江蘇國(guó)泰華盛公司服裝出口敏捷供應(yīng)鏈的構(gòu)建與管理.pdf

1、目前金融危機(jī)仍在全球肆虐,并迅速?gòu)奶摂M經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)滲透,中國(guó)作為溶入全球經(jīng)濟(jì)的大國(guó)也不能置身度外。對(duì)服裝行業(yè)來說,國(guó)外需求銳減,導(dǎo)致出口價(jià)格進(jìn)一步下降,大量企業(yè)倒閉,剩下的企業(yè)也普遍面臨開工不足,服裝業(yè)的寒冬正在來臨,服裝出口企業(yè)也是唇亡齒寒。很顯然,基于傳統(tǒng)的OEM和ODM業(yè)務(wù)模式下的我國(guó)服裝出口企業(yè)必須及時(shí)適應(yīng)國(guó)際服裝市場(chǎng)的變化,在危機(jī)面前尋找創(chuàng)新的解決方案,才能逐步走出困境。而構(gòu)建服裝出口企業(yè)敏捷供應(yīng)鏈?zhǔn)歉淖兂隹谄髽I(yè)在服裝供應(yīng)鏈

2、中相對(duì)于國(guó)外品牌客戶的弱勢(shì)地位,增強(qiáng)其話語權(quán)進(jìn)而提高其競(jìng)爭(zhēng)力和提高盈利能力的一條重要途徑。本文分析了目前我國(guó)服裝出口企業(yè)所面臨的國(guó)內(nèi)外形勢(shì),指出服裝行業(yè)呈現(xiàn)出快速多變的特點(diǎn),結(jié)合企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力要素理論的分析,得出了服裝出口企業(yè)進(jìn)行敏捷供應(yīng)鏈的構(gòu)建和管理是現(xiàn)階段出口企業(yè)為快速反應(yīng)國(guó)外市場(chǎng)的需要,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。本文進(jìn)一步介紹了敏捷供應(yīng)鏈的理論,指出了服裝出口企業(yè)是供應(yīng)鏈上的重要企業(yè),可以通過三條途徑進(jìn)行敏捷供應(yīng)鏈的構(gòu)建和管理:其

3、一是通過早期介入國(guó)外品牌新產(chǎn)品開發(fā),其二是與國(guó)外終端客戶共建VMI,其三是基于產(chǎn)業(yè)集群來選擇供應(yīng)商。同時(shí)結(jié)合服裝出口行業(yè)的特點(diǎn)和目前我國(guó)服裝出口企業(yè)自身的情況,指出了目前服裝出口企業(yè)進(jìn)行敏捷供應(yīng)鏈管理存在的不足之處。本文最后通過對(duì)江蘇國(guó)泰華盛公司服裝部門構(gòu)建敏捷供應(yīng)鏈進(jìn)行了實(shí)證分析,認(rèn)為通過構(gòu)建和管理其出口企業(yè)敏捷供應(yīng)鏈可以增加企業(yè)在服裝供應(yīng)鏈上的話語權(quán)和核心競(jìng)爭(zhēng)力,結(jié)合若干實(shí)例,進(jìn)一步探討了如何在服裝出口企業(yè)中通過以上三個(gè)途徑實(shí)施敏捷