企業(yè)信息系統(tǒng)治理在A公司的實(shí)踐與應(yīng)用分析.pdf

1、當(dāng)今社會(huì)處于信息浪潮中，信息技術(shù)已被越來(lái)越多的公司視為取得公司長(zhǎng)期進(jìn)步的必要。在全球信息化浪潮的影響下，近年來(lái)我國(guó)企業(yè)對(duì)信息化的重視程度也是越來(lái)越高。但是隨著我國(guó)企業(yè)在信息化方面投資的逐年增加，以及企業(yè)信息化所面臨的越來(lái)越多的風(fēng)險(xiǎn)，隨著信息技術(shù)的發(fā)展IT對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的貢獻(xiàn)越來(lái)越大,因此企業(yè)需要從戰(zhàn)略的高度考察IT，使IT的目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相協(xié)調(diào)并最大化利用信息化資源并控制整個(gè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。
　　 本文主要內(nèi)容是IT治理，在現(xiàn)

2、階段IT治理成功經(jīng)驗(yàn)在國(guó)內(nèi)尚不夠成熟的背景下，結(jié)合A公司的真實(shí)案例，分析并梳理了A公司IT治理的流程。本文圍繞IT治理，主要分為三個(gè)大部分展開(kāi)。
　　 第一部分，介紹了全文的寫(xiě)作背景與意義，介紹了全球IT治理的研究現(xiàn)狀以及IT治理現(xiàn)有模型。目前，國(guó)際上流行的IT治理理論與框架有CISR理論、COBIT模型、ITIL模型等。
　　 第二部分，梳理A公司的IT治理案例，總結(jié)出不完善之處。
　　 第三部分，綜合以上的結(jié)