在華荷蘭企業(yè)中國員工對經(jīng)理權(quán)威的認(rèn)知分析.pdf

1、在改革開放三十年的進(jìn)程中，中國在世界經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展中日益發(fā)揮出舉足輕重的作用。2008年，中國以3.37萬億美元的GDP總量，超過德國成為全球第三大經(jīng)濟(jì)體。荷蘭，一個曾在十七世紀(jì)盛極一時的海上強(qiáng)國，也在全球化的進(jìn)程中與我國交往得日益密切。早在十七世紀(jì)，荷蘭東印度公司便與中國開展了商貿(mào)往來；2003年，荷蘭一躍成為中國在歐盟的第二大貿(mào)易合作伙伴，雙邊往來日益密切和頻繁，越來越多的荷蘭企業(yè)紛紛進(jìn)駐中國。無論從成本還是實(shí)用的角度考慮，聘用中國

2、員工無疑成為在華荷蘭企業(yè)的首選；而到荷蘭跨國公司工作，無疑也是中國員工所能獲得的一筆寶貴財富。然而，中荷文化之間存在不少差異，中國員工價值觀和荷蘭公司管理文化間不可避免地發(fā)生一定沖突。為了盡量減少這些沖突，使兩者更好地交融，深入了解這一群體對本國和荷蘭管理文化的認(rèn)知成為荷蘭跨國公司在華成功運(yùn)作的前提。
　　 本文旨在考察在華荷蘭企業(yè)的中國員工對經(jīng)理權(quán)威的認(rèn)知特點(diǎn)。為了更準(zhǔn)確地把握該群體的認(rèn)知特點(diǎn)和透視其是否發(fā)生認(rèn)知過渡，作者同時

3、選取了中國國企員工和在荷蘭本土企業(yè)工作的荷蘭員工為參照系進(jìn)行比較分析。在回顧和分析相關(guān)跨文化理論和中荷兩國文化特點(diǎn)之后，作者就物理距離、情感距離(或經(jīng)理權(quán)威的強(qiáng)度)、經(jīng)理權(quán)威的源泉和作用范圍四個維度分別提出四項(xiàng)假設(shè)。之后，通過對三組目標(biāo)群體發(fā)放調(diào)查問卷并對問卷結(jié)果進(jìn)行量化分析，從文化層面對四項(xiàng)假設(shè)進(jìn)行檢驗(yàn)，并得出結(jié)論：中荷企業(yè)員工對經(jīng)理權(quán)威認(rèn)知存在明顯文化差異，在華荷蘭企業(yè)中國員工對經(jīng)理權(quán)威認(rèn)知有可識別的過渡痕跡。文章最后坦誠地指出了該