綿山景區(qū)開發(fā)模式研究.pdf

1、隨著改革開放的不斷深化，旅游景區(qū)作為旅游業(yè)發(fā)展的核心要素，其經濟價值越來越凸現(xiàn)。民營企業(yè)作為開發(fā)主體之一，其介入旅游景區(qū)進行投資開發(fā)則一直是學者爭論的焦點。民營資金與管理方式的引入，加快了當?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展速度，但也產生了旅游景區(qū)經營權能否出讓、景區(qū)內各利益相關體之間的博弈等問題。旅游景區(qū)的開發(fā)是景區(qū)發(fā)展進程中的第一步，開發(fā)模式選擇的正確與否往往直接決定旅游景區(qū)發(fā)展的生命力，具有很強的現(xiàn)實意義。
　　綿山是山西省民營資本介入自然景區(qū)

2、經營的一個成功案例。三佳煤化有限公司的介入，使得綿山從幾十年以來的默默無聞，一躍成為山西省十大著名景點之一。在景區(qū)可持續(xù)發(fā)展理念的指導之下，三佳公司采取了開發(fā)與保護并行的策略，在一定程度上解決了綿山開發(fā)與保護的矛盾。但自然景區(qū)的企業(yè)化仍然存在著很多問題，比如企業(yè)的盈利目的以及對資源保護的認識水平等，都將影響景區(qū)的有效保護與開發(fā)。
　　本文從民營企業(yè)切入、運用旅游景區(qū)開發(fā)模式的理論原理，采用實地調查的方法，對三佳煤化有限公司獨資開發(fā)

3、山西省綿山風景區(qū)的開發(fā)過程、資源向產品的轉化過程、經營管理體制、以及綿山經營管理現(xiàn)狀進行了多次的實地調查，經過思考、分析，將綿山景區(qū)開發(fā)模式總結為:由政府出資源、企業(yè)出資本，在生態(tài)保護的前提下，授權大型民營煤炭企業(yè)，在相當長的一段時間內獨資對旅游資源進行整體開發(fā)、經營和管理。
　　從調查和研究中可以看出，綿山景區(qū)開發(fā)模式減輕了介休市政府財政負擔，推動了綿山景區(qū)開發(fā)進程，實現(xiàn)了景區(qū)所有權、經營權、管理權的三權分離，形成了有特色的景區(qū)

4、產品，帶動了景區(qū)周邊經濟的發(fā)展。然而，民營企業(yè)的開發(fā)模式也為綿山今后的發(fā)展帶來了一些問題。如景區(qū)規(guī)劃不合理，開發(fā)主題不明確，旅游參與性項目不多，產品開發(fā)深度不夠，政府行政管理職能缺失等。筆者通過與綿山管理人員、工作人員、當?shù)鼐用瘛⒁约坝慰偷脑L談，在了解綿山開發(fā)過程及管理現(xiàn)狀的前提下，對綿山景區(qū)開發(fā)模式進行總結、分析與評價，為綿山風景區(qū)的進一步發(fā)展提出一些意見和建議，為同類型開發(fā)企業(yè)提供參考，并希望這種景區(qū)投資開發(fā)模式能夠作為山西省，乃至