研發(fā)工作計劃范文

1、<p><b>　　研發(fā)工作計劃范文</b></p><p><b>　　一、團隊現(xiàn)狀</b></p><p>　　業(yè)務(wù)能力參差不齊；激情不夠，動力不足，方向不明；凝聚力不強，業(yè)績低下，想法各異；工作目標渺茫，完成任務(wù)的信心不足。</p><p><b>　　二、公司優(yōu)勢</b></p

2、><p>　　1、面臨股改，機遇難得；</p><p>　　2、老總重視，加大投入；</p><p>　　3、拓寬市場： “三點開發(fā)，核心做好” ；</p><p>　　4、調(diào)整模式，吸納人才。</p><p><b>　　三、工作思路</b></p><p>　　綜上所述，針

3、對公司目前所面臨的形勢及人員狀況，總體工作思路是：</p><p>　　1、改變現(xiàn)狀，壯大自己；提升業(yè)績，打造團隊；奠定可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。</p><p>　　2、目標明確：實現(xiàn)股改中所占重要地位。</p><p><b>　　四、針對性策略</b></p><p>　　1、激發(fā)興趣，煥發(fā)干勁；</p>&

4、lt;p>　　2、明確導(dǎo)向，刺激適當。</p><p>　　目的：只為吸引人才和留住人才；最終達到提高員工對公司的忠誠度、增強向心力、凝聚力的目的。</p><p><b>　　五、實施方案</b></p><p>　　以調(diào)整薪酬待遇為主線，以目標考核為載體，以實現(xiàn)營銷指標為目的，以股改占有比例為努力方向，以人才梯次配置為競爭基礎(chǔ)。<

5、;/p><p>　　實施過程中必須重視的幾個環(huán)節(jié)：</p><p>　　1、營銷形式的多樣化</p><p>　　目前，我們采用的營銷模式單一，不利于爭奪市場份額，即便只考慮業(yè)績提升也是舉步維艱。</p><p>　?、?建立網(wǎng)絡(luò)營銷體系，全面改版公司網(wǎng)頁。</p><p>　　目前在百度、谷歌的搜索引擎里輸入“CE認證”

6、，幾乎找不到CCQS的影子，在網(wǎng)絡(luò)時代的今天，必須正視網(wǎng)絡(luò)的功效。公司現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)營銷幾乎是空白，急需調(diào)整思路，重視此項工作，加大投入力度。</p><p>　　A、 網(wǎng)絡(luò)營銷必須體現(xiàn)的功能：營銷、市調(diào)、客服、策劃、推廣、品牌管理。</p><p>　　B、 為實現(xiàn)此功能，建議設(shè)立專門的部門---市場部，最低限度是由專業(yè)的專人負責(zé)。</p><p>　　C、 此項工作

7、也納入目標考核范疇，但要單獨進行。</p><p>　?、?放大外聯(lián)部的職能，使其真正運行起來。</p><p>　　目的在于爭取在最短的時間內(nèi)，盡可能多的增加市場份額的占有率：</p><p>　　積極尋求合作伙伴；公司定原則、定任務(wù)、定責(zé)任人，過程由責(zé)任人把控，并對結(jié)果負責(zé)；公司履行宏觀調(diào)控、修正目標之職責(zé)。不論白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓，只要對公司有利或利大于

8、弊就可做。</p><p>　?、?挖掘電話營銷的潛力。激發(fā)僅使用現(xiàn)有營銷模式人員的興趣和信心，促使其“動、靜”結(jié)合，挑戰(zhàn)自我。</p><p>　?、?部門職能設(shè)想：項目開發(fā)部下轄銷售部、外聯(lián)部、市場部。人員配置不在于多，但營銷的主要職能要體現(xiàn)，不能有缺項。</p><p><b>　　2、核定任務(wù)</b></p><p&

9、gt;<b>　　公司近期總體目標：</b></p><p>　?、?銷售額達2000萬 ；</p><p>　?、?股改中占重要位置 。</p><p>　　根據(jù)此總體目標， 階段性任務(wù)指標分解如下：</p><p>　?、黉N售部：1200萬；</p><p>　?、谕饴?lián)部： 400萬；<

10、/p><p>　?、凼袌霾浚?100萬；</p><p>　?、車馐袌觯?00萬 。</p><p>　　合計：2200萬 。</p><p>　　原則：多點開發(fā)，壓力轉(zhuǎn)移，公司發(fā)展的風(fēng)險降低。</p><p>　　附：20xx年項目開發(fā)個人目標考核任務(wù)分解指標：</p><p><b>

11、;　　3、目標考核</b></p><p>　　經(jīng)雙方協(xié)商、確認上述任務(wù)指標后，公司便以簽定“目標任務(wù)責(zé)任狀”的形式加以固定，并按其進程每月將結(jié)果上墻張榜公示；旨在調(diào)整進度、控制結(jié)果、提供支持、實現(xiàn)目標。</p><p>　　控制進程的標準化流程：事前計劃，事中控制，事后監(jiān)督。</p><p>　　衡量工作標準的主要因素：數(shù)量、時間、質(zhì)量、費用、滿意度。

12、</p><p><b>　　4、薪資調(diào)整</b></p><p>　　考慮公司發(fā)展要求，結(jié)合外部環(huán)境因素，薪資調(diào)整勢在必行。此乃整個計劃中的重要基礎(chǔ)，否則將會成為無源之水。但薪資結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、金額的調(diào)整幅度，還依賴于公司領(lǐng)導(dǎo)對于成本、效益比對后的決心。</p><p>　　我的想法是不論調(diào)整幅度大與小，但要進行。</p><

13、p><b>　　比對測算：</b></p><p>　?、?人員目標：15人；</p><p>　?、?實現(xiàn)周期：三年；</p><p>　?、?成本原則：人力資源成本控制在總銷售額的15％以內(nèi)；</p><p><b>　?、?培養(yǎng)目標：</b></p><p>&l

14、t;b>　?、莩杀緶y算：</b></p><p>　　一級員工：8×2000×12=192000 (元)； 二級員工：5×2500×12=150000； 三級員工：2×3300×12=79200；</p><p><b>　　合計：421200</b></p><p>

15、;<b>　?、掬N售總額：</b></p><p>　　一級員工：8×50萬=400萬</p><p>　　二級員工：5×100萬=500萬</p><p>　　三級員工：2×150萬=300萬</p><p><b>　　合計：1200萬元</b></p>

16、<p>　　則，各占比例為 工資：421200÷1200萬= 3.51％ ；</p><p>　　提成：115萬÷1200萬 = 9.58％</p><p>　　當然這只是理論測算，中間可能包括很多種結(jié)果，但對團隊成員的目標要求是完成！</p><p>　　這只是個框架，我的目的只是想能為決策提供一個可行性思路的參考，對總量的把控有

17、個大致范圍。</p><p><b>　　努力目標：</b></p><p>　?、?銷售方面： 三年內(nèi)實現(xiàn)1200萬；五年內(nèi)實現(xiàn)2000萬 。</p><p>　?、?團隊建設(shè)： 三年內(nèi)二級員工達5人；五年內(nèi)二級員工達10人。</p><p><b>　　5、搶、聘人才</b></p>

18、<p>　?、?根據(jù)公司發(fā)展要求，核定部門人數(shù)；</p><p>　?、?以搶、挖、聘為主要形式；</p><p>　　③ 新員工履行培訓(xùn)、考核、篩選、轉(zhuǎn)正流程；</p><p>　?、?以優(yōu)厚待遇每年搶、挖1—2名業(yè)內(nèi)成手 ，堅持三年。</p><p>　?、?人才管理一定要注重梯次型培養(yǎng)，不可斷檔。</p>&

19、lt;p>　　不定時的注入新鮮血液是團隊建設(shè)的一個重要手段；目的是要使團隊內(nèi)的每一個成員都有不同程度的危機感：讓老員工有緊迫感，讓新員工有壓力感，煥發(fā)大家珍惜崗位的意識。否則，新、老員工會因壓力太小而無事生非，而所生出來的是非則完全就是老總的煩惱！</p><p><b>　　6、常規(guī)管理</b></p><p>　　為提升業(yè)務(wù)管理能力服務(wù)。</p>

20、<p>　　① 設(shè)立“全勤獎”，以約束工作行為；</p><p>　　過去的一年，才展公司在部門設(shè)立、硬件配臵、制度建設(shè)、人力資源等諸多方面都得到了必要的增補和加強。就在去年底也確定了CARLTON 的批量定單，同時GUESS TOWER FIXTURE不斷有批量定單的利好消息。總體看來，才展公司正進入一個全新發(fā)展的時期，一個需要保量既保質(zhì)的時期。</p><p>　　20x

21、x年是才展公司發(fā)展關(guān)鍵的一年，通過幾年來的參展及推廣，光纖展示柜產(chǎn)品的優(yōu)越性正被越來越多的高端客戶所認識，預(yù)計將有越來越多的生產(chǎn)需求?；诠景l(fā)展的現(xiàn)狀，研發(fā)部將致力于各項相關(guān)工作的規(guī)范化及確保核心技術(shù)的領(lǐng)先地位和成熟應(yīng)用。因此本部門今年的關(guān)鍵詞是：基礎(chǔ)研究規(guī)范化和新技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用。 本部門將配合公司本年度的全局發(fā)展規(guī)劃極力做好以下工作。</p><p><b>　　一、 標準化工作；</b>

22、;</p><p>　　1) 進一步完善制圖標準化工作；</p><p>　　去年年末推行制圖標準化以來，封面、圖框、BOM格式及制圖標識基本得到了統(tǒng)一，今天四月底前完成升級方案并正式全面推行新方案。</p><p>　　2) 結(jié)構(gòu)標準化工作；</p><p>　　為了提高生產(chǎn)作業(yè)人員的勞動效率，研發(fā)部從制作施工圖開始將展柜常用結(jié)構(gòu)歸納和總結(jié)

23、，優(yōu)化并推行標準化結(jié)構(gòu)。如抽屜或門的摳手行位統(tǒng)一；抽屜部件結(jié)構(gòu)和制作方法統(tǒng)一；抽側(cè)長度根據(jù)最優(yōu)化開料分級設(shè)定；150W光源器通風(fēng)結(jié)構(gòu)標準方案；35W光源器通風(fēng)結(jié)構(gòu)標準方案；不同跨度或長度的門和層板標準厚度及安臵結(jié)構(gòu)；統(tǒng)一玻璃開槽尺寸；統(tǒng)一玻璃罩粘貼結(jié)構(gòu)；包裝結(jié)構(gòu)標準化等等。</p><p>　　3) 工藝標準化工作；</p><p>　　推行工藝標準化，有利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，減少勞動適應(yīng)周期

24、，提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本。尤其批量生產(chǎn)效果顯著。例如玻璃磨邊工藝標準名稱、標準尺寸；MDF做白啞/白亮/珠光漆，天然木皮或?qū)嵞咀鲩_放/封閉效果的標準工藝流程、標準油漆配比、標準單位用量；冷壓加厚板膠水標準用量；貼防火板標準工藝；貼木皮標準工藝等等。</p><p>　　4) 四月底前制定物料編碼規(guī)則； </p><p>　　5) 標準五金件資料庫；</p><p>

25、;　　6) 統(tǒng)一BOM制作標準。</p><p>　　二、 部門管理工作；</p><p><b>　　1) 團隊建設(shè)；</b></p><p>　　i. 每月與部屬單獨溝通，傾聽部屬心聲，及時作出有效調(diào)整，與部屬步調(diào)一致，工作上嚴格要求，生活中相扶相助。</p><p>　　ii. 成立部門全員活動項目，每月一次聚會。

26、加強同事間的融洽關(guān)系。</p><p>　　iii.鼓勵設(shè)計員全面負責(zé)跟進項目。</p><p>　　iv.做好思想教育及公司方針政策的傳達工作。</p><p>　　v. 營造一個開放型、學(xué)習(xí)型、輕松愉快型的工作氛圍。</p><p>　　2) 優(yōu)化作業(yè)流程；</p><p>　　i. 部門間作業(yè)流程：</p&

27、gt;<p>　　1. 常規(guī)計劃樣品：業(yè)務(wù)部下達正式的設(shè)計任務(wù)書——研發(fā)部制定開發(fā)計劃——設(shè)計師出方案——方案評審——設(shè)計員出效果圖/三視圖/結(jié)構(gòu)圖——打樣——樣品評審——資料升級定稿。</p><p>　　2. OEM或ODM產(chǎn)品：業(yè)務(wù)部門獨立或業(yè)務(wù)部門聯(lián)同研發(fā)部或設(shè)計師與客戶溝通設(shè)計方案——由業(yè)務(wù)部門出一份詳細的會議記錄或相關(guān)跟進資料并知會研發(fā)部——研發(fā)部據(jù)此出相關(guān)資料</p>&

28、lt;p>　　3. 報價流程：業(yè)務(wù)部門下達報價任務(wù)并提供相關(guān)資料——研發(fā)部出詳(轉(zhuǎn)載于:分發(fā)至采購部、生產(chǎn)一部、生產(chǎn)二部——采購部匯總成表——研發(fā)部審核提交?？焖俟浪憧捎裳邪l(fā)部代替生產(chǎn)一、二部完成。研發(fā)部負責(zé)報價工作的組織、協(xié)調(diào)。</p><p>　　ii. 部門內(nèi)作業(yè)流程： </p><p>　　研發(fā)部收到相關(guān)設(shè)計任務(wù)后由部門經(jīng)理組織設(shè)計師和相關(guān)設(shè)計員以會議的形式共同討論設(shè)計或技術(shù)

29、方案——設(shè)計員完成設(shè)計資料交設(shè)計師校對并簽名確認——再交部門經(jīng)理二次校對無誤后簽名下發(fā)——相關(guān)設(shè)計員跟進產(chǎn)品生產(chǎn)并實時整理技術(shù)資料——首樣完成后由研發(fā)部組織各相關(guān)部門就圖紙、工藝、結(jié)構(gòu)、油漆、包裝等進行首樣總結(jié)——資料升級定稿。部門經(jīng)理統(tǒng)籌工作進度確保各項工作按時保質(zhì)達成。</p><p>　　3) 加強業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高工作效率；</p><p>　　對常用五金、木材、裝飾面料、生產(chǎn)設(shè)備

30、、木工工藝、油漆工藝、照明電子電器等請專業(yè)人員分專題進行講解學(xué)習(xí)以增進設(shè)計員的業(yè)務(wù)知識；對常用設(shè)計手法、造型藝術(shù)、顏色搭配、材質(zhì)運用、燈光處理等予以介紹了解，以提高設(shè)計員的設(shè)計和審美能力。</p><p><b>　　4) 例會制度；</b></p><p>　　三、 成本精益核算工作；</p><p>　　1) 板材/實木/皮或絨布損耗定額指

31、標；</p><p>　　2) 各種輔料耗材單位用量定額指標；</p><p>　　3) 不同工藝油漆單位用量定額指標；</p><p>　　4) 光纜成本核算指標；</p><p>　　5) 外發(fā)、外購加工件報價指標；</p><p>　　6) 人工工時成本指標；</p><p>　　7) 其

32、它間接成本指標。</p><p>　　四、 產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計；</p><p>　　1) 功能方面，開發(fā)動態(tài)展示和特種功能的展柜一到二款；</p><p>　　2) 風(fēng)格方面，補充全實木新古典或古典風(fēng)格的展柜TOWER和COUNTER各一到二款；</p><p>　　3) 材質(zhì)方面，新增全鋼玻雙材質(zhì)組合展柜TOWER 和COUNTER各一到二款；

33、</p><p>　　4) 配合業(yè)務(wù)部門的年度計劃完成相應(yīng)新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計。</p><p>　　5) 每月定量開發(fā)兩款新型燈頭。</p><p>　　6) 光纖照明或光纖廣告牌光纖顯示產(chǎn)品的研發(fā)。</p><p>　　7) 開發(fā)特種光效的光源產(chǎn)品。</p><p>　　8) 搜集整理老產(chǎn)品生產(chǎn)改良信息，完善老產(chǎn)品圖紙資

34、料。</p><p>　　五、 設(shè)計成本管理。</p><p>　　1) 優(yōu)化設(shè)計方案，降低工藝制造成本。</p><p>　　2) 合理選擇原材料，降低材料成本。</p><p>　　3) 長期搜集各種材料、配件價格信息，合理選擇采用。</p><p>　　六、 新工藝、新材料及行業(yè)競爭資訊的搜集應(yīng)用；</p&

35、gt;<p>　　1) 建立各種應(yīng)用材料產(chǎn)品知識庫，分門別類存放管理。</p><p>　　2) 各種材質(zhì)表面處理色板實物對照掛板。</p><p>　　3) 各種加工工藝、油漆流程實例對照樣板。</p><p>　　4) 搜集行業(yè)最新應(yīng)用資訊，學(xué)以致用。</p><p>　　七、 加強部門間的溝通協(xié)作；</p>

36、<p>　　1) 嚴格按工作流程辦事。</p><p>　　2) 主動溝通，及時回應(yīng)。</p><p>　　3) 提前知會，配合協(xié)作。</p><p>　　4) 信守承諾，確保時效。</p><p>　　5) 相互理解，嚴格要求。</p><p>　　八、 對外交流合作。</p><p&g

37、t;　　1) 配合采購部考查和學(xué)習(xí)供應(yīng)商的生產(chǎn)加工能力與工藝技術(shù)。</p><p>　　2) 積極參加相關(guān)展覽會，不定期進行走訪。學(xué)習(xí)行業(yè)先進的生產(chǎn)加工技能；學(xué)習(xí)行業(yè)先進的設(shè)計理念，把握最新設(shè)計趨勢。</p><p><b>　　研 發(fā) 部</b></p><p>　　[研發(fā)工作計劃范文]相關(guān)文章：</p><p>　　

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