供應鏈整合對制造企業(yè)競爭優(yōu)勢及績效的影響研究.pdf

1、多年來，我國絕大多數(shù)制造企業(yè)將降低內(nèi)部制造成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量作為其競爭優(yōu)勢的核心來源。然而，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展和全球化步伐的不斷加快，產(chǎn)品生命周期越來越短、顧客需求不確定性越來越大，單憑企業(yè)自身資源、依靠單個企業(yè)的力量越來越難贏得競爭優(yōu)勢，制造企業(yè)已經(jīng)逐步進入供應鏈競爭時代。在這種新的形勢下，如何整合供應鏈上的資源和進行供應鏈整合，形成競爭優(yōu)勢和提高企業(yè)績效，已經(jīng)成為我國制造業(yè)必須面對的挑戰(zhàn)，已經(jīng)成為制造企業(yè)提升整體競爭力的關(guān)鍵之一

2、。企業(yè)在廣泛的范圍內(nèi)進行供應鏈整合，贏得競爭優(yōu)勢，是一項非常復雜的工作，需要先進的管理理論和方法的支持。然而，目前對我國制造企業(yè)供應鏈整合及其對競爭優(yōu)勢影響的研究還相對缺乏。 本文采用供應鏈管理理論、競爭優(yōu)勢理論和統(tǒng)計學等理論和方法，從理論分析與實證分析相結(jié)合的角度對供應鏈整合及其與企業(yè)競爭優(yōu)勢和績效之間的相互關(guān)系進行了深入研究。首先，在對國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀進行分析的基礎上，剖析了供應鏈整合的涵義，研究了企業(yè)供應鏈整合的動因，闡

3、述了供應鏈整合的內(nèi)容，從內(nèi)部和外部、信息和流程等幾個維度對供應鏈整合進行了分類，并從理論上比較系統(tǒng)地分析了供應鏈整合與企業(yè)競爭優(yōu)勢和績效之間的關(guān)系。然后，根據(jù)相關(guān)理論分析，提出本文的研究框架和研究假設，在所構(gòu)建的概念框架中引入供應鏈績效概念，并從供應鏈柔性、供應鏈成本、顧客響應速度和供應商績效等四個方面確定了供應鏈績效的衡量指標，闡述了各研究變量的操作性定義和衡量量表。接著，基于問卷調(diào)查獲得的第一手數(shù)據(jù)，對各研究變量量表進行小樣本測試，