某醫(yī)藥流通企業(yè)倉儲管理研究

1、<p><b>　　摘 要</b></p><p>　　相比于其他的物流方式，對醫(yī)藥物流所需要的服務(wù)質(zhì)量有著更高的要求，這是因為就醫(yī)藥產(chǎn)品的價值一般很高，但它體積卻較小、重量卻較輕；就醫(yī)藥產(chǎn)品的市場環(huán)節(jié)而言，它的保質(zhì)期較短，存在會較快失效的問題，因此用戶對供貨時間要求嚴(yán)格；就醫(yī)藥產(chǎn)品的流通環(huán)節(jié)而言，基于它特殊的性能，其對儲存、運輸和包裝有著其特別的需要。對于醫(yī)藥物流來說，倉儲管理

2、是其最重要的一項經(jīng)營業(yè)務(wù)，其發(fā)展水平與完善程度決定了整個醫(yī)藥物流機構(gòu)的市場競爭能力，公司通過倉儲管理去提高市場占有率及增長率來說意義十分重大。所以，分析研究倉儲管理的所有流程，對于研究整個醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及轉(zhuǎn)型升級有著非凡意義。</p><p>　　本文的切入點是某醫(yī)藥的實際需求，并在現(xiàn)代物流的管理理論基礎(chǔ)上，對其物流倉儲的管理機制進(jìn)行比較全面的分析，主要目的與意義是：第一，使某醫(yī)藥流通企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)倉儲方面的問

3、題，在設(shè)計物流倉儲與布局時獲得可行建議，找到解決的方案；第二，有目的的分析并優(yōu)化物流倉儲機制，基于定量分析方法，實施方案，如何提高效率，對倉儲管理與信息機制加以健全。如此一來，就可以通過現(xiàn)代化管理提高經(jīng)營效率。第三，使其他同類機構(gòu)在建設(shè)物流倉儲與管理時獲得一些參考信息與思路。</p><p>　　本文包括，第一部分緒論，主要旨在說明研究的背景、意義。結(jié)合目前國內(nèi)外的研究概述、方法、內(nèi)容進(jìn)行簡明扼要的闡述。第二部分

4、是基礎(chǔ)的理論概念，主要是對有關(guān)倉儲的理論的闡述。第三部分為某醫(yī)藥流通企業(yè)倉儲管理現(xiàn)狀與問題分析。分析某醫(yī)藥流通企業(yè)倉儲管理現(xiàn)狀與問題。第四部分為某醫(yī)藥流通企業(yè)倉儲管理優(yōu)化方案設(shè)計。設(shè)計某醫(yī)藥流通企業(yè)倉儲管理優(yōu)化方案。第五部分為某醫(yī)藥流通企業(yè)倉儲管理優(yōu)化方案實施。探討某醫(yī)藥流通企業(yè)倉儲管理優(yōu)化方案實施。</p><p>　　關(guān)鍵詞：醫(yī)藥流通企業(yè)；倉儲管理；醫(yī)藥物流</p><p>　　STU

5、DY ON THE WAREHOUSE MANAGEMENT OF A PHARMACEUTICAL CIRCULATION ENTERPRISE</p><p><b>　　ABSTRACT</b></p><p>　　The pharmaceutical products in the physical form, has the advantages of sm

6、all size, light weight, high value in the market chain, with a short life cycle, the expiry date, delivery time requirements of users; in circulation, because of their performance, the storage, packaging and transportati

7、on are special request, put forward higher requirements and service quality of medical logistics. For pharmaceutical logistics, warehouse management is one of the most important business, the level of the d</p>&l

8、t;p>　　This will be a medical needs as a starting point, according to the modern logistics management theory, a comprehensive analysis of the logistics warehouse management system, the main purpose and meaning is: firs

9、t, to get some medicine suggestions in the design of logistics warehousing and distribution; second, to analyze and optimize the logistics warehousing system, specifically, is to warehouse management and information syst

10、em to improve. In this way, we can improve the management efficiency </p><p>　　The main contents of this paper include: the first is the introduction. This paper includes, the first chapter is the introducti

11、on，this part is based on the domestic and international research on the  methods, specific research content of medicine logistics and warehousing to mainly explain the research background

12、60;and the research significance of the current medical logistics and warehousing.Second related theoretical basis. Warehouse management related theory. The third part is analysis of the </p><p>　　KEY W

13、ORDS: pharmaceutical distribution enterprise; storage management; medical logistics</p><p><b>　　目 錄</b></p><p><b>　　第一章 緒論1</b></p><p>　　一、研究背景與意義1</p

14、><p><b>　?。ㄒ唬┭芯勘尘?</b></p><p><b>　　（二）研究意義1</b></p><p>　　二、國內(nèi)外研究綜述2</p><p>　?。ㄒ唬﹪庋芯烤C述2</p><p>　?。ǘ﹪鴥?nèi)研究綜述4</p><p>　

15、　三、研究內(nèi)容和研究方法6</p><p><b>　?。ㄒ唬┭芯績?nèi)容6</b></p><p><b>　　（二）研究方法6</b></p><p>　　第二章 本文核心概念及相關(guān)理論7</p><p>　　一、相關(guān)概念界定7</p><p>　?。ㄒ唬﹤}儲管理

16、的概念7</p><p>　　（二）立體倉庫的概念7</p><p>　?。ㄈ┳詣踊Ⅲw倉庫的概念7</p><p>　　（四）RFID、ABC庫存分類的概念7</p><p><b>　　二、相關(guān)理論8</b></p><p><b>　　（一）倉儲理論8</b&g

17、t;</p><p>　　（二）自動化立體倉庫理論9</p><p>　?。ㄈ齑婀芾砝碚?0</p><p>　　（四）RFID技術(shù)12</p><p>　?。ㄎ澹￤MS自動化管理系統(tǒng)理論12</p><p>　　第三章 某醫(yī)藥流通企業(yè)倉儲管理現(xiàn)狀與問題分析14</p><p>

18、　　一、某醫(yī)藥流通企業(yè)倉儲管理現(xiàn)狀14</p><p>　　二、某醫(yī)藥流通企業(yè)立體倉庫總體結(jié)構(gòu)分析15</p><p>　?。ㄒ唬﹤}儲布局與庫房15</p><p>　?。ǘ﹤}庫作業(yè)流程15</p><p>　　三、SWOT分析17</p><p>　　四、某醫(yī)藥流通企業(yè)倉儲管理存在問題分析18</

19、p><p>　?。ㄒ唬﹤}庫沒有確定庫存管理的重點18</p><p>　?。ǘ┓诸悗齑婀芾矸椒ú煌晟?8</p><p>　　（三）倉庫和車間聯(lián)系不緊密18</p><p>　?。ㄋ模┕竟?yīng)商不是很穩(wěn)定19</p><p>　?。ㄎ澹﹤}庫管理制度不完善19</p><p>　　第四章

20、 某醫(yī)藥流通企業(yè)倉儲管理優(yōu)化方案設(shè)計20</p><p>　　一、某醫(yī)藥流通企業(yè)倉儲管理優(yōu)化方案設(shè)計原則20</p><p>　?。ㄒ唬┲廴?，原則上統(tǒng)籌把控20</p><p>　?。ǘ┭矍袄媾c長遠(yuǎn)規(guī)劃相一致的原則20</p><p>　?。ㄈ╈`活性與適應(yīng)性相結(jié)合的原則20</p><p>　?。ㄋ?/p>

21、）將差異化與無差異化的策略進(jìn)行整合的原則20</p><p>　?。ㄎ澹﹤}儲規(guī)劃與醫(yī)藥流通企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相配套的原則21</p><p>　　二、采用ABC 分類法對庫存產(chǎn)品實施分類21</p><p>　　三、倉儲作業(yè)流程優(yōu)化22</p><p>　?。ㄒ唬﹤}庫入庫作業(yè)流程22</p><p>　　（二）倉庫

22、理貨的作業(yè)流程23</p><p>　　（三）倉庫出貨作業(yè)流程24</p><p>　　四、WMS系統(tǒng)改進(jìn)和完善24</p><p>　　五、基于RFID自動化立體倉設(shè)計26</p><p>　　第五章 某醫(yī)藥流通企業(yè)倉儲管理優(yōu)化方案實施33</p><p>　　一、加強庫存控制33</p>

23、<p>　?。ㄒ唬┧幤穾齑娴紫迗缶?3</p><p>　?。ǘ┧幤沸趫缶?3</p><p>　　二、完善倉庫制度33</p><p>　　三、科學(xué)管理員工34</p><p>　?。ㄒ唬┨岣邆}管員工的素質(zhì)34</p><p>　?。ǘ嵤┈F(xiàn)場管理模式35</p><

24、p>　?。ㄈ┙⑴嘤?xùn)體系36</p><p>　?。ㄋ模┙M織保障36</p><p>　　第六章 結(jié)論38</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)39</b></p><p><b>　　第一章 緒論</b></p><p><b>　　一、研究背

25、景與意義</b></p><p><b>　?。ㄒ唬┭芯勘尘?lt;/b></p><p>　　我國醫(yī)藥市場正處于由最初的計劃經(jīng)濟開始往市場經(jīng)濟方面發(fā)展的重要時期，因為我國醫(yī)藥在計劃經(jīng)濟期間未宏觀調(diào)控整個市場并加以科學(xué)規(guī)劃與指導(dǎo)，致使轉(zhuǎn)型期間形成的許多規(guī)模不一的公司面臨諸多問題，如市場競爭力較差、風(fēng)險防范意識不強、融資能力與業(yè)務(wù)擴張能力較弱等等。自從步入市場經(jīng)濟

26、發(fā)展時期后，這些發(fā)育不完整的醫(yī)藥機構(gòu)便陷入經(jīng)營困境，且很快就結(jié)束了生命周期，退出競爭市場。與此同時，因為沒有建設(shè)緊密有效的產(chǎn)業(yè)鏈，導(dǎo)致醫(yī)藥市場往層級發(fā)展，不同層級與跨層次之間存在交流途徑不通暢以及相互競爭行為，從而無法有效控制醫(yī)藥的流通成本，且信息反饋不及時等現(xiàn)象，甚至一度引發(fā)極其嚴(yán)重的后果，如區(qū)域斷層及壟斷發(fā)展等等，明顯不利于保障民生機制中的醫(yī)療衛(wèi)生機制建設(shè)。對于現(xiàn)代醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展來說，怎樣統(tǒng)一醫(yī)藥市場，改變以往醫(yī)藥市場中不同層次各自為

27、政的現(xiàn)象就顯得尤其重要。由于我國日益重視社會保障機制中的民生建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化醫(yī)藥市場的監(jiān)督體系，進(jìn)而有效推動了醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)全方位發(fā)展。</p><p>　　對于醫(yī)藥物流來說，倉儲管理是其最重要的一項經(jīng)營業(yè)務(wù)，其發(fā)展水平與完善程度決定了整個醫(yī)藥物流機構(gòu)的市場競爭能力，就公司通過倉儲管理去提高市場占有率及增長率來說意義十分重大。所以，分析研究倉儲管理的所有流程，對于研究整個醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及轉(zhuǎn)型升級有著非凡意義。<

28、/p><p>　　相比于其他的物流方式，對醫(yī)藥物流所需要的服務(wù)質(zhì)量有著更高的要求，這是因為就醫(yī)藥產(chǎn)品的價值一般很高，但它體積卻較小、重量卻較輕；就醫(yī)藥產(chǎn)品的市場環(huán)節(jié)而言，它的保質(zhì)期較短，存在會較快失效的問題，因此用戶對供貨時間要求嚴(yán)格；就醫(yī)藥產(chǎn)品的流通環(huán)節(jié)而言，因為它的性能，所以對儲存運輸和包裝有著其特別的需要。</p><p>　　為了化解藥品生命周期短，有失效日期等問題，藥品倉儲管理需要采

29、用箱盒式立體倉，因此本文以某醫(yī)藥流通企業(yè)為例，基于RFID對某醫(yī)藥流通企業(yè)自動化立體倉進(jìn)行設(shè)計。</p><p><b>　　（二）研究意義</b></p><p>　　由于醫(yī)藥產(chǎn)品的市場需求量日益增加，逐步提高了技術(shù)要求，市場細(xì)分程度日益精細(xì)并日益縮短投入產(chǎn)出周期，以強化倉儲管理能力為重點的現(xiàn)代醫(yī)藥物流業(yè)在飛速發(fā)展過程中，對于強化醫(yī)藥機構(gòu)的綜合競爭力、在完善的市場中

30、發(fā)掘新領(lǐng)域及開發(fā)市場潛力就有著一定的指導(dǎo)意義。根據(jù)調(diào)查可知，我國醫(yī)藥市場價值于2015年約為700億美金，在全球醫(yī)藥市場中增長速度相當(dāng)驚人，并預(yù)測2020年我國醫(yī)藥市場價值將接近1200億美金，從而取代美國成為世界最大的醫(yī)藥市場。我國醫(yī)藥發(fā)展市場不但強勁，且其流通領(lǐng)域的利潤率相對較低?，F(xiàn)階段，醫(yī)藥機構(gòu)的毛利率在其營銷總額中占比為12.6%，而99.2%為費用率，平均物流成本在營銷總額的比例超過10%。由于我國加入世界WTO并開放了國內(nèi)市

31、場，跨國醫(yī)藥機構(gòu)大舉進(jìn)入我國醫(yī)藥市場，使我國醫(yī)藥機構(gòu)的壟斷地位受到極大的威脅，優(yōu)勝劣汰的市場競爭體系使國內(nèi)醫(yī)藥機構(gòu)為了在市場競爭中獲得生存的機會而加速發(fā)展物流業(yè)、全力協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈中各主體關(guān)系、加快產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)型升級步伐。</p><p>　　倉儲和倉儲管理隨著我國的不斷提升的經(jīng)濟水平和迅速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)而發(fā)生了許多具有實質(zhì)性的變革。既合理又高效率的倉儲能夠使企業(yè)的物資流動的速度加快，使其成本降低，使其生產(chǎn)能夠順利地進(jìn)

32、行下去，并達(dá)到資源的最有效的優(yōu)化配置。愈來愈多的醫(yī)藥企業(yè)漸漸地把注意力放在如何將醫(yī)藥產(chǎn)品存儲更加合理化與經(jīng)濟化上，這是基于在新的市場經(jīng)濟環(huán)境中，倉儲工作發(fā)揮著重要作用，醫(yī)藥企業(yè)們都試圖找到新的利潤增長點；但是現(xiàn)在的醫(yī)藥倉儲行業(yè)的整體的發(fā)展和我國的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)模、經(jīng)濟發(fā)展速度還有社會的需求都是不相匹配的，完全無法使其得到滿足，這暴露出了管理的手段和軟硬件等方面的許多問題。而我們國家有關(guān)藥品的倉儲政策和管控規(guī)范的條例的相繼出臺，將會給藥品的倉

33、儲管理帶來雙刃劍似的機遇與挑戰(zhàn)。</p><p>　　本文的切入點是某醫(yī)藥的實際的需求，以現(xiàn)代的物流管理的理論為依據(jù)，從整體上全面地分析它的物流倉儲的管理機制，主要目的與意義是：第一，使某醫(yī)藥在設(shè)計物流倉儲與布局時獲得可行建議；第二，有目的地分析并優(yōu)化物流倉儲機制，詳細(xì)而言，就是對倉儲管理與信息機制加以健全。如此一來，就可以通過現(xiàn)代化管理提高經(jīng)營效率。第三，使其他同類機構(gòu)在建設(shè)物流倉儲與管理時獲得一些參考信息與思

34、路。</p><p><b>　　二、國內(nèi)外研究綜述</b></p><p><b>　　（一）國外研究綜述</b></p><p>　　近年來，不少的國外專家和學(xué)者圍繞著倉儲的選址問題、倉儲管理所具有的存取率的提高問題和倉儲管理的機制的開發(fā)以及倉儲的資源的整合等問題，不斷地研發(fā)進(jìn)行有關(guān)倉儲管理的理論與技術(shù)的研發(fā)。如下是較

35、為典型的相關(guān)理論：</p><p>　　Monte Carlo為了研究分析貨物存取動線而應(yīng)用了數(shù)學(xué)方法與運籌學(xué)方法，利用持續(xù)不斷的各種儲位展開的存取江活動，從中發(fā)現(xiàn)動線設(shè)計不同，其作業(yè)時效也有所不同。</p><p>　　Andrew認(rèn)為，對于多樣化倉儲的存取，可利用精細(xì)化管理理論，排列出最精確的存取秩序，從而使存取率最化化。</p><p>　　Kevin認(rèn)為，在

36、供應(yīng)鏈的所有活動當(dāng)中，引入健全的庫存機制能夠?qū)齑媪窟M(jìn)行實時監(jiān)管，加以精細(xì)的物流管理，能夠推動公司倉儲往零庫存的方向大步邁進(jìn)。</p><p>　　Peter Klaus認(rèn)為，現(xiàn)階段，在世界各個物流活動期間存在嚴(yán)重的浪費資源問題，因此，要推動全球物流業(yè)的飛速發(fā)展，就必須整合物流資源。我們通過科學(xué)分析，在物流實踐中引進(jìn)精益管理的相關(guān)理論，從而使我們的物流活動有所改善。</p><p>　　L

37、orie認(rèn)為：在倉庫中，貨架的作用不容小瞧，其在倉庫的5S管理中有著十分重要的地位。并且，就精益管理來說，第一，明確貨物定位；第二，根據(jù)貨物存取線路科學(xué)分析，按照倉儲建筑的具體情況，設(shè)計出操作性最強的收貨方案與發(fā)料方案。</p><p>　　美國知名學(xué)者J.A.white將物流自動倉儲具有的發(fā)展時期細(xì)分成不同的五個不相同的層面：第一是人工化的倉儲時期；第二是機械化的倉儲時期；第三是集成自動化的倉儲時期；第四是自動

38、化的倉儲時期；第五是智能自動化倉儲時期。在這當(dāng)中，智能化自動化倉儲是倉儲發(fā)展的第五個時期，同時也是立體倉儲今后發(fā)展的必然趨勢。第一，人工倉儲時期是倉儲管理的第一階段，物資的管理與倉儲大多依賴人力去完成；第二，機械化倉儲時期，主要利用傳送帶、堆垛機、高加叉車及輸送機等進(jìn)行物資搬運與管理，然而，機構(gòu)設(shè)備依然是依賴人工操作去完成；比起人工倉儲，機械化倉儲在某種程度上通過機械設(shè)備取代了人為操作；第三，自動化倉儲時期，在倉儲物流發(fā)展中自動化技術(shù)有

39、著改革性作用。五十年代后期，陸續(xù)推出了自動存取機器人、AGW小車、可移動貨架及幫助分揀的電子化輔助系統(tǒng)和自動的識別技術(shù)。處于這個倉儲時期時，關(guān)于機械設(shè)備的相關(guān)的自動化的技術(shù)得到了迅猛的發(fā)展，然而，綜合協(xié)調(diào)能力需要進(jìn)一步提高，而未能共享數(shù)據(jù)使其無法對物資進(jìn)行有效的控制和管理。自動化的倉儲時期夯實了接踵而至的集成自動化和智能自動化的倉儲時期的技術(shù)基礎(chǔ)。第四，集成自動化的倉儲時期；自動化的</p><p>　　并且，具

40、有標(biāo)準(zhǔn)模塊的自動化的倉儲系統(tǒng)也得到了人們的高度關(guān)注，與傳統(tǒng)的按照客戶需求提供自動化倉儲相比，無論是這種系統(tǒng)的硬件，還是軟件，其現(xiàn)成產(chǎn)品明顯要多。同時，由于這種系統(tǒng)的建設(shè)成本不高，效率不低，能夠有效滿足顧客的不同需求。</p><p>　　在國外，立體倉儲通常采取自動識別科技，使信息的輸送速度與精確度大大提高。通過RFID技術(shù)，能夠搜集、處理并交換物資信息，并及時傳遞輸送設(shè)備與管理系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)信息。除此以外，外國公司

41、在技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用期間，更加重視培養(yǎng)倉儲管理者及操作員工的倉儲知識與工作技能。致力于打造一個擁有高修養(yǎng)及良好工作能力的隊伍，從而新技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用的關(guān)鍵因素。</p><p>　　綜上所述，根據(jù)國外學(xué)者的一系列研究理論可知，在各專家學(xué)者的共同努力下，涌現(xiàn)了大量的創(chuàng)新理論與科學(xué)方法，推動倉儲選址，精確管理倉儲，科學(xué)設(shè)計作業(yè)路線并使倉儲的資源得到整合，并在倉儲管理理論和倉儲業(yè)的進(jìn)步中發(fā)揮自己的價值。</p>

42、;<p><b>　　（二）國內(nèi)研究綜述</b></p><p>　　在傳統(tǒng)的行業(yè)中，倉儲行業(yè)是現(xiàn)代物流業(yè)的一個關(guān)鍵構(gòu)成部分，是我國一個朝陽行業(yè)，有著不可估量的發(fā)展前景。倉儲業(yè)的固定資產(chǎn)投資不斷地增長，而增加值更是如此。倉庫設(shè)備不斷地更新?lián)Q代，不斷地增加許多現(xiàn)代倉庫存設(shè)備；細(xì)分倉儲產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營精礦，陸續(xù)產(chǎn)生倉儲地產(chǎn)、私人倉儲及金融倉儲等并擁有不小的規(guī)模；日益優(yōu)化倉儲機構(gòu)的服務(wù)功能

43、，創(chuàng)新大量增值服務(wù)，并不斷地往配送中心的方向大步邁進(jìn)，全力發(fā)展。與國外相比，無論是我國新的倉儲業(yè)理論，還是技術(shù)發(fā)展均相對要遲一些，然而，由于制造業(yè)的市場競爭程度日益加劇，要控制成本就更加不容易，從而使物流管理環(huán)節(jié)中倉儲管理的地位有所提升，我國專家學(xué)者們開始關(guān)注倉儲行業(yè)理論和技術(shù)分析，從事倉儲分析的學(xué)者日益增加，倉儲業(yè)的發(fā)展越來越快。我國較為典型的研究成果如下：</p><p>　　王冬梅認(rèn)為：合理的倉儲作業(yè)直接影

44、響到每個公司倉儲倉庫的效率與效益，在優(yōu)化倉儲作業(yè)，就必須應(yīng)用精益管理方法，首先明確需要整改的問題，其次，有針對性地編制整改方案、整改方法及整改流程。根據(jù)所得成果可知，應(yīng)用精益管理方法既解決了公司在倉儲期間浪費資源的問題，同時又有效提高了作業(yè)效率，進(jìn)一步推動了公司倉儲管理的透明化與系統(tǒng)化。</p><p>　　申風(fēng)平與張亮認(rèn)為：系統(tǒng)化的倉儲管理，能夠及時了解倉儲的實際情況，有助于整合公司資源，在整個供應(yīng)鏈的流通過程

45、中能夠提高倉儲作業(yè)效率。</p><p>　　陳銀鳳認(rèn)為：在公司管理期間，倉儲管理至關(guān)重要的一個構(gòu)成部分，公司要實現(xiàn)預(yù)期的盈利目標(biāo)，就需在減少成本費用，提高作業(yè)效率，因為公司要提高市場競爭力就必須完善倉儲管理。</p><p>　　尹子陽認(rèn)為：公司要想做到精益物流，先由供應(yīng)商將貨物送至倉庫，在倉庫進(jìn)行收料和發(fā)料，這一流程完成后，接著把原料交付給生產(chǎn)線，最后再開始定時和定量的生產(chǎn)，就必須成立

46、健全的、精益求精的系統(tǒng)平臺。</p><p>　　楊文忠認(rèn)為：要想提高倉庫的管理效率，就必須應(yīng)用精益管理，在實施倉儲精益管理期間，能夠?qū)}儲管理成本降到最低，從而為公司提高市場競爭力鞏固基礎(chǔ)。</p><p>　　學(xué)界對立體倉庫問題進(jìn)行了一系列的研究，從現(xiàn)有文獻(xiàn)看涉及立體倉庫研究主要有如下幾點：</p><p>　　1、貨位分配優(yōu)化。國內(nèi)國外學(xué)者大量研究有關(guān)如何對立

47、體倉儲的貨位的分配進(jìn)行優(yōu)化的問題。嚴(yán)云中和孫小明等分析探討了在立體的倉庫存中，貨位號堆垛機的工作效率的關(guān)系，并且就如何進(jìn)行貨位分配的優(yōu)化提出了非常具體的思路；Hsieh與Tsai聯(lián)合提出了一項以BOM為主的貨位分配優(yōu)化法；根據(jù)分類倉儲與隨機倉儲方案，Moon與Kim對貨位的二次分類、三次分類法分別進(jìn)行研究；在我國，劉金平結(jié)合一種基于分類的應(yīng)用技術(shù)提出了BOM貨位分配優(yōu)化法；通過貨物需求的關(guān)聯(lián)性，肖建，鄭力研究研究了多途徑立體倉庫的貨位安

48、排問題；陳月婷，何芳通過優(yōu)化粒子群算法，研究了貨位分配的優(yōu)化問題；段其昌，王瑋等人根據(jù)倉庫貨位等思想理念，共同提出了優(yōu)化庫存位螺旋法；根據(jù)重量科學(xué)分布、規(guī)劃貨物的品種使用效率和貨位的閑置時間、近距離選擇貨位等因素，張仰森提出了一種綜合優(yōu)化的算法。</p><p>　　2、研究出入庫的調(diào)度建模。立體倉庫中有關(guān)出庫和存入庫的調(diào)度問題的研究也非常多，如陳奪、徐香玲、劉韜等學(xué)者為了仿真研究立體倉庫的出庫入庫調(diào)度問題而應(yīng)用

49、了專家系統(tǒng)、遺傳算法以及賦時Petri網(wǎng)；田國會在對輸送系統(tǒng)調(diào)度問題進(jìn)行了研究的基礎(chǔ)上，提出了離散事件的動態(tài)系統(tǒng)CPN模型，并且對仿真展開了研究；常發(fā)亮研發(fā)了新的調(diào)度方案，目的是防止“死鎖”，是借助Petri網(wǎng)而研發(fā)出的離散動態(tài)系統(tǒng)模型；利用動態(tài)規(guī)劃法，呂廣與陸念力等人建立了優(yōu)化的模型，是專門針對堆垛機的出入庫作業(yè)問題，通過模型可以挑選出堆垛機同時完成多個不同貨物的出庫入庫的工作的最佳方式；陳國仁等利用聰明蟻群的算法來科學(xué)地調(diào)度堆垛機的

50、工作路線；甘劍鋒和周曉光利用排隊論來對AGV的調(diào)度效率進(jìn)行研究；衛(wèi)三軍通過層次分析方法對來考評調(diào)度組合并且將遺傳的算法和模擬退火的算法有機的結(jié)合起來，為貨位分配的優(yōu)化和堆垛機路徑的優(yōu)化建立相應(yīng)模型，同時展開相應(yīng)求解。</p><p>　　根據(jù)上述可知，國外學(xué)者在倉儲管理實踐中大多應(yīng)用新管理理論和新技術(shù)，我國學(xué)者通常將注意力集中于研究具體的工程問題并加以解決，本文將結(jié)合國內(nèi)外學(xué)者的理論與實踐全面研究某醫(yī)藥流通企業(yè)倉

51、儲管理的問題。</p><p>　　三、研究內(nèi)容和研究方法</p><p><b>　?。ㄒ唬┭芯績?nèi)容</b></p><p>　　第一部分緒論，主要旨在說明研究的背景、意義。結(jié)合目前國內(nèi)外的研究概述、方法、內(nèi)容進(jìn)行簡明扼要的闡述。</p><p>　　第二部分為基礎(chǔ)的理論概念，第二部分是相關(guān)的基礎(chǔ)理論，主要是對有關(guān)倉儲

52、的理論的闡述。第三部分為某醫(yī)藥流通企業(yè)倉儲管理現(xiàn)狀與問題分析。分析某醫(yī)藥流通企業(yè)倉儲管理現(xiàn)狀與問題。</p><p>　　第四部分為某醫(yī)藥流通企業(yè)倉儲管理優(yōu)化方案設(shè)計。設(shè)計某醫(yī)藥流通企業(yè)倉儲管理優(yōu)化方案。</p><p>　　第五部分為某醫(yī)藥流通企業(yè)倉儲管理優(yōu)化方案實施。探討某醫(yī)藥流通企業(yè)倉儲管理優(yōu)化方案實施。</p><p><b>　?。ǘ┭芯糠椒?

53、lt;/b></p><p>　　第一，文獻(xiàn)分析法。大量收集醫(yī)藥物流倉儲的管理現(xiàn)狀有關(guān)的文獻(xiàn)和資料，并且進(jìn)行分析，從而得到其發(fā)展和需求的特點，進(jìn)而對相繼而來的分析進(jìn)行有關(guān)的鋪墊。</p><p>　　第二，定性與定量分析法。對醫(yī)藥物流倉儲管理相關(guān)理論基礎(chǔ)進(jìn)行定性分析，對某醫(yī)藥流通企業(yè)倉儲管理優(yōu)化方案進(jìn)行定量分析。</p><p>　　第三，案例分析法。以某醫(yī)藥

54、流通企業(yè)為案例，分析某醫(yī)藥流通企業(yè)倉儲管理現(xiàn)狀與問題，設(shè)計某醫(yī)藥流通企業(yè)倉儲管理優(yōu)化方案。</p><p>　　第二章 本文核心概念及相關(guān)理論</p><p><b>　　一、相關(guān)概念界定</b></p><p>　?。ㄒ唬﹤}儲管理的概念</p><p>　　倉庫儲存的主要用途是儲存貨物，并隨著經(jīng)濟發(fā)展速度加快，其使用

55、更加廣泛。倉庫存儲對于發(fā)展商業(yè)交易而言，是必不可少的，同時成為貨物流通的中點站，主要由于不管是在生產(chǎn)還是交易過程中，需求是無法定量計算的，需要盡量滿足社會需求而建立倉庫來存儲貨物。通常而言，為了提高倉庫存儲效率，提高經(jīng)濟效益，就需要進(jìn)行科學(xué)管理。倉庫存儲管理主要是指科學(xué)高效地對商品的保存，流通以及交易而進(jìn)行的進(jìn)行安置，整理等活動。目前，各個企業(yè)都已設(shè)立了許多獨立的倉庫，用于各種商業(yè)活動，但是各企業(yè)的倉庫管理方法各不相同。該論文中所指的倉

56、庫存儲主要是包括商品的保存，中轉(zhuǎn)以及其他存儲功能。該論文主要是調(diào)查分析了倉庫存儲普通商品活動，研究其經(jīng)營管理，流通，中轉(zhuǎn)以及配送等基本流程。</p><p>　?。ǘ┝Ⅲw倉庫的概念</p><p>　　立體倉庫（又稱作高架倉庫），是利用高層的貨架系統(tǒng)來對貨物進(jìn)行儲存，并且借助專業(yè)的計算機管理系統(tǒng)與倉儲作業(yè)的設(shè)備來從事貨物的出入庫事務(wù)的智能化倉庫，該種倉庫通常囊括了頂層的貨架、智能儲存與傳

57、送設(shè)施、挑揀平臺與管控平臺等。</p><p>　?。ㄈ┳詣踊Ⅲw倉庫的概念</p><p>　　在物流倉儲中出現(xiàn)了有關(guān)自動化的立體倉庫的新概念。立體倉庫設(shè)備可以使倉庫高層更加合理，存取更加自動，操作更加簡便；總而言之，自動化立體倉庫是作為當(dāng)前技術(shù)水平的較高的形式存在的。貨架，巷道式的堆垛機，出入庫工作臺，自動運進(jìn)運出操作控制系統(tǒng)共同組成了自動化立體倉庫主體。就貨架而言，主要是鋼結(jié)構(gòu)或者

58、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的建筑物或者結(jié)構(gòu)體，而貨架內(nèi)的貨位空間是符合標(biāo)準(zhǔn)尺寸的，就巷道堆垛起重機而言，它在貨架間的巷道里不斷地穿梭，以完成相應(yīng)的存取貨物的工作。在管理方面是采用了計算機和條形碼技術(shù)。</p><p>　　（四）RFID、ABC庫存分類的概念</p><p>　　射頻識別，即Radio Frequency Identification技術(shù)（RFID技術(shù)），另一個稱呼是無線射頻識別，作為

59、通信技術(shù)的一種，它可以利用無線電訊號來分辨出特定的目標(biāo)然后讀寫出有關(guān)的數(shù)據(jù)，不需要在識別系統(tǒng)和特定的目標(biāo)中間進(jìn)行機械或者光學(xué)的接觸。</p><p>　　而所謂的ABC庫存分類的管理方法就是根據(jù)品種與占用的資金來劃分等級，將庫存的物品分為A類庫存---特別重要，B類庫存---一般重要，C類庫存---不重要，隨后根據(jù)不同的等級來進(jìn)行不同的管理和控制，這樣的分類的管理方法可以使庫存的總量得到壓縮，占壓的資金得到釋放，

60、庫存更加合理，管理的投入更加節(jié)儉等。</p><p><b>　　二、相關(guān)理論</b></p><p><b>　?。ㄒ唬﹤}儲理論</b></p><p>　　1、倉儲管理技術(shù)應(yīng)用。在倉儲管理的現(xiàn)代化進(jìn)程中，現(xiàn)代的管理的技術(shù)和手段得到了廣泛的運用，選擇編碼系統(tǒng)就屬于現(xiàn)代的管理技術(shù)，適合的系統(tǒng)是WMS（倉庫管理系統(tǒng)），那么在

61、這個系統(tǒng)進(jìn)行安裝時就要配套先進(jìn)的JIT的管理方法。對比現(xiàn)代物流和傳統(tǒng)物流，其中一個主要的差異就是現(xiàn)代物流業(yè)對信息技術(shù)與現(xiàn)代化管理的依賴程度越來越高。隨著現(xiàn)代倉儲的管理技術(shù)極大地提高了商品信息處理流程的識別過程的成功率，產(chǎn)品有關(guān)的存儲信息向著精確化、快速化和便捷化方向發(fā)展，也大大降低了成本。</p><p>　　2、倉庫作業(yè)管理。倉庫的作業(yè)管理是倉儲管理最主要的日?；顒印０ㄉ唐返娜霂祢炇?、商品的位置安排、在庫商品

62、的合理保管以及庫存和出庫入庫的盤點等工作。倉庫管理的從業(yè)者們每天都要面對龐大復(fù)雜的各種工作，只有對每一個具體環(huán)節(jié)的認(rèn)真把控，倉儲的整個工程才能夠順利發(fā)展。</p><p>　　3、倉儲成本的控制。倉儲管理與每一個企業(yè)的管理者的想法是類似的，就是要達(dá)到最低的成本。只有把各功能在物流過程當(dāng)中的背反效應(yīng)進(jìn)行考慮，對各個環(huán)節(jié)在庫房內(nèi)倉儲運作的過程中的協(xié)調(diào)關(guān)系進(jìn)行考慮，才能控制成本。從而使得最大化的全局利益與平衡的局部利益

63、關(guān)系的目的得到實現(xiàn)。倉儲管理的目標(biāo)就是要求控制在倉儲過程中的各個環(huán)節(jié)的作業(yè)的表現(xiàn)，實現(xiàn)目標(biāo)的具體方法就是對成本的控制方法和手段進(jìn)行合理的選擇。</p><p>　　4、倉庫選址和建設(shè)。我們需要把倉庫選址和建設(shè)這兩大問題放在更高的層面上來進(jìn)行相關(guān)的探討和處理，因為如何進(jìn)行選擇倉庫的地址和如何建設(shè)倉庫都是有關(guān)倉庫管理的戰(zhàn)略的，它對公司的未來戰(zhàn)略與相關(guān)聯(lián)的市場環(huán)境的問題研究都存在著影響，處理得好能夠在倉庫的長期經(jīng)營的過

64、程中提高服務(wù)水平，降低公司的成本。</p><p>　?。ǘ┳詣踊Ⅲw倉庫理論 </p><p>　　1、自動化立體倉庫的功能</p><p>　　自動化立體倉主要功能如下：收貨、發(fā)貨、存貨、取貨等等。</p><p>　　第一，所謂收貨，指的是原料供應(yīng)商或生產(chǎn)車間將各式各樣的材料或半成品送到倉庫中去，由倉庫接收，以供車間生產(chǎn)或加工應(yīng)使用。

65、收貨時應(yīng)為配送車輛?？刻峁┱九_或場地，為了在站臺與配送車輛能夠安全過橋而應(yīng)用升降平臺，裝卸作業(yè)時應(yīng)用裝卸機械。完成裝卸后對貨物的名稱與數(shù)量進(jìn)行核對，確實貨物是否完好。最后入庫儲存。</p><p>　　第二，按照實際需求將需要的物品從庫房中取出就是取貨。取貨原則可有所差異，一般情況下是先進(jìn)先出，也就是在出庫時，最先入庫的最先出庫。對于部分自動化倉庫而言，貨物應(yīng)當(dāng)是可以隨時入庫出庫的，如此一來，這樣的存取要求意味著

66、必須頻頻更換搬運設(shè)備與搬運地點。</p><p>　　第三，存貨是指卸下的貨物按自動化系統(tǒng)要求擺放到相應(yīng)位置上，通常是將貨品放置于高貨架上。在存貨前，應(yīng)明確貨物的存放位置。特殊情況下可實行分區(qū)存放原則，也就是根據(jù)貨物類型、貨物大小以及貨物的包裝等進(jìn)行分位存放。由于移動貨架與自動識別技術(shù)的進(jìn)步，可任意存放貨品。不但可以增加倉庫的利用率，同時能夠縮短存取時間。一般情況下，存貨是依賴一系列的裝卸機械去完成的。系統(tǒng)可定期

67、抽查存放的貨物，既可以控制存放環(huán)境，又可以防止貨物受損。</p><p>　　第四，發(fā)貨是指根據(jù)要求將取出來的貨品送往用戶所在之處。按照不同的服務(wù)對象，一些倉庫只是將貨物發(fā)送至單個用戶，一些倉庫則將貨品發(fā)送至多個用戶。要發(fā)貨，就必須配貨，也就是按照使用要求為貨品提供配套設(shè)施。所以，發(fā)揮發(fā)貨功能既依賴運輸機械，又依賴包裝機械。而一系列的檢驗設(shè)備更是缺一不可。</p><p>　　第五，信息查

68、詢即實時查詢倉庫具體信息。既包括庫存信息、又包括操作信息及其他信息的查詢等等。</p><p>　　2、使用自動化立體倉庫的意義</p><p>　　經(jīng)過歷史與現(xiàn)實的實踐可知，應(yīng)用自動化的立體倉庫可以制造大規(guī)模的社會效益與經(jīng)濟效益。主要反映于如下幾方面：</p><p>　　第一，應(yīng)用高貨架倉儲貨品后，存儲區(qū)能夠不斷地往高空發(fā)展，將倉庫地面和空間作用進(jìn)行全面的發(fā)揮，

69、進(jìn)而使得庫存的占地面積減少，使得空間的使用率增加。現(xiàn)階段，全球最高的立體倉高達(dá)50米。</p><p>　　與普通倉庫的存儲量相比，立體倉庫的存儲量是其五倍到十倍之間。其通過高層貨架存儲貨物且結(jié)合計算機應(yīng)用技術(shù)，采用貨品先進(jìn)先出的原則，避免貨品老化、生銹或變質(zhì)。在防止丟失貨品與損壞貨品方面，立體倉庫的防范工作做得相對到位，且有利于防火防潮等等。使用集裝箱儲存也可以避免搬運貨品時損壞貨品。</p>&

70、lt;p>　　第二，通過機械設(shè)備與自動化設(shè)備，自動化存取AS/RS的運作速度與處理速度日益加快，勞動生產(chǎn)率日益上升，作業(yè)人員的勞動強度有所減弱。與此同時，容易納入公司的物流機制，使公司物流日趨科學(xué)化。</p><p>　　第三，各種各樣的信息的存儲和管理可以通過計算機控制進(jìn)行比較精確地計算，避免處理貨品與信息期間發(fā)生差錯。顯然，這一點非人力管理可以做到的。與此同時，通過計算機管理可以充分應(yīng)用倉儲能力，有利于

71、庫存盤點，科學(xué)降低庫存量，提高資金周轉(zhuǎn)率，減少流動資金。進(jìn)而使倉庫的管理能力得以強化。比如某冰箱廠倉庫自從實行自動化管理后，與過去相比，其庫存成本下降了50%，為其節(jié)約了幾百萬元資金。</p><p>　　對于自動化立體倉庫來說，其信息系統(tǒng)應(yīng)結(jié)合公司的生產(chǎn)信息系統(tǒng)，促進(jìn)公司的信息管理自動化。此外，因為實行自動化立體倉庫，推動了公司的科學(xué)管理，避免了不必要的資源損耗，保障了生產(chǎn)均衡。進(jìn)而使作業(yè)人員與管理人員的能力有

72、所上升。準(zhǔn)確及時的倉儲信息能夠協(xié)助公司高層人員隨時了解庫存信息，按照生產(chǎn)情況和市場情況及時調(diào)整公司規(guī)劃與發(fā)展方向，使其應(yīng)變能力與決策能力得以有效提高。同時，立體倉庫實行自動化管理后，大大提高了公司其他部門工作人員的素質(zhì)修養(yǎng)，以及其他間接的社會收入等等。</p><p><b>　?。ㄈ齑婀芾砝碚?lt;/b></p><p><b>　　1、庫存的成因分析&l

73、t;/b></p><p>　　庫存的成因主要有兩種：一種是因為生產(chǎn)經(jīng)營所需而形成的，一種是因為不確定因素而形成的。</p><p>　　第一，企業(yè)間的不確定因素。每一個企業(yè)在編制生產(chǎn)計劃時通常是按照其對需求的認(rèn)知去設(shè)計的，這種認(rèn)知主要反映于已經(jīng)收到的訂單以及企業(yè)按照所搜集到的信息進(jìn)行的判斷。雙方都是形成不確定因素的源由。對于發(fā)送訂單的公司來說，其將生產(chǎn)需求體現(xiàn)于訂單之中并希望收到的

74、物料準(zhǔn)確及時。如果物料供應(yīng)的品質(zhì)、種類、數(shù)量以及批量均無法確定時，則公司需要建設(shè)安全庫存避免缺貨而引發(fā)風(fēng)險。就收到訂單的公司而言，若不能確定真正需求，則公司應(yīng)為接下來的生產(chǎn)周期有所準(zhǔn)備，這種情況下，公司應(yīng)科學(xué)預(yù)測需求。由于預(yù)測的時間超前導(dǎo)致其準(zhǔn)確性日益下降。這樣的誤差導(dǎo)致生產(chǎn)過程中容易導(dǎo)致原料、半成品及成品庫存有所增加。</p><p>　　第二，生產(chǎn)系統(tǒng)中的不確定因素。導(dǎo)致生產(chǎn)系統(tǒng)的半成品庫存的原因是其處理需求

75、的方式。生產(chǎn)系統(tǒng)通常是受計劃所驅(qū)動的，其在處理需求時往往是按照當(dāng)時生產(chǎn)系統(tǒng)的實際情況及當(dāng)前情況可能會發(fā)生的變化模擬出完整的生產(chǎn)過程，接著將模擬結(jié)果用計劃表達(dá)出來，通過計劃驅(qū)動生產(chǎn)。然而，生產(chǎn)過程并非一成不變的，要精確模擬出來并非易事，比如生產(chǎn)車間的秩序排列、提前期、設(shè)備應(yīng)用情況及物料到位情況等均會導(dǎo)致生產(chǎn)計劃與事實不符。所以，我們常常是通過和平控制進(jìn)行實時監(jiān)督或不定期監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)誤差，則及時調(diào)整。同時，控制生產(chǎn)應(yīng)基于實時采集生產(chǎn)信息處

76、理生產(chǎn)信息之上，使我們可以及時掌握到生產(chǎn)的精確信息，同時將其轉(zhuǎn)化為控制生產(chǎn)的有效信息。</p><p>　　公司作為一個系統(tǒng)，自然而然地被外界環(huán)境所影響。對于生產(chǎn)控制系統(tǒng)而言，其處理目標(biāo)就是處于無法確定因素的多方作用下。公司之間在供應(yīng)方面的不確定性導(dǎo)致其在數(shù)量上或是時間上均比生產(chǎn)系統(tǒng)的不確定因素要高得多。所以，前者對生產(chǎn)造成的影響明顯要比后者大得多。因為每一個生產(chǎn)控制系統(tǒng)的調(diào)節(jié)功能與校正功能是有限的，所以，庫存自

77、然而然地就在供應(yīng)鏈的不同環(huán)節(jié)中存在。</p><p><b>　　2、庫存管理目的</b></p><p>　　在管理庫存期間，主要由以下兩點進(jìn)行分析：首先是用戶的服務(wù)能力，也就是在地點正確、時間正確的條件下，應(yīng)當(dāng)擁有數(shù)量充足的合適商品；其次是訂貨成本和庫存的持有成本，盡可能使雙方的成本之和降到最低。由此可知，單個公司是庫存管理的主要目標(biāo)，旨在滿足客戶需求的基礎(chǔ)上科學(xué)

78、控制公司庫存，盡可能將公司的庫存量降低并提高物流系統(tǒng)的使用率，使公司的市場競爭力得以提高。簡而言之，就是按類別對公司庫存進(jìn)行分類并加強管理，明確訂貨的數(shù)量與時間，降低公司庫存總成本。</p><p><b>　　3、庫存管理的意義</b></p><p>　　第一，維持銷售產(chǎn)品的穩(wěn)定。對于任何一個公司來說，銷售是其核心所在，因此，其最終的銷售產(chǎn)品應(yīng)擁有一定的庫存量，旨

79、在應(yīng)對市場變化。在這種情況下，公司無法預(yù)知市場真正需求，只可以根據(jù)市場需求科學(xué)預(yù)測，從而制定生產(chǎn)計劃，所以，庫存必須保持一定的數(shù)量。</p><p>　　第二，維持生產(chǎn)的穩(wěn)定。公司在生產(chǎn)時通常是根據(jù)銷售訂單和銷售預(yù)測制定生產(chǎn)計劃、采購計劃，并下達(dá)采購訂單。物品的采購需要提前期，所以，這個提前期是按照統(tǒng)計數(shù)或保證供應(yīng)商穩(wěn)定生產(chǎn)的基礎(chǔ)上編制的，然而，風(fēng)險依然是不可避免的，有可能會將交貨期延后，也有可能會將交貨期推遲，

80、從而使公司的正常運作受到一定影響，導(dǎo)致生產(chǎn)存在不確定性。公司為了防范這種風(fēng)險，就不得不增加材料庫存。</p><p>　　第三，平衡企業(yè)物流。在公司的物料采購、物料生產(chǎn)、加工變?yōu)槌善返奈锪鬟^程中，均衡各方就是庫存的主要作用。材料的采購會按照庫存能力（包括資金占用等等）對來料進(jìn)行協(xié)調(diào)并安排入庫，與此同時，領(lǐng)料時生產(chǎn)部門應(yīng)對庫存能力與生產(chǎn)車間的物流情況加以考慮，從而均衡發(fā)放物料，并對倉儲中的在制品進(jìn)行協(xié)調(diào)與管理。除此

81、以外，應(yīng)視具體情況對庫存中的銷售產(chǎn)品進(jìn)行必要協(xié)調(diào)。</p><p>　　第四，平衡流動資金。公司的流動資金主要被包括庫存材料、半成品及成品等部分占用，因此，控制庫存其實就是均衡公司的流動資金。舉個例子，增加訂貨量會使公司的訂貨成本下降，保持一定量的成品庫存和材料能夠降低生產(chǎn)交換次數(shù)，使工作效率得以提高，然而，應(yīng)在這兩方面找到最優(yōu)的可控點。</p><p>　?。ㄋ模㏑FID技術(shù) </

82、p><p>　　1、RFID技術(shù)原理</p><p>　　當(dāng)貨物貼上電子標(biāo)簽并與讀寫器保持0-10米的距離時，讀寫器受控將微波查詢信號發(fā)出，當(dāng)貨物表面的電子標(biāo)簽接收到其發(fā)出的查詢信號后，將向電子標(biāo)簽反射此信號的信息數(shù)據(jù)以及標(biāo)簽中的信息數(shù)據(jù)，從而讀出裝置。在收到電子標(biāo)簽反射回的微波合成信號以后，讀寫器通過其內(nèi)部的微處理器進(jìn)行技術(shù)處理后，能夠識別電子標(biāo)簽中的相關(guān)信息，如識別代碼等并讀取出來。我國不

83、少領(lǐng)域都應(yīng)用了RFID技術(shù)，如識別鐵路車號、門禁安保系統(tǒng)、公共交通、生產(chǎn)過程管理及物流管理等等。</p><p>　　2、RFID在倉儲管理方面的優(yōu)勢</p><p>　　讀取上的方便快捷：不需要光源也可以獲取數(shù)據(jù)，甚至能夠在具有外包裝的情況下躍過外包裝來獲得數(shù)據(jù)。并且具有更大的有效識別的范圍，在采用自攜電池主動標(biāo)簽式RFID的時候，有效識別距離可達(dá)二十米范圍：</p>&l

84、t;p>　　識別上的快速性：當(dāng)標(biāo)簽進(jìn)入到磁場，解讀器便能夠及時地獲取當(dāng)中的信息，并且能夠大批量地對不同的標(biāo)簽進(jìn)行同時的處理；</p><p>　　數(shù)據(jù)容量的龐大性：在二維條形碼，即PDF417中，最大容量的也單單能對2725個數(shù)字進(jìn)行儲存；如果有字母，它的儲存量就會更加少；RFID標(biāo)簽?zāi)軌蛟谟脩粜枨蟮幕A(chǔ)上擴充到數(shù)10K；</p><p>　　標(biāo)簽數(shù)據(jù)具有可更改性：RFID標(biāo)簽進(jìn)過編

85、程器寫入數(shù)據(jù)，就成為了相當(dāng)于交互式的便攜數(shù)據(jù)文件的功能，與傳統(tǒng)的打印條形碼相比，花費的時間更少；</p><p>　　更好的安全性：它能夠運用在各種形狀和類型的產(chǎn)品上，也能夠設(shè)置密碼來為標(biāo)簽的數(shù)據(jù)的讀寫提供保障，因而更加的安全；</p><p>　　通信的動態(tài)性和實時性：因為標(biāo)簽和解讀器進(jìn)行通信的速度頻率是每秒五十次到一百次之間變化，那么一旦攜帶RFID標(biāo)簽的物體出現(xiàn)在解讀器有效識別的視野

86、范圍內(nèi)，便可以動態(tài)地追蹤與監(jiān)控該物體的位置。</p><p>　?。ㄎ澹￤MS自動化管理系統(tǒng)理論</p><p>　　那些把倉儲作業(yè)技術(shù)的優(yōu)化與整合作為目標(biāo)的系統(tǒng)可以對自動化設(shè)備的信息系統(tǒng)相關(guān)的問題進(jìn)行有效的解決，能夠為原料庫、半成品庫和成品庫的協(xié)調(diào)問題提供有效的解決方法，并且能夠在保障作業(yè)連續(xù)性的問題上發(fā)揮重要作用。并且在有效避免生產(chǎn)力放空的現(xiàn)象和資源浪費的減少方面都有非常重要的作用。通

87、過實踐可以看出，不同的專用設(shè)備具有其相對應(yīng)的信息系統(tǒng)，就WMS技術(shù)來說，要不斷地對設(shè)備系統(tǒng)和工藝流程進(jìn)行優(yōu)化整合，并且要在更大的范圍的整體性的信息化系統(tǒng)中進(jìn)行有效的融合。</p><p>　　就倉儲經(jīng)營決策的應(yīng)用系統(tǒng)來說，靈活的計費系統(tǒng)和客戶管理系統(tǒng)還有及時準(zhǔn)確的核算系統(tǒng)能夠給倉儲經(jīng)營的決策提供信息支持，這是其最鮮明的一個特點。如華潤物流有限公司的倉庫管理系統(tǒng)，就是非常典型的案例。這個系統(tǒng)較多的運用于那些以提供倉

88、儲服務(wù)為主的企業(yè)之中，流程管理和倉儲作業(yè)在技術(shù)方面具有較多的共性，并且特性少，所以是適用于多客戶的通用服務(wù)。特別是應(yīng)用WMS的技術(shù)時，能夠有效的使成本開支減少，并且使倉庫的利用效率提高，經(jīng)濟效益增加。</p><p>　　第三章 某醫(yī)藥流通企業(yè)倉儲管理現(xiàn)狀與問題分析</p><p>　　一、某醫(yī)藥流通企業(yè)倉儲管理現(xiàn)狀</p><p>　　某醫(yī)藥流通企業(yè)建立了三大倉

89、儲管理系統(tǒng)，分別是中心倉儲管理、流通倉儲管理和作業(yè)流程管理。以上三個倉儲管理系統(tǒng)形成了公司物流倉儲管理主要框架，相互影響、制約，每個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會對公司總體倉儲管理產(chǎn)生不良影響。因此，通過分析公司三大倉儲管理業(yè)務(wù)，找出影響和制約單個倉儲管理環(huán)節(jié)存在的問題，制定有針對性的措施應(yīng)對和解決。 </p><p>　　某醫(yī)藥流通企業(yè)物流管理主要內(nèi)容包括以下三大塊：醫(yī)藥銷售、物流流通以及電子商務(wù)，充分發(fā)揮行業(yè)競爭優(yōu)勢、

90、產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策以及核心技術(shù)優(yōu)勢，成長為區(qū)域醫(yī)藥物資物流中轉(zhuǎn)中心，以更好滿足區(qū)域藥物配送和物流服務(wù)需要，并成長為本地區(qū)具有影響力的醫(yī)藥專業(yè)服務(wù)商。 </p><p>　　某醫(yī)藥流通企業(yè)是醫(yī)藥流通產(chǎn)業(yè)鏈重要組成部分，依托本地物流服務(wù)園區(qū)的資金流、人才流、信息流以及物流資源，不斷發(fā)展壯大。 </p><p>　　某醫(yī)藥流通企業(yè)是一家現(xiàn)代、大型專業(yè)醫(yī)藥物流服務(wù)企業(yè)，公司裝備了最先進(jìn)的物流服

91、務(wù)設(shè)備和技術(shù)，建立了產(chǎn)品出庫、裝車、運輸、周轉(zhuǎn)、配送、結(jié)算于一體的綜合性物流信息管理系統(tǒng)。 </p><p>　　醫(yī)藥流通企業(yè)采用現(xiàn)代物流倉儲管理模式和技術(shù)，建立了積層式貨架、一體化倉庫系統(tǒng)、全自動貨物分揀系統(tǒng)、紅外線感應(yīng)檢測系統(tǒng)等；采用RFID無線射頻識別技術(shù)、電子隱形掃描技術(shù)、電子信息化的管理系統(tǒng)、實時的動態(tài)的信息監(jiān)測系統(tǒng)、電子信息的交換系統(tǒng)、冷鏈物流的服務(wù)系統(tǒng)、RF個人信息終端掃描服務(wù)技術(shù)等。</p

92、><p>　　某醫(yī)藥流通企業(yè)物流園區(qū)占地面積3萬余平方米，總建筑面積2.2萬平方米，倉儲建筑面積1.8萬平方米；最大倉儲容量20萬箱，每日處理8000單物流業(yè)務(wù)，年銷售收入可達(dá)百億元，這是區(qū)域最大的醫(yī)療物流中轉(zhuǎn)和配送中心。 </p><p>　　某醫(yī)藥流通企業(yè)采用國際一流標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃設(shè)計和建設(shè)，與新醫(yī)藥改革發(fā)展趨勢保持一致、要市場需求為導(dǎo)向進(jìn)行產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，為醫(yī)藥企業(yè)、藥品零售業(yè)發(fā)展提供了一站式物

93、流服務(wù)平臺。 </p><p>　　某醫(yī)藥流通企業(yè)制定了十分清晰的倉儲發(fā)展和管理目標(biāo)，圍繞廣大客戶物流需求，不斷優(yōu)化和改善醫(yī)藥物流服務(wù)體系，提高服務(wù)質(zhì)量，最大化市場效益。目前，公司制定了精細(xì)化物流倉儲管理體制，每個作業(yè)步驟都對應(yīng)了科學(xué)的流程規(guī)劃，每個環(huán)節(jié)指定了專業(yè)的物流管理人員負(fù)責(zé)，保證信息流、物流和資金流協(xié)調(diào)同步發(fā)展，建立了完善的倉儲物流信息管理系統(tǒng)，每一個操作環(huán)節(jié)都有案可查，為優(yōu)化和改進(jìn)公司物流服務(wù)體系

94、奠定信息基礎(chǔ)。</p><p>　　二、某醫(yī)藥流通企業(yè)立體倉庫總體結(jié)構(gòu)分析</p><p>　?。ㄒ唬﹤}儲布局與庫房</p><p>　　某醫(yī)藥流通企業(yè)總建筑面積3萬平方米，其中倉儲面積1.8萬平方米，采用現(xiàn)代物流配套設(shè)施設(shè)計和規(guī)劃，設(shè)備先進(jìn)，設(shè)施完備。建立了包括恒溫庫、冷鏈物流庫、冷藏庫于一體綜合性物流倉儲系統(tǒng)。</p><p>　　某醫(yī)藥

95、流通企業(yè)主建筑采用全鋼架結(jié)構(gòu)設(shè)計，建筑內(nèi)部主要分三大功能，分別是立體化庫區(qū)，分揀區(qū)以及冷藏區(qū)，冷藏區(qū)采用獨立的功能片區(qū)設(shè)計，與其他區(qū)域完全隔離。貨架區(qū)位于倉儲核心位置，醫(yī)藥流通企業(yè)西側(cè)是分揀、打包區(qū)，北側(cè)是貨物驗收入庫區(qū)和進(jìn)出口，東側(cè)為貨物接收區(qū)，園區(qū)中間區(qū)域采用貨運通道分離和劃分。醫(yī)藥流通企業(yè)倉庫內(nèi)部共擺設(shè)40個大型貨架，每個貨架一共5層，貨架總長64米，每個貨架存放面積約13000平方米，醫(yī)藥流通企業(yè)倉庫共有3500個存儲拍位。&l

96、t;/p><p><b>　?。ǘ﹤}庫作業(yè)流程</b></p><p>　　某醫(yī)藥流通企業(yè)作業(yè)流程主要包括以下幾個環(huán)節(jié)：貨物入庫驗收，庫內(nèi)貨物移動，貨物存儲，倉庫清點，貨物分揀分類，貨物包裝，貨物出庫，物流配送，上述各個流程相互銜接，形成了一套完善的貨物出入庫運作流程。其中，貨物入庫以及出庫是醫(yī)藥流通企業(yè)倉庫作業(yè)流程中兩個重要流程節(jié)點。貨物入庫流程起始于貨物運送到醫(yī)藥流

97、通企業(yè)倉庫，倉管人員對貨物數(shù)量、類型進(jìn)行清點之后，將貨物按照分類方法存放在指定貨架上，采用科學(xué)的庫存管理辦法，對倉庫內(nèi)貨物進(jìn)行清點。貨物出庫流程起始于訂單下達(dá)，根據(jù)訂單對貨物進(jìn)行清點并組織打包、搬運，交給運輸部門配送到客戶手中。 </p><p><b>　　1、存儲作業(yè)</b></p><p>　　某醫(yī)藥流通企業(yè)存儲作業(yè)采用隨機分類方法，貨物存儲拍位是系統(tǒng)隨機指定

98、的。采取這種設(shè)計方法主要優(yōu)點是，可以對貨物進(jìn)行分類單獨管理，避免貨物相互污染，保證藥品質(zhì)量。同時還可以提高庫存管理專業(yè)化水平。其主要缺點是貨物出入庫時移動距離較長，對人員操作工作量提出了更高的要求，不利于工人作業(yè)效率提高，同時加大庫存盤點難度。 </p><p>　　某醫(yī)藥流通企業(yè)為了提高存儲作業(yè)效率，專門設(shè)計了一套貨物拍位編碼體系。以編碼ABC-002-03-QWE為例，這個編碼包含了十分豐富的庫存管理信息

99、，其中“ABC”是指貨架在倉庫中的具體位置坐標(biāo)，這也就是貨架編碼號；“001”是指貨架所在的列數(shù)；“01”是指在貨架的第3層；前三段編碼可以保證倉庫管理人員第一時間找到貨物所在位置?！癚WE”是一個確認(rèn)碼，其主要幫助運輸人員在將貨物擺放到貨架上之后，記錄下這個編碼并將其發(fā)給數(shù)據(jù)庫管理人員，后者再將其存入到信息系統(tǒng)當(dāng)中，這意味著這個拍位是非空的，不能繼續(xù)安排使用。在庫存管理信息系統(tǒng)中只會記錄前三個編碼段位，實際拍位要通過確認(rèn)碼與系統(tǒng)拍位匹

100、配后確定生成。 </p><p><b>　　2、入庫作業(yè)</b></p><p>　　醫(yī)藥流通企業(yè)入庫作業(yè)流程主要包含以下幾個方面的內(nèi)容：貨物裝卸、貨物檢查，拍位確定，貨物裝架。</p><p>　　第一，貨物運輸車輛抵達(dá)醫(yī)藥流通企業(yè)之后，門衛(wèi)核對采購訂單以及配送清單，并對貨物進(jìn)行分類編碼，在記錄本上登記運輸車輛、人員信息； &

101、lt;/p><p>　　第二，根據(jù)事先編好的編碼卡號碼，司機將貨物運輸?shù)街付ㄎ恢猛？?，并將采購訂單與平臺編碼單一同提交給窗口信息管理人員；</p><p>　　第三，信息管理人員輸入相關(guān)貨物編碼信息，檢驗庫存管理信息系統(tǒng)重點采購訂單內(nèi)容，如果匹配出相對應(yīng)的訂單，則打印出訂單所有目錄信息，再復(fù)印一份交給配送司機； </p><p>　　第四，司機將采購訂單交給裝卸部門

102、，后者組織人員卸貨，卸貨過程中要核查每一件貨物信息，以及是否存在損壞等質(zhì)量問題，確認(rèn)清單信息無誤后在上面簽字確認(rèn)，一份留底，另一份交給貨運司機；</p><p>　　第五，司機憑平臺編碼卡進(jìn)出醫(yī)藥流通企業(yè)，門衛(wèi)以此作為放行憑據(jù)；</p><p>　　第六，卸貨、接收人員負(fù)責(zé)合適采購訂單及藥品清單信息；</p><p>　　第七，收貨人員最后復(fù)核一次入庫藥品清單信息，

103、確認(rèn)無誤后簽字確認(rèn)，最后將貨物清單以及采購訂單發(fā)揮給信息管理部門；另外，收貨人員根據(jù)貨物分類管理方法，對貨物進(jìn)行重新包裝。如果需要特殊存儲，則需要對貨物進(jìn)行二次包裝并上架；</p><p>　　第八，信息管理人員核查貨物清單信息以及簽名，確認(rèn)無誤后輸入倉儲信息管理系統(tǒng)，由系統(tǒng)自動安排貨物拍位，再將拍位信息打印出來發(fā)給貨物接收人員；</p><p>　　第九，收貨人員根據(jù)拍位信息對貨物張貼標(biāo)

104、識單，在包裝箱上附上相應(yīng)的清單，之后將貨物運送到待上貨區(qū)域，等待裝卸部門操作；</p><p>　　第十，裝卸人員根據(jù)貨物上張貼的拍位信息將貨物運送到指定的拍拉，在操作之前對貨物拍位信息進(jìn)行核驗，貨物上架后將貨架編號最后三位記錄下來，在將其發(fā)送給信息管理部門存檔； </p><p>　　第十一，貨物接收人員根據(jù)信息部門打印的信息清單，對貨物進(jìn)行清點驗收，并在倉庫信息管理系統(tǒng)上做好登記

105、備份，保證所有入庫貨物信息都能夠在信息管理系統(tǒng)上查詢到，這就完成了貨物入庫操作。 </p><p><b>　　三、SWOT分析</b></p><p>　　某醫(yī)藥流通企業(yè)優(yōu)勢有如下幾方面：第一，倉儲面積大；第二，倉儲運輸設(shè)施設(shè)備先進(jìn)。</p><p>　　某醫(yī)藥流通企業(yè)存在劣勢有如下幾方面：第一，空間利用不夠；第二，周轉(zhuǎn)速度慢；第三，人力少

106、；第四，沒用使用自動化立體倉庫。</p><p>　　某醫(yī)藥流通企業(yè)面臨機遇有如下幾方面：第一，醫(yī)藥需求持續(xù)上升格局不會改變；第二，醫(yī)藥行業(yè)運行越來越規(guī)范。</p><p>　　某醫(yī)藥流通企業(yè)面臨威脅有如下幾方面：第一，醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的集中化；第二，行業(yè)違規(guī)經(jīng)營現(xiàn)象普遍；第三，同業(yè)競爭者不斷推陳出新。</p><p>　　運用SWOT分析矩陣，橫向列出前文選定的兩個優(yōu)