EPC模式下的建設(shè)工程項(xiàng)目管理成熟度模型研究.pdf

1、分類號(hào)密級(jí)UDC編號(hào)桂林電子科技大學(xué)碩士學(xué)位論文題目:EPC模式下的建設(shè)工程項(xiàng)目管理成熟度模型研究(英文)StudyontheConstructionEngineeringProjectManagementMaturityModelBasedonEPCMode研究生姓名：趙鵬愛指導(dǎo)教師姓名、職務(wù)：肖岳峰副教授申請(qǐng)學(xué)科門類：管理學(xué)學(xué)科、專業(yè)：管理科學(xué)與工程提交論文日期：2009年4月論文答辯時(shí)間：2009年6月2009年6月10日摘要摘要

2、EPC模式是一種國際通行的工程項(xiàng)目建設(shè)模式。當(dāng)前工程總承包企業(yè)對(duì)EPC模式下的建設(shè)工程項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)不夠充分，水平不高，制約了從EPC模式下的建設(shè)工程項(xiàng)目中獲得理想的效益。本文引入項(xiàng)目管理成熟度模型，幫助工程總承包企業(yè)提升EPC模式下的建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平。首先，采用文獻(xiàn)研究法，對(duì)項(xiàng)目管理成熟度模型、EPC模式下的建設(shè)工程項(xiàng)目管理的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行歸納分析，表明了現(xiàn)有的項(xiàng)目管理成熟度模型不適合用來評(píng)價(jià)我國工程總承包企業(yè)EPC模式下的建設(shè)工程項(xiàng)

3、目管理成熟度。其次，采用深度訪談法、專家詢問法，以項(xiàng)目管理成熟度模型和EPC模式下的建設(shè)工程項(xiàng)目管理理論為依據(jù)，構(gòu)建了EPC模式下的建設(shè)工程項(xiàng)目管理成熟度模型。該模型是一個(gè)二維評(píng)價(jià)模型，由五個(gè)成熟度等級(jí)和十大項(xiàng)目管理要素構(gòu)成，從評(píng)估能力要素、評(píng)估方法和改進(jìn)順序三方面進(jìn)行研究。在評(píng)估能力要素的選擇上，采用調(diào)查問卷的形式，篩選了EPC模式下的建設(shè)工程項(xiàng)目管理成熟度評(píng)價(jià)指標(biāo)，進(jìn)一步確定了評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。在評(píng)估方法方面，依照EPC模式下的建設(shè)工程

4、項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，選用模糊綜合評(píng)價(jià)法。在評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重處理上，采用層次分析法與熵權(quán)法相結(jié)合，得到相對(duì)客觀的指標(biāo)權(quán)重。在改進(jìn)順序方面，引入四象限分析思想，確定成熟度改進(jìn)順序，為工程總承包企業(yè)提升EPC模式下的建設(shè)工程項(xiàng)目管理成熟度提供參考意見。最后，采用案例分析法，將EPC模式下的建設(shè)工程項(xiàng)目管理成熟度模型應(yīng)用到一個(gè)實(shí)際的案例中，根據(jù)案例的評(píng)價(jià)結(jié)果和改進(jìn)順序，指出了該企業(yè)EPC模式下的建設(shè)工程項(xiàng)目管理成熟度的改進(jìn)方向。關(guān)鍵詞：EPC模式；項(xiàng)目