廣東省肇慶市福特汽車4S店項(xiàng)目的可行性分析.pdf

1、西南交通大學(xué)碩士學(xué)位論文廣東省肇慶市福特汽車4S店項(xiàng)目的可行性分析姓名：梁均立申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：譚德慶20090301西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文 第1 I 頁A b s t r a c tT h e a u t o m o b i l es a l e so f C h i n am a i n l a n di n2 0 0 8r a n k e dN o ．2 w o r l d w i d e ，j u

2、 s tas t e pa w a yf r o m10 ，0 0 0 ，0 0 0u n i t s ．I t 。S r e p o r t e dt h a tC h i n ah a se x c e e d e dU S A m a r k e tc o m p a r i n g J a n 2 0 0 9 s a l e s a l o n e ．F o r d i s o n e o f t h e t o p t h r

3、 e e a u t o m o b i l em a n u f a c t u r e r s a r o u n dt h e w o r l d ．C h a n g a n F o r d ，t h eJ Vo fF o r d i n C h i n a s o l d2 1 0 ，0 0 0 u n i t s i n 2 0 0 8 ，w h e ni t W a s3 0 ，0 0 0 f i v e y e a r

4、sa g o ．Z h a o q i n g c i t y i s n o tc o v e r e db y F o r dd e a l e rn e t w o r k y e t ．B u ti ts e e m si ti s n o t a v a l u a b l ei n v e s t m e n tt oo p e n a F o r dd e a l e r s h i p i nZ h a o q i n

5、g c i t ya c c o r d i n gw i t hi n v e s t o r b a c k g r o u n d ．A u t o m o b i l e4 Sb u s i n e s sm o d e lW a s b r o u g h tt oC h i n am a i nl a n ds i n c e 19 9 9 b yG u a n g z h o uH o n d a ．W h e nt h

6、e m a r k e t c h a n g e d f r o m s e l l e r s t o t h eb u y e r s ，t h em a n a g e m e n t a n do p e r m i o nm o d e l o f 4 Sd e a l e r s h i ph a v eb e e ng r e a t l yi n f l u e n c e da n dc h a n g e da c

7、 c o r d i n g l y ．T h ei d e ao fc u s t o m e ro r i e n t a t i o nh a sb e e na c c e p t e db ym o r ea n d m o r e i n v e s t o r s ．T h e t h e s i s a i m s t o a n a l y z e t h e f e a s i b i l i t y o fi n

8、v e s t i n g a F o r d b r a n d 4 Sd e a l e r s h i p i n Z h a o q i n g ．G u a n g d o n gp r o v i n c e ．T h r o u g h t h e m a c r o e c o n o m i c &a u t o m o b i l ec o n s u m p t i o na n a l y s i s ，

9、f o r e c a s tt h em a r k e ts i z e o f F o r da u t o m o b i l ei nZ h a o q i n gc i t y ．D i s c u s st h e i n t e r n a l m a n a g e m e n tk e y ss u c ha sp l a c es t r a t e g y & H Rm a n a g e m e n t

10、 & m a n a g e m e n t o r i e n t a t i o n & T e c h n i c a lf o u n d a t i o n a n ds o m e o f e x t e r n a lm a n a g e m e n t k e y ss u c ha sb r a n dm a r k e t i n gs t r a t e g y & b r a n dc

11、o m p e t i t i o n & a R s a l e sm a r k e t i n go f4 Sd e a l e r s h i po p e r a t i o n ．B yu s i n gt h er e g r e s s i o ne q u a t i o nt oc a l c u l a t et h eb u s i n e s sd a t a , i ti s f o u n dt h

12、 ec u s t o m e rs a t i s f a c t i o n ( c v P ／c s i ) i si np r o m i n e n tc o r r e l a t i o nw i t hb u s i n e s sr e v e n u e ．w h i c hd e m o n s t r a t e sc u s t o m e ro r i e n t a t i o ns h o u l db

13、et h ep r i o r i t yo f l o n g —t e r mb u s i n e s ss t r a t e g y ．T h r o u g hS W O T a n a l y s i s ，t h et h e s i sa l s oc l a r i f i e st h ea d v a n t a g e sa n dd i s a d v a n t a g e so f t h ei n v