公司治理結(jié)構(gòu)下我國商業(yè)銀行財務(wù)監(jiān)控效率實證研究.pdf

1、四大國有商業(yè)銀行完成改制并上市，是我國金融改革史上濃重的一筆，現(xiàn)今國有商業(yè)銀行所面臨的國際、國內(nèi)競爭更加激烈。改革的經(jīng)驗表明，降低銀行風(fēng)險、提高經(jīng)營效率最終要靠良好的公司治理結(jié)構(gòu)。國有商業(yè)銀行治理結(jié)構(gòu)與管理機(jī)制的有機(jī)結(jié)合共同構(gòu)成了銀行管理系統(tǒng)。銀行的所有者、經(jīng)營者、政府部門以及社會監(jiān)督機(jī)構(gòu)作為財務(wù)監(jiān)控主體正是借助銀行管理系統(tǒng)的制度構(gòu)建和管理機(jī)制運行來開展財務(wù)監(jiān)控工作：從外部看，公司治理結(jié)構(gòu)是國有商業(yè)銀行出資人實施產(chǎn)權(quán)監(jiān)督的切入點，即出資

2、人是通過直接或間接影響來控制股東大會、董事會、監(jiān)事會，從而達(dá)到對銀行的監(jiān)督和控制；從內(nèi)部看，公司治理結(jié)構(gòu)是財務(wù)監(jiān)控的載體，沒有良好的公司治理結(jié)構(gòu)，財務(wù)監(jiān)控將難以發(fā)揮作用，同時良好的財務(wù)監(jiān)控有利于公司治理質(zhì)量的提高。在完善的公司治理中要保證各利益相關(guān)者的利益，財務(wù)監(jiān)控體系起著非常重要的作用。綜上所述，商業(yè)銀行應(yīng)建立一個以公司治理機(jī)制為依托，由董事會及其下設(shè)的審計委員會、行長、財務(wù)總監(jiān)、內(nèi)審機(jī)構(gòu)、外審機(jī)構(gòu)組成的分層次、多角色、職責(zé)分明、分工

3、合理、相互制衡的財務(wù)監(jiān)控體系，以確保其財務(wù)監(jiān)控工作取得實效。
　　 本文對公司治理及商業(yè)銀行財務(wù)監(jiān)控的基本概念進(jìn)行了綜述，包括財務(wù)監(jiān)控的涵義、財務(wù)監(jiān)控的主客體分析、財務(wù)監(jiān)控的研究對象及財務(wù)監(jiān)控的目標(biāo)。本文在商業(yè)銀行內(nèi)將董事會規(guī)模、獨立董事比例等作為解釋變量，分析它們對被解釋變量財務(wù)監(jiān)控效率指標(biāo)的影響。并據(jù)此分析了我國商業(yè)銀行財務(wù)監(jiān)控的現(xiàn)狀，最后總結(jié)并給出政策性建議。
　　 本文以金融學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等學(xué)科為基礎(chǔ)，定性分

4、析與定量分析相結(jié)合、規(guī)范分析與實證分析相結(jié)合，系統(tǒng)地研究了我國商業(yè)銀行公司治理結(jié)構(gòu)下的財務(wù)監(jiān)控理論與運行機(jī)制，試圖為財務(wù)監(jiān)控的研究提供一個理論框架，為國有商業(yè)銀行的深化改革提供決策借鑒。
　　 我國商業(yè)銀行財務(wù)監(jiān)控的目標(biāo)是銀行利益相關(guān)者利益最大化.本文認(rèn)為具備豐富財務(wù)知識，且有獨立行使對商業(yè)銀行進(jìn)行財務(wù)監(jiān)控權(quán)力的監(jiān)事會監(jiān)事對商業(yè)銀行財務(wù)監(jiān)控具有十分重要的意義。另外在商業(yè)銀行公司結(jié)構(gòu)治理中，要加強(qiáng)董事會制度建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化董事會結(jié)