大慶宏偉熱電廠薪酬管理研究.pdf

1、薪酬體系設(shè)計是人力資源管理的重要組成部分，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工的具體行動方案，并引導(dǎo)、激勵員工去實施，形成企業(yè)與員工利益共同體的重要環(huán)節(jié)。行之有效的薪酬體系不僅可以增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，還可以增強企業(yè)的外部競爭力。因此企業(yè)必須樹立全新的薪酬理念，運用科學(xué)的方法，設(shè)計合理、有效的薪酬體系，滿足員工的需求，保持并增強企業(yè)的競爭力。
　　大慶宏偉熱電廠是大慶石油管理局的隸屬企業(yè)，一直以來執(zhí)行的是石油天然氣集團公司的薪酬體

2、系，它與國家電力公司所屬電網(wǎng)公司和電力公司執(zhí)行的薪酬體系完全不同，總體上執(zhí)行的是崗位技能工資制。該體系共分為管理系列、專業(yè)技術(shù)系列和操作系列三部分，管理人員執(zhí)行管理系列；專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)行專業(yè)技術(shù)系列；操作人員執(zhí)行操作系列，根據(jù)每個人從事的崗位不同三個系列可以相互轉(zhuǎn)換。該薪酬體系基本上是按照員工工齡的長短、職務(wù)級別、技術(shù)職稱劃分的，雖然經(jīng)過多次調(diào)整，但依然存在一定的局限性，不能充分調(diào)動員工的積極性。目前該薪酬體系在市場環(huán)境下不具有競爭優(yōu)勢

3、。
　　如何建立一套科學(xué)的、符合中國國情以及適應(yīng)和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的薪酬體系，對國內(nèi)企業(yè)特別是國有企業(yè)來說，是一個全新而重大的課題。本文首先分析了國內(nèi)外薪酬研究的現(xiàn)狀，并對國內(nèi)外薪酬理論進(jìn)行簡單評述，討論了薪酬體系的設(shè)計程序，對大慶宏偉熱電廠薪酬體系方面存在的問題進(jìn)行了分析，最后在現(xiàn)代薪酬理論的指導(dǎo)下，采用定量分析、定性分析、比較分析等方法，對大慶宏偉熱電廠現(xiàn)有薪酬體系進(jìn)行研究和分析，嘗試著設(shè)計了一套兼具科學(xué)性與操作性的薪酬方案。