綜合管廊施設(shè)工程施工組織設(shè)計

1、<p>　　****綜合管廊施設(shè)工程施工組織設(shè)計</p><p>　　工程名稱：****綜合管廊設(shè)施工程</p><p>　　施工單位（章）：***建設(shè)有限公司</p><p><b>　　項目經(jīng)理：</b></p><p><b>　　項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：</b></p>&l

2、t;p><b>　　編制人：</b></p><p><b>　　審核人：</b></p><p>　　編制時間：2018年6月24日</p><p><b>　　目錄</b></p><p><b>　　目錄1</b></p>&l

3、t;p>　　第一部分 施工組織設(shè)計3</p><p>　　一、工程總體概述3</p><p>　　1.1、工程概況3</p><p>　　1.2、工程施工范圍4</p><p>　　1.3、工程施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)4</p><p>　　1.4、工程總體目標(biāo)4</p><p>　　1

4、.5、工程施工管理目標(biāo)5</p><p>　　1.6、企業(yè)形象塑造7</p><p>　　二、施工平面布置和臨時設(shè)施布置8</p><p>　　2.1、施工現(xiàn)場布置8</p><p>　　2.2、臨時設(shè)施布置8</p><p>　　2.3、施工平面布置圖9</p><p>　　三、施

5、工進(jìn)度計劃、保證措施及違約承諾9</p><p>　　3.1、施工進(jìn)度計劃9</p><p>　　3.2、工程進(jìn)度保證措施10</p><p>　　3.3、施工各階段進(jìn)度保證措施13</p><p>　　3.4、協(xié)調(diào)措施與配合服務(wù)15</p><p>　　3.5、違約承諾16</p><

6、p>　　四、勞動力投入計劃及其保證措施17</p><p>　　4.1、勞動力投入計劃17</p><p>　　4.2、勞動力保證措施21</p><p>　　五、機械設(shè)備、辦公及檢測設(shè)備投入計劃24</p><p>　　5.1、機械設(shè)備投入計劃24</p><p>　　5.2、辦公設(shè)備投入計劃25&

7、lt;/p><p>　　六、施工的重點、難點、關(guān)鍵技術(shù)、工藝分析及解決方案26</p><p>　　6.1、施工過程中重點及控制措施26</p><p>　　6.2、施工準(zhǔn)備36</p><p>　　6.3、施工工藝分析37</p><p>　　6.4、施工技術(shù)措施45</p><p>　

8、　七、質(zhì)量保證和質(zhì)量違約責(zé)任承諾45</p><p>　　7.1、質(zhì)量保證措施45</p><p>　　7.2、主要產(chǎn)品質(zhì)量證明文件50</p><p>　　八、安全生產(chǎn)和文明施工措施及違約承諾51</p><p>　　8.1、安全生產(chǎn)措施51</p><p>　　8.2、文明施工保證措施54</p&

9、gt;<p>　　8.3、保修服務(wù)承諾59</p><p>　　九、針對本工程的合理化建議64</p><p>　　9.1、施工管理中降低成本的合理化建議64</p><p>　　第二部分 附表66</p><p>　　附表1、施工總平面圖67</p><p>　　附表2、臨時設(shè)施一覽表6

10、8</p><p>　　附表3、計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度69</p><p>　　附表4、勞動力計劃表70</p><p>　　附表5、擬投入的主要施工機械設(shè)備表工71</p><p>　　附表6、擬投入的主要辦公設(shè)備表72</p><p>　　附表7、擬投入的主要檢測設(shè)備表73</p>&l

11、t;p>　　第一部分 施工組織設(shè)計</p><p><b>　　一、工程總體概述</b></p><p><b>　　1.1、工程概況</b></p><p>　　工程概況：磐安新興街綜合管廊施設(shè)工程，綜合管廊全長750公里。</p><p>　　建設(shè)單位：磐安縣城市建設(shè)開發(fā)有限責(zé)任公司&l

12、t;/p><p>　　設(shè)計單位：上海市政工程設(shè)計研究總院（集團）有限公司</p><p>　　1.2、工程施工范圍</p><p><b>　　綜合管廓內(nèi)電氣系統(tǒng)</b></p><p><b>　　綜合管廓內(nèi)排水系統(tǒng)</b></p><p><b>　　綜合管廓內(nèi)報警

13、系統(tǒng)</b></p><p><b>　　綜合管廓內(nèi)監(jiān)控系統(tǒng)</b></p><p><b>　　綜合管廓內(nèi)通風(fēng)系統(tǒng)</b></p><p>　　1.3、工程施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)</p><p>　　1、《城市綜合管廊工程技術(shù)規(guī)范》 </p><p>　　2、《建筑工程施

14、工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》</p><p>　　3、《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》</p><p>　　4、《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》</p><p>　　5、《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 </p><p>　　6、《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》</p><p>　　7、《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及

15、驗收規(guī)范》</p><p>　　8、《壓縮機、風(fēng)機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范》</p><p>　　9、《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》</p><p>　　10、《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》</p><p>　　11、《建筑工程冬期施工規(guī)程》 </p><p>　　12、

16、《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范》 </p><p>　　13、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 </p><p>　　14、《全國建筑安裝工程統(tǒng)一勞動定額》（浙江省補充勞動定額）</p><p>　　15、本工程施工招標(biāo)文件、施工設(shè)計圖紙、踏勘答疑會議紀(jì)要</p><p>　　16、本公司《質(zhì)量手冊》和《質(zhì)量體系程序文件》

17、，對施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境的調(diào)查，對建筑工程質(zhì)量、工期、文明施工和安全生產(chǎn)的各項承諾。</p><p>　　1.4、工程總體目標(biāo)</p><p>　　我方將認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針，“精心組織、規(guī)范施工、質(zhì)量第一、信譽至上”。并優(yōu)化組合調(diào)配施工技術(shù)力量，在資源等方面全力予以保證。采用先進(jìn)成熟的施工工藝，采取各項有力措施，確保工程高速、安全、文明施工，按合同要求及承諾全面完成工程任務(wù)，確保以下管理目

18、標(biāo)的實現(xiàn)。</p><p>　　1.4.1、工程質(zhì)量目標(biāo)</p><p>　　工程一次交驗合格，達(dá)到優(yōu)良工程。</p><p>　　1.4.2、工程工期目標(biāo)</p><p>　　嚴(yán)格按照合同規(guī)定要求按時進(jìn)場施工，并在施工全過程中采取各種搶工措施，合理組織施工工作，確保進(jìn)場開工60天內(nèi)完成施工。</p><p>　　1.

19、4.3、安全管理目標(biāo)</p><p>　　按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）的規(guī)定，實現(xiàn)現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)，杜絕死亡、重傷事故，重大設(shè)備、交通和火災(zāi)事故。</p><p>　　1.4.4、文明施工目標(biāo)</p><p>　　貫徹執(zhí)行建設(shè)部《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》和金華市文明工地管理要求有關(guān)文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)，強化施工現(xiàn)場管理工作，建成文明施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場。<

20、;/p><p>　　1.5、工程施工管理目標(biāo)</p><p>　　1.5.1、工程項目管理組織機構(gòu)</p><p>　　本工程將委派具有同類機電工程管理經(jīng)驗和能力的管理人員組成項目經(jīng)理部。以項目經(jīng)理為核心，對工程項目進(jìn)行全過程、全方位的計劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制。</p><p>　　圖紙深化設(shè)計和加工、施工詳圖設(shè)計。</p>&

21、lt;p>　　項目技術(shù)管理協(xié)調(diào)能力。</p><p>　　工程項目的策劃、組織、管理、協(xié)調(diào)、實施和控制以及配套能力。</p><p>　　對工程特殊情況和問題的決策和應(yīng)變能力。</p><p>　　1.5.2、工程質(zhì)量的嚴(yán)格控制，確保工程精品</p><p>　　我公司對工程質(zhì)量的指導(dǎo)思想是永遠(yuǎn)追求“過程精品”，恪守合同承諾，有效控制工

22、程質(zhì)量，在該工程中我們將重點控制以下質(zhì)量控制最為關(guān)鍵和薄弱的環(huán)節(jié)：</p><p>　　嚴(yán)格按照設(shè)計參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、樣板或樣品進(jìn)行選型和采購，并滿足功能型、環(huán)保型和節(jié)能型指標(biāo)；</p><p>　　對材料設(shè)備進(jìn)行過程和環(huán)節(jié)跟蹤控制；</p><p>　　對進(jìn)入現(xiàn)場的材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行最終控制，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能用在工程上。</p><p>　

23、　施工現(xiàn)場質(zhì)量管理和實施控制</p><p>　　為確保本工程質(zhì)量，在工程現(xiàn)場質(zhì)量管理和實施方面將采取如下做法：</p><p>　　建立完善的項目經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，分解質(zhì)量目標(biāo)，把質(zhì)量責(zé)任落實到最基層；</p><p>　　制定切實可行的各項管理制度；</p><p>　　嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理；</p><

24、p><b>　　強化質(zhì)量過程控制；</b></p><p>　　科學(xué)有效實施強有力的質(zhì)量保證措施。</p><p>　　1.5.3、建立健全項目管理的組織機構(gòu)</p><p>　　強化項目管理、健全各項管理制度</p><p>　　在該工程中，我公司始終會把追求“一流的施工、一流的管理”作為項目經(jīng)理部的宗旨，為此，

25、我們將制定高標(biāo)準(zhǔn)的管理目標(biāo)（即以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、程序化的管理方法，高效優(yōu)質(zhì)地完成與業(yè)主簽訂的合同目標(biāo)），項目經(jīng)理部針對工程項目的性質(zhì)和特點，制定一套實用的管理制度，包括生產(chǎn)管理、物資管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、成品保護等，做到各項工作有章可循，減少管理過程中的隨意性。</p><p>　　在質(zhì)量管理和控制方面，將制定出一套完整的質(zhì)量管理制度作為項目質(zhì)量管理的依據(jù)，嚴(yán)格規(guī)范各施工人員在施工過程中的各

26、項工作。這些制度主要包括：圖紙會審和技術(shù)交底制度、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、材料樣品制、施工樣板和首檢定標(biāo)制、質(zhì)量責(zé)任制、工序管理制度、方案資料管理制度、質(zhì)量教育制度等。</p><p>　　建立有效的項目管理組織，全面推行責(zé)任工程師制度</p><p>　　工程項目管理以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，按照工程總承包的職能，項目經(jīng)理部將全面實行“專業(yè)責(zé)任工程師”制度，賦予責(zé)任工程師相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)力。對自己

27、分管的區(qū)域或項目內(nèi)容和專業(yè)承包商的施工生產(chǎn)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護及成本負(fù)責(zé)。</p><p>　　計劃管理為主線，落實工程實施條件為重點</p><p>　　在工程實施和運作管理過程中，我們會嚴(yán)格地按計劃進(jìn)行管理，包括工程總控制進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃和周進(jìn)度計劃，還包括設(shè)計條件、材料、設(shè)備、機具、勞動力、資金等配套計劃。明確闡述計劃完成所需的施工條件，并予以落實。通過計劃，能

28、夠找到工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主導(dǎo)思路，從而為工程管理提供科學(xué)的依據(jù)。</p><p>　　重視合同管理，以此作為對工程各方的約束和控制的重要手段</p><p>　　在整個工程運作和實施過程中，我們將嚴(yán)格執(zhí)行合同，并以此作為依據(jù)，約束和控制履行其合同的責(zé)任和義務(wù)。我們將從以下方面抓好合同管理：</p><p>　　高度重視材料、設(shè)備招標(biāo)，確保招標(biāo)文件和合同的嚴(yán)密性；<

29、;/p><p>　　重視并做好合同簽訂和合同交底；</p><p>　　按合同對工期進(jìn)行嚴(yán)格控制；</p><p>　　按合同對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制；</p><p>　　按合同對安全、文明施工、成品保護進(jìn)行嚴(yán)格控制；</p><p>　　按合同對各種二次設(shè)計、詳圖設(shè)計、施工方案和設(shè)計資料進(jìn)行嚴(yán)格控制。</p>

30、<p>　　樹立為業(yè)主服務(wù)的強烈意識，積極、主動、優(yōu)質(zhì)、高效地為業(yè)主服務(wù)</p><p>　　業(yè)主在工程上起主導(dǎo)作用，為業(yè)主服務(wù)是我們永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。我們會從項目開始到項目終結(jié)，全面了解業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主服務(wù)的內(nèi)容，達(dá)到為業(yè)主服務(wù)的效果和目的，最終實現(xiàn)工程項目的綜合目標(biāo)。我們要求項目每一個人必須具備這種強烈意識，業(yè)主最關(guān)心的問題就是最大的需求，業(yè)主的滿意就是服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這種服務(wù)必須積極、主動、優(yōu)

31、質(zhì)、高效。</p><p>　　追求工程各方的穩(wěn)定、和諧、可靠、相互信任的合作關(guān)系對工程有百利而無一害。服務(wù)好業(yè)主，接受業(yè)主的管理和監(jiān)督，充分尊重、服從和配合建立工作，配合協(xié)調(diào)好設(shè)計，有效協(xié)調(diào)工程各方的工作關(guān)系，是工程各方處于一種穩(wěn)定、和諧、可靠、相互信任的合作關(guān)系。</p><p>　　1.6、企業(yè)形象塑造</p><p>　　我公司一直重視企業(yè)形象的塑造，為此我

32、們決定采取一系列措施，塑造一個良好的形象。</p><p>　　1.有問題，先協(xié)商，在任何情況下均不當(dāng)眾與甲方、監(jiān)理以及政府監(jiān)督人員頂撞、強詞奪理。</p><p>　　2.現(xiàn)場辦公室、庫房等將精心裝飾，統(tǒng)一標(biāo)識。</p><p>　　3.辦公室各項管理規(guī)定、職責(zé)分配表等由分公司統(tǒng)一制作、掛置。</p><p>　　4.職工統(tǒng)一服裝，管理人員

33、和工人加以區(qū)分，便于識別管理。</p><p>　　5.職工宿舍統(tǒng)一布置、標(biāo)識，床位編號，對號入住，專人負(fù)責(zé)其衛(wèi)生、防火、治安管理工作。</p><p>　　6.現(xiàn)場材料堆放整齊，統(tǒng)一掛牌標(biāo)識。</p><p>　　7.及時清理施工垃圾，保持現(xiàn)場整潔。</p><p>　　8.施工保持井然有序，不喧嘩打鬧。</p><p&

34、gt;　　二、施工平面布置和臨時設(shè)施布置</p><p>　　2.1、施工現(xiàn)場布置</p><p>　　2.1.1、現(xiàn)場辦公室設(shè)置</p><p>　　施工現(xiàn)場設(shè)項目經(jīng)理辦公室一間，其他管理人員辦公室一間。</p><p>　　2.1.2、現(xiàn)場機電人員會議室、衛(wèi)生間的設(shè)置</p><p>　　現(xiàn)場機電人員與工程總承包人

35、員共用會議室、衛(wèi)生間。</p><p>　　2.1.3、現(xiàn)場機電人員食堂設(shè)置</p><p>　　現(xiàn)場管理人員采用外購盒飯用餐，每個辦公室設(shè)有飲水機；現(xiàn)場設(shè)專用機電工人餐廳。</p><p>　　2.1.4、現(xiàn)場經(jīng)理部值班室的設(shè)置</p><p>　　現(xiàn)場機電經(jīng)理部設(shè)置一間值班室，設(shè)有值班電話。</p><p>　　2

36、.1.5、施工現(xiàn)場工具庫房的設(shè)置</p><p>　　施工現(xiàn)場設(shè)置一間工具庫房，工人乘車不來回的攜帶電工刀具、管鉗等工具，以便工人行走安全。</p><p>　　2.2、臨時設(shè)施布置</p><p>　　2.2.1、施工現(xiàn)場材料的設(shè)置</p><p>　　施工現(xiàn)場的管材、型鋼、橋架等大型材料，在施工現(xiàn)場設(shè)置一處堆放場地，采用腳手架及鍍鋅瓦楞鐵

37、板圍擋。</p><p>　　2.2.2、機電施工操作人員生活區(qū)及交通工具</p><p>　　施工現(xiàn)場機電操作人員生活區(qū)設(shè)宿舍一間，交通工具采用專車定時接送。</p><p>　　2.2.3、機電施工現(xiàn)場臨水臨電布置</p><p>　　機電施工現(xiàn)場每天安排運水車運水，解決生活用水問題。</p><p>　　機電施工

38、現(xiàn)場臨電在工程現(xiàn)場附件自行解決，單獨接至機電施工用電點。</p><p>　　2.2.4、機電施工現(xiàn)場消防設(shè)備的布置</p><p>　　滅火器、水桶、鐵鍬、干砂。</p><p>　　2.2.5、施工現(xiàn)場材料庫房的確定</p><p>　　施工現(xiàn)場輔料考慮設(shè)置一間庫房，但不作為大量材料倉儲之用。</p><p>　　

39、2.2.6、施工現(xiàn)場加工場地的確定</p><p>　　針對本工程施工單位較多的情況，結(jié)合機電設(shè)備管道安裝的部位，在不影響工程全局施工的條件下，與甲方代表協(xié)商，在施工段的底線管廊附近采用定時段定地點的方式利用施工現(xiàn)場，采用腳手架及鍍鋅瓦楞鐵板圍擋，設(shè)置鐵門并加鎖。</p><p>　　2.2.7、施工廢棄物及辦公生活垃圾的堆放</p><p>　　機電施工邊角料可回

40、收的，放到工程總承包同意的地點，定期處理給廢品站，不可回收的，清運到工程總承包方指定的堆放處統(tǒng)一處理。辦公生活垃圾堆放到生活垃圾桶內(nèi)，由市環(huán)保局處理。</p><p>　　2.3、施工平面布置圖</p><p>　　施工平面布置圖見附表1。</p><p>　　三、施工進(jìn)度計劃、保證措施及違約承諾</p><p>　　3.1、施工進(jìn)度計劃&l

41、t;/p><p>　　本工程工期緊，任務(wù)重，必須采用均衡、節(jié)拍、立體交叉作業(yè)。機電工程應(yīng)打破常規(guī)，與土建、市政工程密切配合插入，保證工程按期完成。</p><p>　　為保證總控計劃如期完成，本工程采用以下計劃體系：</p><p>　　總計劃 → 階段計劃 → 月計劃 → 周計劃 → 日計劃</p><p>　　1、由總控計劃編制相應(yīng)施工計劃。

42、根據(jù)總控計劃制訂階段計劃和月計劃，由階段計劃和月計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日計劃，層層落實總控計劃。</p><p>　　2、由各類計劃保證總控計劃實現(xiàn)。形成以日計劃保證周計劃，周計劃保證月計劃，月計劃保證階段計劃，階段計劃保證總控計劃的計劃保證體系。</p><p>　　3、計劃實施過程中進(jìn)行動態(tài)消項管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計劃中的偏差，并及時進(jìn)行調(diào)整和糾正，避免影響月計劃、階段計劃，進(jìn)而影

43、響總控計劃。</p><p>　　4、切實落實機電配套計劃的實施，保證施工計劃的進(jìn)展和實現(xiàn)。</p><p>　　5、及時與土建等專業(yè)進(jìn)行計劃協(xié)調(diào)，避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響計劃的實施。</p><p>　　6、對計劃進(jìn)行嚴(yán)格管理，建立相應(yīng)獎懲制度，切實保證計劃的實施效果。</p><p>　　3.1.1、施工總計劃表</p&g

44、t;<p>　　施工總計劃表見附件3。</p><p>　　3.2、工程進(jìn)度保證措施</p><p>　　3.2.1、工程施工總體保證措施</p><p><b>　　嚴(yán)格進(jìn)行計劃管理</b></p><p>　　根據(jù)本項目的特點及難點，安排合理的施工流程和施工順序，盡可能提供施工條件，使各分項工程可交叉進(jìn)

45、行。</p><p>　　在工程開工前一周內(nèi)，向監(jiān)理及發(fā)包方提供施工總進(jìn)度計劃?？傔M(jìn)度計劃中應(yīng)包括深化設(shè)計工作、工廠制作工作、現(xiàn)場安裝工作、后場準(zhǔn)備工作及各種采購工作。經(jīng)審批的總進(jìn)度計劃作為施工各階段進(jìn)度控制的依據(jù)，公司本部和現(xiàn)場項目部均應(yīng)嚴(yán)格按計劃實施。</p><p>　　在各工序持續(xù)時間的安排上將根據(jù)以往同類工序的經(jīng)驗，結(jié)合本工程的特點，留有一定的余地，并充分征求有關(guān)方面意見加以確定

46、，同時要據(jù)各個工序的邏輯關(guān)系，編制總體網(wǎng)絡(luò)控制計劃，明確關(guān)鍵線路，確定若干工期控制點。</p><p>　　總計劃分解成每周計劃，確?？傮w計劃的工期保證體系?，F(xiàn)場項目部每周將工作計劃上報監(jiān)理和發(fā)包方，并每周核對工程進(jìn)度是否與計劃一致，如有不符，則應(yīng)查清原因，及時補救。</p><p>　　根據(jù)確定的進(jìn)度檢查日期，及時對實際進(jìn)度進(jìn)行檢查，并據(jù)此做出各期進(jìn)度控制點，及時對實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度加以

47、分析、比較，及時對計劃加以調(diào)整，在具體實施時牢牢抓住關(guān)鍵工序及設(shè)定的各控制點兩個關(guān)鍵點，一旦發(fā)生關(guān)鍵工序進(jìn)度滯后，則及時采取增加勞動力或延長日作業(yè)時間的方法加以調(diào)整。</p><p><b>　　加快開工前工作進(jìn)度</b></p><p>　　加快施工圖深化進(jìn)度，提高深化設(shè)計深度在接到中標(biāo)通知書后，應(yīng)立即投入深化設(shè)計工作。一般要求在接到中標(biāo)通知書后一個月內(nèi)應(yīng)做好深化設(shè)

48、計工作。并盡量將圖紙會審時間提前，提高深化設(shè)計的深度，確保按施工圖進(jìn)行構(gòu)件制作，而不會存在與現(xiàn)場無法補救的矛盾，并經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)。</p><p>　　充分做好材料準(zhǔn)工作，保證材料供應(yīng)</p><p>　　在圖紙會審并經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后，立即進(jìn)行結(jié)構(gòu)的備料和制作。機械零件加工應(yīng)安排在圖紙會審后，項目施工人員進(jìn)場前，保證施工人員進(jìn)場后可立即投入施工。</p><p>　　全

49、面鋪開工作面，從人力上給予保障</p><p>　　本工程工期緊、工程量大、工作面很廣，為確保工期，必須安排多個施工隊，按工作面劃分施工段，保證“全面突擊，各個擊破，全面完成”的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想。</p><p>　　充分發(fā)揮專業(yè)公司的人才優(yōu)勢。我們將充分發(fā)揮專業(yè)公司的人才優(yōu)勢，在本項目配備有施工經(jīng)驗的業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強的項目管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術(shù)工人。設(shè)置適合本

50、工程特點的組織機構(gòu)及各種崗位，制定各種規(guī)章制度，以確保機構(gòu)正常運行，從而做到在人員數(shù)量、素質(zhì)、機構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)等方面加以保證。</p><p>　　在實施過程中采取各種有效措施，設(shè)立各種獎罰制度等方式充分調(diào)動全體施工人員的工作積極性與創(chuàng)造性，采取以人為本的策略，以確保按合同工期完成。</p><p>　　選用高素質(zhì)的勞動力隊伍</p><p>　　本工程工程量大，

51、質(zhì)量要求高，工期緊，施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工班組，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有類似工程施工經(jīng)驗的施工班組上崗操作，避免因返工耽誤工期。</p><p>　　?？顚Ｓ?、從資金上保證工程順利進(jìn)行</p><p>　　財力上給予充分保障，由公司總經(jīng)理親自擔(dān)任本工程的總指揮，監(jiān)督制訂資金使用計劃，做到專款專用，從資上保證工程順利進(jìn)行。</p><p>　　材料供應(yīng)是工

52、程進(jìn)度的關(guān)鍵因素，尤其是本工程涉及的材料種類多，生產(chǎn)周期長，手續(xù)復(fù)雜，為避免出錯，對于該工程，我公司擬由副總經(jīng)理親自主管該工程的材料供應(yīng)工作，并充分發(fā)揮本公司與多家大型材料供應(yīng)商多年協(xié)作的友好關(guān)系和良好信譽，能確保在各種困難條件下，工程所需的材料能得到優(yōu)先供應(yīng)。</p><p><b>　　嚴(yán)格質(zhì)量管理</b></p><p>　　嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底和圖紙會審制度，將設(shè)

53、計變更減少至最低限度。</p><p>　　嚴(yán)格按照質(zhì)量體系和發(fā)包人、監(jiān)理要求進(jìn)行材料采購，杜絕出現(xiàn)材料不合格現(xiàn)象造成返工，確保材料、構(gòu)件、設(shè)備保質(zhì)保量按計劃到位。</p><p>　　嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保一次成優(yōu)，提高工作效率</p><p>　　根據(jù)設(shè)計圖和規(guī)范的要求，制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保一次達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)國。</p>

54、<p>　　工序間交接實現(xiàn)完善的自檢、交接檢手續(xù)，后續(xù)工序為前道工序的檢查者和接收者，做到責(zé)任明確，手續(xù)齊全，質(zhì)量跟蹤記錄完整。</p><p>　　嚴(yán)格獎罰制度 進(jìn)場后，將在工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等方面制定嚴(yán)格的管理制度和獎罰制度，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保工程順利施工。</p><p>　　采取有效措施，控制影響工期的因素</p><p>

55、;　　為保證該工程項目能按計劃順利、有序進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，必須對有可能影響工程按計劃進(jìn)行的因素進(jìn)行分析，事先采取措施，盡量縮小實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，實現(xiàn)對項目工期的控制。影響該項目進(jìn)度的主要因素有計劃因素、人員因素、技術(shù)因素、材料因素和設(shè)備因素、機具因素、氣候因素等，對于上述影響工期的諸多因素，我們將按事前、事中、事后控制的原則，分別對這些因素加以分析、研究，制定對策，以確保工程按期完成。</p><p&g

56、t;<b>　　優(yōu)化部分節(jié)點</b></p><p>　　增加與總包方連接節(jié)點可調(diào)性，以消除土建施工誤差的影響。</p><p>　　3.2.2、冬季、雨季施工措施</p><p><b>　　雨季施工措施</b></p><p>　　進(jìn)入施工現(xiàn)場露天存放的電器、儀表設(shè)備，如開關(guān)柜、箱、電動機等要有

57、防雨設(shè)施，從業(yè)主處領(lǐng)出的材料、設(shè)備、電器、儀表設(shè)備要盡快運入房內(nèi)，減少露天存放而增加的防護設(shè)施費。在雨季所有施工用電設(shè)備，不允許放在低洼的地方，防止被水浸泡。氧氣瓶、乙炔瓶在室外放置時應(yīng)采取防雨防曬措施。</p><p>　　雨季施工材料的管理：</p><p>　　在倉庫內(nèi)保管的焊接材料，要保證離地離墻不少于３００ｍｍ的距離，室內(nèi)要通風(fēng)干燥，以保證焊接材料在干燥的環(huán)境下保存。露天存放的鋼

58、材下邊應(yīng)用道木或方木墊起避免被水浸泡，產(chǎn)生銹蝕。材料周圍應(yīng)有暢通的排水溝以防積水。</p><p><b>　　雨季施工焊接管理：</b></p><p>　　雨季在室外加工場地焊接時，為了保證焊接質(zhì)量，室外施焊部位都要有防雨棚，雨天沒有防雨措施不準(zhǔn)施焊。電焊條受潮后影響使用，使用前應(yīng)烘干。對重要的焊口要搭設(shè)防雨棚或準(zhǔn)備好蓬布蓋好，在暴風(fēng)雨突來時保護焊縫免受溫度驟變影

59、響焊接質(zhì)量，當(dāng)相對濕度大于90%時應(yīng)停止作業(yè)。在高空作業(yè)施焊時，除作好以上幾點的防雨措施外，還須作好防風(fēng)措施，腳手架一定要搭設(shè)穩(wěn)固，經(jīng)得起大風(fēng)吹后仍然牢固。施焊時注意清干凈周圍的易燃物，以免發(fā)生火災(zāi)，一般在大風(fēng)4級以上的天氣應(yīng)停止施工。</p><p><b>　　冬季施工措施：</b></p><p>　　及時解決臨時采暖問題，并編制冬季施工方案嚴(yán)格地逐條落實。&l

60、t;/p><p>　　管道施工中若低于規(guī)范要求的焊接溫度時，要采取預(yù)熱措施。</p><p>　　3.3、施工各階段進(jìn)度保證措施</p><p>　　3.3.1、前期準(zhǔn)備階段</p><p>　　?        在施工準(zhǔn)備階段積極開始單項施工方案的編制。</p>

61、<p>　　?        在施工準(zhǔn)備階段抓緊預(yù)埋管材的選型和采購、進(jìn)貨，保證結(jié)構(gòu)底板施工時管材已運至現(xiàn)場。</p><p>　　開始組織綜合圖紙的繪制工作，保證進(jìn)入管線施工階段各專業(yè)管路施工的進(jìn)行并避免產(chǎn)生返工帶來的工期損失。</p><p>　　在施工準(zhǔn)備階段抓緊施工班組的選擇和進(jìn)場，保證施工的順利進(jìn)行

62、。</p><p>　　3.3.2、進(jìn)場施工階段</p><p>　　在施工階段，組織多個班組同時插入施工，為避免施工工序矛盾和作業(yè)面矛盾，應(yīng)采用小區(qū)域、小工序、多流水的措施進(jìn)行組織施工。加強材料供應(yīng)，制訂主要設(shè)備、材料提前進(jìn)場的計劃，避免由于設(shè)備、材料的采購、規(guī)格、質(zhì)量、運輸?shù)纫蛩赜绊懝て?。采用網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行工程計劃管理，嚴(yán)格計劃的統(tǒng)計，及時發(fā)現(xiàn)和糾正計劃的偏差。</p>&

63、lt;p>　　采用先進(jìn)的加工、施工設(shè)備，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。</p><p>　　采用先進(jìn)的施工工藝，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。</p><p>　　橋架安裝施工時采用場外加工預(yù)制法，實現(xiàn)施工的車間化、裝配化，以增加工效：</p><p>　　大量采用預(yù)制加工件，變現(xiàn)場施工為車間加工。</p><p>　　所有支、吊架均采用工廠預(yù)制加工。&l

64、t;/p><p>　　施工中嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，確保工程驗收一次通過率95%以上，避免由于返工和修改影響到后面工序，從而影響工期。</p><p>　　合理協(xié)調(diào)和安排工序：必須與已確定的施工技術(shù)方案吻合，按各工序間的銜接關(guān)系順序組織均衡施工；首先安排工期最長、技術(shù)難度最高和占用勞動力最多的主導(dǎo)工序；優(yōu)先安排易受季節(jié)條件影響的工序，盡量避開季節(jié)因素對工期的影響；優(yōu)化小流水交叉作業(yè)。</p&g

65、t;<p>　　經(jīng)常組織協(xié)調(diào)會議，提前解決問題。加強技術(shù)準(zhǔn)備工作，真正指導(dǎo)施工和進(jìn)行預(yù)控。采用日計劃管理，確保工期目標(biāo)。</p><p>　　電氣設(shè)備安裝階段對設(shè)備材料的選材和選型應(yīng)完成并訂貨，供貨期長的已提前完成選型和訂貨。保證設(shè)備材料進(jìn)場時間滿足施工進(jìn)度需要。</p><p>　　3.3.3、安裝調(diào)試階段</p><p>　　設(shè)備調(diào)試階段選擇素質(zhì)高

66、、作風(fēng)好技術(shù)水平過過硬的施工班組，保證調(diào)試結(jié)果準(zhǔn)確可靠。</p><p>　　將本工程按系統(tǒng)及配電箱控制的區(qū)域分成各自獨立的調(diào)試區(qū)域，從上而下，逐層逐區(qū)域的進(jìn)行調(diào)試。</p><p>　　所有區(qū)域段主調(diào)試完以后，再進(jìn)行整體送電運行調(diào)試。</p><p>　　按照設(shè)計圖逐個送電調(diào)試，邊送電邊檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。</p><p>　　有雙

67、電源的切換調(diào)試，要確保雙電源切換正常。</p><p>　　在調(diào)試的時候要同時做好調(diào)試記錄，做好竣工資料的整理。</p><p>　　配電室單獨組織有相關(guān)經(jīng)驗的施工班組進(jìn)行施工。</p><p>　　3.3.4、收尾驗收階段</p><p>　　檔案員開始竣工清理、資料準(zhǔn)備和報竣工作。</p><p>　　及時通知甲方

68、安排竣工驗收。</p><p>　　3.4、協(xié)調(diào)措施與配合服務(wù)</p><p>　　3.4.1、機電安裝工程協(xié)調(diào)措施</p><p>　　由于工程中給排水、電氣、通風(fēng)等專業(yè)交叉施工，故合理安排專業(yè)施工程序，解決各專業(yè)和專業(yè)工種在時間上的搭接施工，對縮短工期，提高施工質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)非常重要。</p><p>　　應(yīng)先進(jìn)行電氣管的敷設(shè)；<

69、;/p><p>　　再進(jìn)行橋架的安裝，鋪設(shè)電纜，管道安裝，</p><p>　　再裝設(shè)照明燈具，壓線、校線，風(fēng)機風(fēng)閥安裝，</p><p><b>　　再進(jìn)行調(diào)試；</b></p><p>　　設(shè)備訂貨時應(yīng)及時核實混凝土基礎(chǔ)，到貨后及時進(jìn)行灌注，并盡快就位，為管道配管與電氣接線創(chuàng)造條件。</p><p&g

70、t;　　上表中的各個階段均應(yīng)遵循各自的施工驗收規(guī)范和質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)，上一道工序不符合要求的，下一道工序有權(quán)拒絕繼續(xù)施工。</p><p>　　3.4.2、與監(jiān)理及設(shè)計人員的配合措施</p><p>　　開工一周之內(nèi)，機電專業(yè)人員資質(zhì)證復(fù)印件及時報送監(jiān)理審核、備案，合格后登記造冊，就位上崗。</p><p>　　根據(jù)機電進(jìn)度進(jìn)展情況，提前兩周向監(jiān)理報送特殊工種資質(zhì)證復(fù)印

71、件，審核合格后登記造冊備案，入場上崗操作。</p><p>　　開工一周之內(nèi)，將施工組織設(shè)計報送監(jiān)理審批，合格后方可開始組織施工。</p><p>　　按專業(yè)、分系統(tǒng)確定樣板間施工，填寫相關(guān)技術(shù)資料，申報監(jiān)理核驗，監(jiān)理審批合格后展開本系統(tǒng)大面積施工，采用樣板引路法展開施工。</p><p>　　施工過程中每天與監(jiān)理采用實測實量和目測的方法，至少進(jìn)行兩次檢查，合格的部

72、位放行；不合格，及時改正并報請監(jiān)理重新核驗直至合格方可放行。</p><p>　　分部、分項工程的相關(guān)技術(shù)資料當(dāng)天完工當(dāng)天及時報送到監(jiān)理審批。</p><p>　　接到的監(jiān)理通在24小時之內(nèi)給與回函，整改通知按監(jiān)理的限期進(jìn)行復(fù)審。</p><p>　　根據(jù)施工進(jìn)度編制材料、設(shè)備進(jìn)場計劃，報送監(jiān)理審核，并依據(jù)此計劃提前預(yù)約監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場材料設(shè)備驗收，及時填寫、提供驗收的

73、相關(guān)記錄和材質(zhì)證書等;發(fā)現(xiàn)不合格品按監(jiān)理要求及時退場。</p><p>　　按專業(yè)、分系統(tǒng)編制的具體技術(shù)措施，成品保護措施，冬、雨季施工措施及設(shè)備搬運方案等必須提前一周向監(jiān)理報審，審批合格后方可實施。</p><p>　　認(rèn)真學(xué)習(xí)監(jiān)理細(xì)則，嚴(yán)格按監(jiān)理的要求管理項目，積極參加監(jiān)理組織的各項施工管理活動。</p><p>　　對設(shè)計交底認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解，并做好交底紀(jì)錄。&

74、lt;/p><p>　　接到設(shè)計圖紙后，組織相關(guān)人員認(rèn)真仔細(xì)的進(jìn)行會審，平面圖、系統(tǒng)圖、大樣圖、剖面圖認(rèn)認(rèn)真真地進(jìn)行核對，對提出的問題做好記錄并逐條與設(shè)計人進(jìn)行落實。</p><p>　　施工過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題及時采用電話或馬上到設(shè)計院與相關(guān)的設(shè)計人聯(lián)系并落實，做好相關(guān)紀(jì)錄，變更或洽商簽字要求齊全后方可執(zhí)行。</p><p>　　根據(jù)施工進(jìn)度每一完整的施工段預(yù)請設(shè)計人

75、員驗收一次，合格后方可繼續(xù)施工。</p><p>　　系統(tǒng)調(diào)試前預(yù)請設(shè)計人進(jìn)行設(shè)計檢查，符合要求后方可進(jìn)行綜合調(diào)試。</p><p>　　未經(jīng)設(shè)計人允許，施工專業(yè)人員嚴(yán)禁擅自更改設(shè)計意圖。對圖紙理解不透的應(yīng)及時向設(shè)計人請教，直到理解清楚為止。有用戶需改動的設(shè)計，經(jīng)甲方、監(jiān)理、施工單位協(xié)商后，及時與設(shè)計人辦理變更、洽商記錄，要求簽字齊全。</p><p>　　對設(shè)計人

76、來現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，施工的相關(guān)專業(yè)人員應(yīng)積極配合，尊重設(shè)計人的勞動成果。</p><p>　　積極參加設(shè)計人以及社會相關(guān)監(jiān)督部門的專家組織的各項檢察工作，并做好各項檢察記錄。</p><p>　　以單位項目工程為核心，以滿足用戶需求為向?qū)?，施工單位愿與監(jiān)理、設(shè)計人合作得更加愉快。</p><p>　　施工單位希望通過這個項目的合作，與用戶、與監(jiān)理、與設(shè)計人成為友好、共同

77、發(fā)展的協(xié)作伙伴。</p><p>　　愿用戶、監(jiān)理、設(shè)計能夠以誠心相幫，對施工單位多提寶貴意見，我們會虛心接受的。</p><p><b>　　3.5、違約承諾</b></p><p>　　我公司在本工程中作出如下承諾：承諾工程完工時間為正式開工后60天，若施工中沒有兌現(xiàn)承諾，則愿每天被扣罰5000元。</p><p>

78、　　如因我方原因造成工期延誤的，則從合同竣工日期第2天開始，除扣罰工期承諾書中約定的金額外，每天按施工承包合同價0.01%另扣計違約金，節(jié)點工期(在施工承包合同中約定)拖延達(dá)到30%時，發(fā)包人有權(quán)解除合同，并在5天內(nèi)退場，由此而造成的一切損失由我公司承擔(dān)。。</p><p>　　四、勞動力投入計劃及其保證措施</p><p>　　4.1、勞動力投入計劃</p><p&g

79、t;　　4.1.1、勞動力投入原則</p><p>　　根據(jù)本工程特點和施工進(jìn)度計劃安排，勞動力配置原則是：結(jié)構(gòu)合理，高效精干；專業(yè)對口，工種齊全，滿足工程需要；參建人員均是具有豐富的機電安裝施工經(jīng)驗、較高的專業(yè)技能，特殊工種作業(yè)人員均需持有相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書。</p><p>　　施工人員上崗前必須經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗，施工人員人員持證率達(dá)到90%以上。</p><p

80、>　　4.1.2、勞動力組成</p><p>　　本項目中擬配設(shè)的項目部管理人員共計8名，其中具有5年以上經(jīng)驗的技術(shù)和管理人員占50％以上，具有3年以上經(jīng)驗的技術(shù)和管理人員占70％以上，具有高級職稱的技術(shù)和管理人員占10%以上。施工現(xiàn)場施工作業(yè)人員配設(shè)30人，其中具有五年以上機電安裝施工經(jīng)驗占30%以上。 </p><p>　　根據(jù)本工程的特點、工程數(shù)量、工期要求等情況，擬投入專業(yè)施

81、工班組共計4個，包括電工班組15人、管道工班組5人、通風(fēng)管工班組5人及弱電班組7人，共計施工人員30人左右，技術(shù)工人占全部人員比例的70%以上。</p><p>　　根據(jù)需要配備的特種作業(yè)人員100%持證上崗。施工人員持證上崗90%以上。</p><p>　　4.1.3、勞動力投入計劃</p><p>　　施工人員根據(jù)階段工期及各工程項目開工先后分期、分批組織進(jìn)場。

82、</p><p>　　施工準(zhǔn)備階段為第一批，在接到中標(biāo)通知兩天后到達(dá)施工現(xiàn)場，進(jìn)行開工前期準(zhǔn)備工作，其中管理人員8人全部進(jìn)場，電工3工人，起重工1人，普工5人，管道工1人總計10人。進(jìn)行辦公室、宿舍、庫房的搭建及前期材料準(zhǔn)備。</p><p>　　第二批于2010年10月25日前到達(dá)現(xiàn)場，電工2人，焊工1人，管道工4人、通風(fēng)工4人、弱電工5人及普工5人，總計21人。進(jìn)行管路敷設(shè)、管道安裝、

83、穿線設(shè)備安裝、風(fēng)機風(fēng)閥安裝。</p><p>　　各施工隊上場計劃根據(jù)工程施工進(jìn)度安排確定，施工人員根據(jù)施工計劃分批進(jìn)場，工程完工后，分批退場。在系統(tǒng)調(diào)試階段施工人員共計10人，其中管理人員8名，電工5人，其他5人，進(jìn)行系統(tǒng)整體運行調(diào)試。 </p><p>　　勞動力計劃表見附表4。</p><p>　　4.1.4、項目崗位職責(zé)劃分：</p><

84、p>　　針對本工程機電安裝施工專業(yè)全面，機電項目施工管理綜合性強的特點，現(xiàn)將本工程的機電項目崗位職責(zé)內(nèi)容劃分如下：</p><p><b>　　1. 項目經(jīng)理</b></p><p>　　遵守國家及地方工程建設(shè)管理法規(guī)，接受地方政府及社會工程監(jiān)理監(jiān)督；參與編制項目實施性施工組織設(shè)計、確保工程工期、質(zhì)量、成本安全文明各項措施的順利組織實施；</p>

85、<p>　　參與工程項目合同簽訂的各類評審活動及投標(biāo)和合同談判簽訂工作，組織編制中標(biāo)后的施工圖預(yù)算，抓好工程索賠和造價，按時結(jié)算工程進(jìn)度款，及時結(jié)算、努力回收，工程完工后，做好工程結(jié)算，清欠工程款；</p><p>　　執(zhí)行項目成本核算體系和核算制度，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支；</p><p>　　按公司有關(guān)規(guī)定和程序文件有關(guān)規(guī)定，對承包（分包）方的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明等進(jìn)行有

86、效的控制和管理，協(xié)調(diào)配合總分包間、承包作業(yè)隊間的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題；</p><p>　　明確項目管理人員的崗位職責(zé)和各項規(guī)章制度；</p><p>　　自覺接受公司和分公司職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，按管理要求匯報工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明及各項管理工作。遇重大問題、緊急情況等特殊情況及時報告；</p><p>　　完成工程項目的總目標(biāo)，在工期、

87、質(zhì)量、成本、安全文明施工責(zé)任指標(biāo)全面實現(xiàn)；</p><p>　　對工程項目所需的材料、機具、勞務(wù)、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素進(jìn)行組織安排，確保施工生產(chǎn)需要；</p><p>　　及時督促辦理工程洽商、變更和經(jīng)濟、工期索賠，切實抓好工程決算，并做好請欠尾款；</p><p>　　負(fù)責(zé)對建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、政府等有關(guān)部門公共關(guān)系的協(xié)調(diào)和處理，滿足按期開工、正常施工、

88、順利竣工；</p><p>　　堅持兩個文明一起抓，加強精神文明建設(shè)，教育全員遵紀(jì)守法，防止和糾正違紀(jì)違法行為；</p><p>　　完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。</p><p><b>　　2.技術(shù)負(fù)責(zé)人</b></p><p>　　參加施工現(xiàn)場的技術(shù)檢查，監(jiān)督施工組織設(shè)計的落實情況；</p><p

89、>　　組織較重要施工方案的審批；</p><p>　　組織季節(jié)性施工措施的檢查落實情況；</p><p>　　組織現(xiàn)場機電工程預(yù)埋安裝及調(diào)試的驗收工作；</p><p>　　各單位信息、數(shù)據(jù)收集后的審核及組織錄入工作；</p><p>　　負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的落實；</p><p>　　負(fù)責(zé)管理相關(guān)技術(shù)內(nèi)業(yè)資料。

90、</p><p><b>　　3.施工員</b></p><p>　　受項目經(jīng)理部經(jīng)理和上級業(yè)務(wù)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)，并對其負(fù)責(zé)。遵守國家及地方工程建設(shè)管理法規(guī)，執(zhí)行公司規(guī)章制度；</p><p>　　貫徹執(zhí)行國家和地方政府頒布的有關(guān)施工管理、安全生產(chǎn)、勞動保護、物資管理的方針政策和管理規(guī)定；</p><p>　　負(fù)責(zé)工程從開工到

91、竣工交付的全過程管理及作業(yè)承包隊的管理；</p><p>　　負(fù)責(zé)組織編報年、季、月施工計劃，檢查旬、日作業(yè)計劃編制與實施情況；</p><p>　　負(fù)責(zé)組織質(zhì)量保證體系有關(guān)程序文件的實施；</p><p>　　開發(fā)推廣新科技成果，組織開展合理化建議工作。參與編寫并落實施工組織設(shè)計（施工方案），為保證工程施工順利進(jìn)行提供技術(shù)保障；</p><p&

92、gt;　　完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。</p><p><b>　　4.安全員</b></p><p>　　時刻堅持“安全第一”的思想，保證安全工作與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一致。積極改善勞動條件，努力消除安全隱患；</p><p>　　負(fù)責(zé)制定各項安全措施并時刻檢查其執(zhí)行情況。對施工中重要安全防護設(shè)施、設(shè)備的實施工作要納入計劃，列為正式工序，給予時間保證

93、；</p><p>　　堅持按合理施工順序組織生產(chǎn)，要充分考慮職工的勞逸結(jié)合，認(rèn)真按施工組織設(shè)計組織施工，確保安全；</p><p>　　在生產(chǎn)任務(wù)與安全保障發(fā)生矛盾時，必須優(yōu)先安排解決安全工作的實施；</p><p>　　嚴(yán)格按照大連市安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，搞好進(jìn)場人員三級安全教育和特殊作業(yè)人員的安全教育，并建立工程項目安全管理臺帳；</p><p

94、>　　時刻掌握工人的施工動態(tài)，搞好季節(jié)性安全教育和建立明確可行的交叉作業(yè)安全責(zé)任制；</p><p>　　組織與施工生產(chǎn)有關(guān)的學(xué)習(xí)班時，要安排安全生產(chǎn)教育課程和勞動保護課程；</p><p>　　將安全教育納入職工培訓(xùn)教育計劃，負(fù)責(zé)組織職工的安全技術(shù)培訓(xùn)和教育。</p><p><b>　　5.質(zhì)檢員</b></p><

95、;p>　　專職質(zhì)量檢查員根據(jù)設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，對施工過程中的材料、工序施工質(zhì)量進(jìn)行抽檢，對工序的實驗報告全部檢驗，如發(fā)現(xiàn)問題，填寫隱患通知單并交有關(guān)部門；</p><p>　　根據(jù)隱患通知單，督促有關(guān)從員及時消項，并對有隱患的工序質(zhì)量進(jìn)行復(fù)檢，確保工序質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)定；</p><p>　　按質(zhì)量檢查評定標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定，質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)分項、分部工程質(zhì)量等級的核定工

96、作；</p><p>　　參加隱、預(yù)檢驗收工作，及時辦理簽證手續(xù)；</p><p>　　監(jiān)督、幫助施工班組執(zhí)行工序自檢，交接檢。經(jīng)常分析工程質(zhì)量狀況，隨時掌握施工班組和單項工程的質(zhì)量動態(tài)；</p><p>　　質(zhì)量檢查員在檢查過程中應(yīng)做好記錄并建立臺帳，做到隨時整理、儲存工作。堅持原則，正確反映質(zhì)量情況。充分行使權(quán)限，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開好質(zhì)量評定分析會。</p&g

97、t;<p><b>　　6.預(yù)算員</b></p><p>　　負(fù)責(zé)經(jīng)理部全部工程的預(yù)算、增補概算、決算工作；</p><p>　　配合統(tǒng)計員做好統(tǒng)計報量工作。并參加施工任務(wù)書的驗收結(jié)算工作；</p><p>　　負(fù)責(zé)對指導(dǎo)價材料、設(shè)備定貨的數(shù)量、規(guī)格、型號的復(fù)核工作；</p><p>　　預(yù)算員應(yīng)熟悉圖紙

98、，參加由技術(shù)部門組織的圖紙會審。及時做好施工預(yù)算，為限額用料工作提供依據(jù)，預(yù)算準(zhǔn)確率達(dá)90%以上；</p><p>　　預(yù)算員接到洽商變更后，五天內(nèi)編制出增補概算，及時報建設(shè)單位確認(rèn)，然后編制相應(yīng)的施工預(yù)算；</p><p>　　預(yù)算員負(fù)責(zé)繪制鐵件加工單并列出設(shè)備明細(xì)表；</p><p>　　預(yù)算員提出的施工預(yù)算，在材料數(shù)量、規(guī)格、型號上發(fā)現(xiàn)錯誤，應(yīng)及時做出變更通知

99、單，并注明錯誤原因；</p><p>　　在工程竣工后，十五天內(nèi)編制出工程決算，決算準(zhǔn)確率在95%以上。決算書要備好有甲方負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可價格的設(shè)備、材料報價單或其它有效憑證。洽商資料保存齊全、完整。加強學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，積極維護企業(yè)的經(jīng)濟利益。</p><p><b>　　7.材料員</b></p><p>　　遵守國家政策、法令、及上級

100、物資部門規(guī)定，在指定的權(quán)限范圍內(nèi)工作；</p><p>　　負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗收、入庫、保管、發(fā)放；</p><p>　　現(xiàn)場材料的標(biāo)識管理；</p><p>　　參加進(jìn)場物資的檢驗。負(fù)責(zé)不合格材料的處理（退貨）。</p><p>　　4.2、勞動力保證措施</p><p>　　在正式施工前，由項目部統(tǒng)一組織對勞動力進(jìn)行

101、崗前培訓(xùn)，明確設(shè)計內(nèi)容、技術(shù)要求、施工工藝、操作方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，勞動力經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗。</p><p>　　在勞動力進(jìn)場時和各分項工程施工前對勞動力進(jìn)行安全教育，樹立安全第一的思想，并對危險工種、危險區(qū)域操作進(jìn)行專項安全技術(shù)交底。</p><p>　　在施工中開展勞動競賽，技術(shù)比武和安全評比等活動，提高勞動力整體施工水平。利用施工間隙進(jìn)行法制宣傳，教育施工人員遵章守紀(jì)，保障社會治安。

102、</p><p>　　根據(jù)工程實際需要，各施工隊、工種之間相互協(xié)調(diào)，由項目部統(tǒng)一調(diào)度，合理調(diào)配勞動力，減少窩工和勞動力浪費現(xiàn)象，同時，隨工程進(jìn)展，在統(tǒng)一安排、調(diào)度下，多余勞動力盡快安排退場。</p><p>　　增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前針對工程特點，由項目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項目的質(zhì)量意識教育計劃。計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標(biāo)、項目

103、創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。項目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項目經(jīng)理部總工程師及現(xiàn)場經(jīng)理負(fù)責(zé)教育；施工操作人員由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織教育，現(xiàn)場責(zé)任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對分包進(jìn)行教育地情況予以監(jiān)督與檢查。</p><p>　　4.2.1、落實高技工等級的勞動力隊伍</p>

104、;<p>　　本工程勞動隊伍落實如下，人員配備見勞動力計劃表。施工隊組之間要建立以規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為尺度的比、學(xué)、趕、幫、關(guān)系，形成人人鉆研專業(yè)技術(shù)工藝和操作規(guī)程，講究職業(yè)道德的風(fēng)氣。</p><p>　　勞動力隊伍完全是經(jīng)過多年培訓(xùn)，以優(yōu)勝劣汰的原則經(jīng)過磨練而保存下來的精干人員，其勞動力隊伍主體由特殊工種如電工、焊工等組成。他們常年接受我公司三級教育，均達(dá)到具有很強的質(zhì)量、安全專業(yè)技術(shù)操作水平和創(chuàng)新意識。

105、這支隊伍經(jīng)常接受艱巨任務(wù)，勇于攻堅，屢創(chuàng)佳績，采用新技術(shù)行動迅速。為我公司創(chuàng)出先進(jìn)的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，和工法。他們被譽為企業(yè)的驕傲。有他們從事本工程施工，必定會創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)精品工程，必定將工程創(chuàng)優(yōu)落實到始終，落實在整個施工過程中，他們將實現(xiàn)我公司及業(yè)主的理想和期待。</p><p>　　4.2.2、勞動力動態(tài)管理配備：</p><p>　　勞動力實行專業(yè)組織，按不同工種，不同施工部位來劃分作業(yè)班組

106、，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。凡現(xiàn)場施工人員，均持證上崗，特殊工種必須持有勞動部門考試合格的上崗證件進(jìn)行操作。</p><p>　　根據(jù)工程各階段施工重點，及時調(diào)配相應(yīng)專業(yè)勞動力，實行動態(tài)管理。</p><p>　　勞動作業(yè)人員進(jìn)場前，項目管理人員要對工人進(jìn)行有關(guān)的法律、安全、技術(shù)交底。項目經(jīng)理部制定各項制度，對進(jìn)場人員進(jìn)行

107、廣泛的宣傳教育，使其具備較高素質(zhì)，達(dá)到上崗作業(yè)合格要求。</p><p>　　4.2.3、組織協(xié)調(diào)措施：</p><p>　　1.項目經(jīng)理部會同公司選定的專業(yè)班組予以考察，并采用競爭錄用的方法，使所選則的專業(yè)班組，無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗都符合工程要求。</p><p>　　2.嚴(yán)格要求專業(yè)施工班俎按施工組織設(shè)計要求，熟悉分項工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，同時編制日進(jìn)度計劃，確保

108、工程保質(zhì)、按期完成。</p><p>　　3.各專業(yè)班組和其它分包單位嚴(yán)格按照項目部制定的總平面布置圖就位，且按照項目經(jīng)理部制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工文明管理規(guī)定，做好施工地標(biāo)準(zhǔn)化工作。</p><p>　　4.各專業(yè)班組施工前均與本公司簽定工程承包合同，嚴(yán)格以合同條款檢查落實專業(yè)班組的責(zé)任義務(wù)。</p><p>　　5.工程項目部將以各個指令，組織指揮各專業(yè)施工單位科學(xué)

109、、合理地進(jìn)行生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同中明確的責(zé)任，去完成建筑工程產(chǎn)品，并達(dá)到建筑產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)</p><p>　　4.2.4、技術(shù)培訓(xùn)</p><p>　　開工前緊密結(jié)合本工程實際，編制技術(shù)培訓(xùn)大綱，以技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作工藝為培訓(xùn)內(nèi)容，對所有參建人員進(jìn)行一次全面的技術(shù)培訓(xùn)，以保證各項規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的正確實施。技術(shù)培訓(xùn)離不開質(zhì)量教育，我們將在提高員工技術(shù)水平的同時增強其質(zhì)量意識

110、，做到責(zé)任在我心中，質(zhì)量在我手中，規(guī)范操作、不出差錯。為確保按時完成本合同工程，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，針對本工程的特點，重難點，制定一系列的培訓(xùn)教育計劃，組織全體施工人員進(jìn)行定期和不定期的培訓(xùn)和專項教育，主要包括：</p><p><b>　　常規(guī)技術(shù)培訓(xùn)</b></p><p>　　盡管我們將按合同要求選派技術(shù)熟練的技術(shù)工人，但為保證合同工程的順利實施，我們?nèi)詫λ袉T工進(jìn)

111、行一次全面的技術(shù)培訓(xùn)，其目的是培養(yǎng)員工的科學(xué)態(tài)度，增強創(chuàng)新意識，為創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程打下良好基礎(chǔ)。</p><p><b>　　質(zhì)量意識教育</b></p><p>　　加強對現(xiàn)場施工人員質(zhì)量教育，進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會教育，強化質(zhì)量意識，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，嚴(yán)格操作紀(jì)律，服從質(zhì)量監(jiān)督檢查，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。</p><p><b>　　安全操作培訓(xùn)</

112、b></p><p>　　結(jié)合工程特點，在開工前，組織進(jìn)行系統(tǒng)的安全意識培訓(xùn)，熟悉安全規(guī)定和安全操作規(guī)程，對于高空作業(yè)、電氣安裝的操作等堅持持證上崗。</p><p><b>　　重難點施工技術(shù)培訓(xùn)</b></p><p>　　結(jié)合本工程的特點，針對施工中的預(yù)分支電纜敷設(shè)等重難點工程，制定詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在工前進(jìn)行專項培訓(xùn)。</p

113、><p>　　4.2.5、勞動力投入保證措施</p><p>　　施工高潮期間的勞動力保證措施</p><p>　　本工程所需勞動力原則上由我公司內(nèi)部進(jìn)行籌調(diào)，可以滿足正常施工所需人員要求。但是當(dāng)施工進(jìn)入高峰期或追趕工期時，難免出現(xiàn)勞動力短缺現(xiàn)象。對此，我方將采取以下措施予以保障：</p><p>　　1.從外部騁請有相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員和

114、普工。</p><p>　　2對施工人員報酬專款專用，按時發(fā)放，保證施工人員的生活需求，有利于施工人員安心工作。</p><p>　　3.預(yù)留足夠的勞動力保證資金,用以支付施工高峰期的加班工資和激勵獎金。</p><p>　　4.合理進(jìn)行勞動力資源的調(diào)配，重點保障對工期影響較大的工程的需要。</p><p>　　五、機械設(shè)備、辦公及檢測設(shè)備投

115、入計劃</p><p>　　5.1、機械設(shè)備投入計劃</p><p>　　5.1.1、施工機械設(shè)備配備原則</p><p>　　施工設(shè)備作為生產(chǎn)力的重要要素，是施工企業(yè)生產(chǎn)的重要手段，是企業(yè)完成施工任務(wù)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。為保證本工程順利開展，施工機械設(shè)備的配備顯得至關(guān)重要。施工過程中必須按照工程進(jìn)度計劃編制設(shè)備配備計劃以及設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃，確保設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。同時，做

116、好現(xiàn)場設(shè)備的管理，控制成本，做到在確保工程需要的前提下，提高設(shè)備的利用率。</p><p>　　根據(jù)本工程建設(shè)規(guī)模大、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)高、施工質(zhì)量要求嚴(yán)、施工難度大、科技含量高等特點和特殊的施工環(huán)境，為確保工程工期、質(zhì)量和工藝要求，施工設(shè)備配置遵循科技含量高、性能優(yōu)良、生產(chǎn)效率高、環(huán)保性能好、采用先進(jìn)的機械設(shè)備和檢測儀器的原則進(jìn)行設(shè)備組合匹配，使施工設(shè)備的配置充分體現(xiàn)先進(jìn)性、適用性，配置數(shù)量以滿足施工需要為前提，使用過程

117、中充分挖掘設(shè)備的潛力，做到均衡生產(chǎn)，綜合利用，降低機械使用成本。中標(biāo)后立即進(jìn)行設(shè)備的調(diào)遣，確保盡早上場。</p><p>　　5.1.2、施工機械設(shè)備保證措施</p><p><b>　　機構(gòu)設(shè)置</b></p><p>　　項目部材料員負(fù)責(zé)全標(biāo)段施工機械設(shè)備的管理和保障工作。使設(shè)備管理有序、維修保養(yǎng)到位、提高設(shè)備的完好程度，按時完成工作任務(wù)。