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文檔簡介
1、薪酬體系設(shè)計是人力資源管理的重要組成部分,是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工的具體行動方案,并引導(dǎo)、激勵員工去實施,形成企業(yè)與員工利益共同體的重要環(huán)節(jié)。行之有效的薪酬體系不僅可以增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和戰(zhàn)斗力,還可以增強企業(yè)的外部競爭力。因此企業(yè)必須樹立全新的薪酬理念,運用科學(xué)的方法,設(shè)計合理、有效的薪酬體系,滿足員工的需求,保持并增強企業(yè)的競爭力。
大慶宏偉熱電廠是大慶石油管理局的隸屬企業(yè),一直以來執(zhí)行的是石油天然氣集團公司的薪酬體
2、系,它與國家電力公司所屬電網(wǎng)公司和電力公司執(zhí)行的薪酬體系完全不同,總體上執(zhí)行的是崗位技能工資制。該體系共分為管理系列、專業(yè)技術(shù)系列和操作系列三部分,管理人員執(zhí)行管理系列;專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)行專業(yè)技術(shù)系列;操作人員執(zhí)行操作系列,根據(jù)每個人從事的崗位不同三個系列可以相互轉(zhuǎn)換。該薪酬體系基本上是按照員工工齡的長短、職務(wù)級別、技術(shù)職稱劃分的,雖然經(jīng)過多次調(diào)整,但依然存在一定的局限性,不能充分調(diào)動員工的積極性。目前該薪酬體系在市場環(huán)境下不具有競爭優(yōu)勢
3、。
如何建立一套科學(xué)的、符合中國國情以及適應(yīng)和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的薪酬體系,對國內(nèi)企業(yè)特別是國有企業(yè)來說,是一個全新而重大的課題。本文首先分析了國內(nèi)外薪酬研究的現(xiàn)狀,并對國內(nèi)外薪酬理論進(jìn)行簡單評述,討論了薪酬體系的設(shè)計程序,對大慶宏偉熱電廠薪酬體系方面存在的問題進(jìn)行了分析,最后在現(xiàn)代薪酬理論的指導(dǎo)下,采用定量分析、定性分析、比較分析等方法,對大慶宏偉熱電廠現(xiàn)有薪酬體系進(jìn)行研究和分析,嘗試著設(shè)計了一套兼具科學(xué)性與操作性的薪酬方案。
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