國有石油企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著我國改革開放的進(jìn)一步深入，國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展對能源的需求急劇增加，因此，對能源中重要的原油資源的需求也十分強(qiáng)勁。三大國有石油企業(yè)作為國內(nèi)最大的原油生產(chǎn)商和供應(yīng)商，在當(dāng)前金融危機(jī)全球蔓延情況下，既要考慮自身作為國企所應(yīng)承擔(dān)的原油資源安全供應(yīng)問題，而且作為海外上市公司，還要考慮股東的利益和自身長遠(yuǎn)發(fā)展問題。但在國內(nèi)原油需求量繼續(xù)增加的同時，國內(nèi)原油產(chǎn)量卻只能保持穩(wěn)定發(fā)展，國家所需的原油資源基本依靠國際市場直接采購的貿(mào)易方式進(jìn)口，但這種方

2、式存在大量風(fēng)險。因此，通過何種途徑去采購國內(nèi)所需的原油資源成為國有石油企業(yè)不得不考慮的問題。從而國有石油企業(yè)“走出去”發(fā)展的戰(zhàn)略問題就擺到了議事日程上。 本文正是從國有石油企業(yè)當(dāng)前所面臨的問題入手，分析石油企業(yè)的外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境，進(jìn)而通過SWOT分析（態(tài)勢分析法，包括優(yōu)勢、弱勢、機(jī)會、威脅），得出公司的核心競爭力，提出在當(dāng)前形勢下，國有石油企業(yè)最好是通過國際勘探開發(fā)的方式，取得國內(nèi)發(fā)展所需的原油資源。并進(jìn)一步提出，中國石油企業(yè)