畢業(yè)設(shè)計---某工程項目管理實施規(guī)劃

1、<p>　　1 指導思想、編制原則</p><p><b>　　1.1指導思想</b></p><p><b>　　(1)確保工期</b></p><p>　　本工程施工日期為2010年8月1日開工，2011年3月31日竣工，總工期 243 天，施工本著“重合同、守信用”的原則，確保按期優(yōu)質(zhì)完成施工任務。<

2、/p><p><b>　　(2)確保工程質(zhì)量</b></p><p>　　本工程質(zhì)量目標為，確保合格工程，各分部分項一次交驗合格率為100%，其中：主體結(jié)構(gòu)為結(jié)構(gòu)合格。</p><p>　　(3)積極推廣和應用新技術(shù)</p><p>　　在工程施工種積極推廣和應用新技術(shù)、新工藝，不斷提高經(jīng)濟效益和社會效益，確保工程質(zhì)量<

3、;/p><p>　　(4)安全生產(chǎn)、文明施工</p><p>　　嚴格按照施工現(xiàn)場標準化管理的要求，對施工現(xiàn)場進行嚴格科學的管理，確保達到“市級文明施工安全達標樣板工地”標準。</p><p><b>　　1.2編制原則</b></p><p>　　施工組織設(shè)計嚴格按照上述指導思想進行，嚴格按照技術(shù)管理程序進行，確保構(gòu)思的目

4、標得以實現(xiàn)，確保編制的內(nèi)容合理、科學、先進、可行并有指導施工的實際意義，確保在施工方案選擇、確定、實施都具有先進性。</p><p>　　施工組織設(shè)計由公司經(jīng)理與總工程師牽頭布置，公司技術(shù)部門各專業(yè)工程師和該工程擬定的項目經(jīng)理、項目工程師、主要專業(yè)工長、質(zhì)量管理人員參與編制。編制過程中遵循如下原則：</p><p>　?。?）以工期為目標確定大型機械、勞動組織使用方案。</p>

5、<p>　?。?）以質(zhì)量目標確定各分項工程施工方法。</p><p>　?。?）以工程規(guī)模、復雜程度、重要程度確定項目組織管理體系。</p><p>　?。?）以工程為對象，因事設(shè)職，因職設(shè)人。</p><p>　?。?）以建設(shè)單位的招標文件為依據(jù)，響應要求，完成承諾。</p><p>　?。?）工期要求：243天。</p

6、><p>　　（7）充分利用人力、物力、財力，減少資源浪費。</p><p>　　（8）嚴格按ISO9002質(zhì)量控制程序進行管理，貫徹我項目部，針對本工程指定的質(zhì)量目標原則。</p><p><b>　　2 編制依據(jù)</b></p><p><b>　　2.1編制原則</b></p>&l

7、t;p>　?。?）嚴格遵守現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)程和質(zhì)量評定與驗收標準。</p><p>　?。?）堅持技術(shù)先進性、科學合理性、經(jīng)濟適用性與實事求是相結(jié)合。</p><p><b>　　2.2編制依據(jù)</b></p><p>　　本施工組織設(shè)計是根據(jù)工程設(shè)計圖紙、招標文件、圖紙答疑、現(xiàn)行施工規(guī)范標準、房屋建筑強制性條文、建筑質(zhì)量管理條例等

8、，為標準編制。詳細內(nèi)容見如下：</p><p>　　(1)執(zhí)行標準及規(guī)范總匯</p><p>　　《工程測量規(guī)范》 GB50026—93</p><p>　　《地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范》 GBJ202—83</p><p>　　《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工與驗收規(guī)范》 GB50204—92<

9、/p><p>　　《混凝土質(zhì)量控制標準》 GB50164—92</p><p>　　《砌體工程施工及驗收規(guī)范》 GB50203—98</p><p>　　《屋面工程技術(shù)規(guī)范》 GB50207—94</p><p>　　《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》 JGJ73—9

10、1</p><p>　　《建筑地面工程施工及驗收規(guī)范》 GB50209—95</p><p>　　《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ46—88</p><p>　　《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ80—91</p><p>　　《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ33—2001</p&g

11、t;<p>　　《建筑施工安全檢查標準》 JGJ59—99</p><p>　　《建筑工程質(zhì)量管理條理》</p><p>　　《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準》</p><p>　　《電氣裝置工程及驗收標準》 GB5025—96</p><p>　　《采暖與衛(wèi)生工程施工及驗收規(guī)范》 G

12、B242—96 </p><p>　　(2)主要標準見表2-1</p><p><b>　　表2-1主要標準</b></p><p><b>　　(3)地質(zhì)勘察報告</b></p><p>　　(4)工程預算定額及工程預算</p><p>　　(5)ISO9000標準《生產(chǎn)、

13、安全和服務質(zhì)量保證模式》</p><p>　　(6)主要法規(guī)和地方強制執(zhí)行的文件見表2-2</p><p>　　表2-2主要法規(guī)及地方編制的文件</p><p><b>　　3工程概況</b></p><p><b>　　3.1工程概述</b></p><p>　　工程位于金

14、暉路與晨鐘路交匯地段，1#樓為住宅帶兩層網(wǎng)點和一層半地下車庫，住宅層高2.96M。網(wǎng)點層高為4.60米和3.40米，半地下車庫層高2.80米，總建筑面積11479平方米，其中住宅7328.3平方米，網(wǎng)點部分建筑面積3225.4平方米，半地下車庫部分建筑面積925.3平方米，停車12輛，設(shè)計車輛類型為微，小，輕型車輛，住宅建筑耐火等級不低于二級，抗震設(shè)防烈度為7度，地下室防水等級為二級，建筑耐久年限為50年。工程總體概況見表3-1<

15、/p><p><b>　　表3-1工程總概述</b></p><p><b>　　3.2建筑做法說明</b></p><p>　　（1）本建筑物設(shè)計標高±0.000相當?shù)慕^對標高為106.00m</p><p>　?。?）本工程一層車庫，兩層網(wǎng)點，七層住宅。車庫及住宅均為框架結(jié)構(gòu)體系。其詳細說

16、明見表3-2</p><p>　　表3-2工程建筑做法說明</p><p><b>　　3.3結(jié)構(gòu)設(shè)計概況</b></p><p>　　本工程安全等級為二級，設(shè)計使用年限為50年。</p><p>　　根據(jù)建筑抗震設(shè)計規(guī)范，本工程為丙類建筑。</p><p>　　根據(jù)建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范，地基基礎(chǔ)

17、設(shè)計等級為乙級。</p><p>　　本工程抗震設(shè)防烈度為7度，設(shè)計地震加速度值為0.10g，設(shè)計地震分組為第二組。</p><p>　　建筑物抗震等級：框架為二級。</p><p>　　砌體的施工質(zhì)量控制等級：B級。</p><p>　　室內(nèi)外回填土的壓實系數(shù)為0.95.</p><p>　　工程結(jié)構(gòu)設(shè)計概況見表3-

18、3</p><p>　　表3-3工程結(jié)構(gòu)設(shè)計概況</p><p>　　3.4工程施工的特點和難點</p><p>　　(1) 本工程在施工過程中，我們以進度控制為主線，以關(guān)鍵線路為控制點，以“精品工程”為目標，“高標準，嚴要求”進行組織施工，為了保證該目標的實現(xiàn)，我們針對本工程的實際情況，根據(jù)類似工程的施工經(jīng)驗對本工程的特點、難點和關(guān)鍵施工點進行了綜合的分析。<

19、;/p><p>　?。?）本工程的重點、難點包括：獨立柱基礎(chǔ)施工、地下室防水施工、現(xiàn)場噪音控制及對周圍環(huán)境的影響、塔吊安裝、外立面幕墻、外墻保溫、機電專業(yè)的預留預埋、管井、走廊內(nèi)等公共部分管線綜合布置等。</p><p>　　(3)本工程工期較緊張，需合理安排勞動力需求計劃及材料調(diào)配。并在施工過程中采用分段流水施工，以加快施工進度。</p><p>　　(4)本工程要求

20、工期跨越雨季及夏季施工，需做好工期及季節(jié)性施工技術(shù)措施。</p><p>　　(5)交通運輸協(xié)調(diào)安排方面，對于所有材料合理組織進場時間，盡量避免早晚交通高峰時間段,盡量安排在夜間運輸材料。為保證材料供應及時，避開交通堵塞路段，由調(diào)度人員實時掌握市區(qū)交通狀況，指定暢通的交通路線。</p><p>　　(6)進度與質(zhì)量控制方面，本工程系統(tǒng)復雜，專業(yè)交叉多，控制難度大；同時要力爭實現(xiàn)“魯班獎”，

21、管理難度較大。</p><p>　　(7)施工總承包方面，施工總承包管理是全面“總包總管” 。面對不同的專業(yè)，不同的分包隊伍，不同的分包類型，不同的施工素質(zhì)，如何實現(xiàn)全方位管理，實現(xiàn)既定的目標與指標，是我們向業(yè)主交滿意答卷的重要內(nèi)容，只有搞好總承包管理，才能有效地解決這些難題。</p><p>　　針對以上一些工程重點和難點， 本公司在編制本施工方案時將突出重點，科學規(guī)劃，以確保整個方案的

22、科學性、合理性、有效性與可行性。</p><p>　　4 施工部署和協(xié)調(diào)管理</p><p><b>　　4.1 施工組織</b></p><p>　　施工項目管理機構(gòu)是項目管理的基礎(chǔ)條件，以一個合理有效的組織機構(gòu)為框架所形成的權(quán)力系統(tǒng)、責任系統(tǒng)、利益系統(tǒng)、信息系統(tǒng)是實施項目管理及其最終目標的組織保證，因而建立一個完善的施工項目組織機構(gòu)是施工項

23、目管理的首要問題。</p><p>　　4.1.1施工組織目標</p><p><b>　?。?） 質(zhì)量目標</b></p><p>　　根據(jù)現(xiàn)行國家建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范，工程質(zhì)量驗收達到合格標準；主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量確保合格，竣工質(zhì)量力爭“魯班獎”。</p><p><b>　?。?） 工期目標</b>

24、;</p><p>　　在確保質(zhì)量目標和安全目標的前提下，通過采用先進的施工技術(shù)和管理方法盡量縮短工期，詳細計劃，合理流水，加快施工節(jié)奏，確保按期向建設(shè)單位交付滿意工程。</p><p><b>　?。?） 安全目標</b></p><p>　　采取有效措施，杜絕重大傷亡事故，輕傷頻率控制在0.3‰以內(nèi)，嚴格執(zhí)行99年部頒《建筑施工安全檢查標準

25、》(JGJ59-99)，爭創(chuàng)省級安全達標工地。</p><p>　　（4） 文明施工目標</p><p>　　加強現(xiàn)場文明管理,執(zhí)行省、市有關(guān)規(guī)定，創(chuàng)達標工地，確保市級文明工地，創(chuàng)建綠色環(huán)保工地。</p><p><b>　?。?） 環(huán)保目標</b></p><p>　　采取積極有效措施，制定施工現(xiàn)場生活衛(wèi)生制度，搞好環(huán)

26、境衛(wèi)生，減少施工噪音和環(huán)境污染，確保施工期間不擾民，不污染道路及周邊環(huán)境衛(wèi)生。</p><p><b>　?。?）科技進步目標</b></p><p>　　根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點、質(zhì)量、工期等方面的要求，只有采用先進的施工技術(shù)和方法，才能實現(xiàn)預期的目標。</p><p>　　嚴格執(zhí)行ISO9000標準進行管理，全方位加強管理工作，保證工程質(zhì)量。在

27、鋼筋的連接上采用現(xiàn)行的新工藝、新技術(shù);使用新型的混凝土成型技術(shù)，提高混凝土的觀感質(zhì)量;同時我們在其它方面采用新技術(shù)、新材料、新工藝等。其具體的項目有如下： </p><p>　?、?、鋼筋連接接頭施工工藝。</p><p>　?、?、混凝土高效外加劑的應用。</p><p>　?、?、推廣現(xiàn)代管理技術(shù)與計算機應用。</p><p>　?、?、推進項目

28、管理信息化建設(shè)。</p><p>　?、荨⑶逅炷恋倪\用。</p><p>　　⑥、推行先進的質(zhì)量管理模式。</p><p>　　4.1.2施工組織部署原則</p><p>　　根據(jù)本工程特點和本公司的技術(shù)裝備、勞動力資源狀況，在本工程施工中按照先地下后地上、先土建后設(shè)備、先結(jié)構(gòu)后裝修、先室外后室內(nèi)、先墻面后地面的原則組織施工。裝修施工前應

29、先做樣板間，以主體結(jié)構(gòu)施工為先導，實行立體交叉作業(yè)。</p><p>　　在施工過程中，合理的布置施工場地，根據(jù)工期、質(zhì)量、文明施工的要求，加強施工過程中的動態(tài)管理，合理安排勞動力和施工設(shè)備的投入，在確保每道工序之間的工程質(zhì)量前提下，立足搶時間、爭速度，科學地組織交叉施工。嚴格勞動紀律，嚴肅施工調(diào)度命令，嚴格控制關(guān)鍵工序施工工期，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任務。</p><p>　

30、　4.1.3項目經(jīng)理部機構(gòu)的設(shè)定</p><p>　　項目經(jīng)理部機構(gòu)見圖4.1</p><p>　　圖4.1項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖</p><p>　　4.1.3.1項目經(jīng)理部的組成原則</p><p>　　根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，公司將派優(yōu)秀的項目經(jīng)理擔任本工程的項目經(jīng)理，并選派公司技術(shù)骨干組成現(xiàn)場項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部作為公司的現(xiàn)場管理者代

31、表公司全權(quán)組織本工程的施工生產(chǎn)，對工程項目的工期、質(zhì)量、安全等進行高效率、有計劃的組織協(xié)調(diào)和管理</p><p>　　4.1.3.2項目經(jīng)理部的人員構(gòu)成</p><p>　　項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人和專業(yè)技術(shù)人員組成。項目經(jīng)理部承擔該工程從地基處理、主體結(jié)構(gòu)、裝飾到安裝的全過程施工組織。</p><p>　　4.1.3.3項目經(jīng)理部的分工職能&l

32、t;/p><p>　　項目經(jīng)理部下設(shè)技術(shù)部、質(zhì)量安全部、材料設(shè)備部、財務部和綜合辦公室等職能部門。各職能部門按照公司質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定，負責各自職能范圍內(nèi)的具體工作。</p><p>　　4.1.4 項目經(jīng)理部職能部門分工</p><p><b>　　（1） 生產(chǎn)部</b></p><p>　　制定施工計劃及實施、勞動力組織

33、、生產(chǎn)調(diào)度、預決算及報表。</p><p><b>　?。?） 技術(shù)部</b></p><p>　　編制施工方案、技術(shù)交底、技術(shù)管理、工藝卡編制、材料取樣試驗、資料管理。</p><p><b>　　（3）質(zhì)量安全部</b></p><p>　　工程質(zhì)量管理、安全管理、成品保護、安全資料整理。<

34、;/p><p><b>　?。?）材料設(shè)備部</b></p><p>　　材料詢價、采購、工具管理、勞保用品的購置、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的購置與租賃、材料的存放保管。</p><p><b>　?。?） 財務部 </b></p><p>　　工程財務管理、成本核算、勞務結(jié)算。</p><

35、;p><b>　?。?）綜合辦公室</b></p><p>　　現(xiàn)場消防和保衛(wèi)、后勤管理、文明施工、周邊關(guān)系協(xié)調(diào)。</p><p>　　針對本工程施工項目特點，組建一個有施工經(jīng)驗、有開拓創(chuàng)新精神、有權(quán)威性、有效率的統(tǒng)一指揮系統(tǒng).使工程的各項措施制度落實到位。其中首要的是選定項目經(jīng)理；其次就是項目部生產(chǎn)、技術(shù)班子的配備，必須有經(jīng)驗有能力。以項目經(jīng)理為主的施工管理班

36、子必須可以協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，排除萬難，確保工程順利完成。</p><p>　　使用經(jīng)濟手段與行政管理手段結(jié)合的方法，一方面運用經(jīng)濟合同約束和明確工程各方面的責任，建立現(xiàn)代的項目管理體系；另一方面運用現(xiàn)有的行政管理體系，下達強制性指標、強制性命令，為工程順利施工排除障礙、創(chuàng)造條件。</p><p>　　4.1.5 施工順序</p><p>　　本工程的工期較緊，要投入

37、足夠的人力、物力、財力，以確保工程目標的實現(xiàn)?？傮w工藝流程見圖4.2</p><p>　　圖4.2總體施工工藝流程圖</p><p>　　4.3 施工流水段劃分</p><p>　　流水段的合理劃分是保證結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量和進度以及高效進行現(xiàn)場組織管理的前提條件。通過合理的流水段劃分，能夠確保勞動力各工種（鋼筋工、混凝土工、模板工、架子工等）的連續(xù)流水作業(yè)；材料（鋼筋

38、、混凝土、模板、架料）的合理流水供應、機械設(shè)備（塔吊、混凝土輸送泵等）等高效合理使用，而且便于現(xiàn)場組織、管理和調(diào)度，加快工程進度，有效控制工程質(zhì)量。</p><p>　　4.3.1流水段劃分的原則</p><p>　　（1）根據(jù)不同的樓層特點和大小，進行流水段的合理劃分，盡可能做到均勻連續(xù)流水。</p><p>　?。?）因為本工程有其自身特點，所以安排流水施工時，

39、盡量考慮其特點。</p><p>　?。?）本工程按照合理的施工段組織流水施工。</p><p>　?。?）分段時，作為電梯間設(shè)在一個段內(nèi)施工，樓梯間也設(shè)在一個段內(nèi)。</p><p>　?。?）所有的分段線都在墻體門窗口過梁的跨中1/3范圍內(nèi)。</p><p>　　4.3.2 流水段的劃分</p><p>　　本工程擬

40、分六個階段組織施工：施工準備階段、土方及基礎(chǔ)階段、主體結(jié)構(gòu)階段、裝飾裝修階段、安裝階段和竣工驗收階段。</p><p>　　總體施工安排：在基礎(chǔ)階段施工時，即開始進行預制構(gòu)件的加工制作；在主體結(jié)構(gòu)進行的同時，安裝工程及時配合預埋，待主體結(jié)構(gòu)進行到四層以上時，即開始進行內(nèi)墻粉刷的刮槽，并逐步展開門窗的加工制作、安裝工程的準備，以加快施工進度。預應力空心板應提前訂購貨，構(gòu)件進場后要進行檢查驗收。</p>

41、<p>　　各專業(yè)、各工種之間的配合：各專業(yè)、各工種之間的協(xié)調(diào)配合是保證工程質(zhì)量的前提。地基與基礎(chǔ)施工階段各工序緊湊安排，協(xié)調(diào)配合加快施工進度。各種管道的挖土、鋪設(shè)等應與土建施工密切配合，平行搭接進行。基礎(chǔ)工程施工完，安裝搭設(shè)垂直運輸設(shè)施。主體工程封頂后應及時插入屋面保溫防水工程及外裝飾工程。同時自下而上進行室內(nèi)裝飾施工，室內(nèi)裝飾施工前，各種電盒、埋件、孔洞應施工完畢。門窗框扇的安裝及油漆涂料的施工應視施工條件及時插入施工。

42、</p><p>　　4.4 施工組織協(xié)調(diào)</p><p>　　工程施工是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包等多家單位合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織好各方面的工作和管理是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全的關(guān)鍵因素之一。因此，為保證這些目標的實現(xiàn)，我公司將采取多種形式的措施，保證各項目標的實現(xiàn)。</p><p>　　4.4.1 積極配合設(shè)計院的工作</p><p>

43、　　(1)項目經(jīng)理部主動派技術(shù)負責人與設(shè)計聯(lián)系，進一步深切了解設(shè)計構(gòu)思及設(shè)計要求，根據(jù)設(shè)計意圖、設(shè)計構(gòu)思，修正完善我方的施工方案，并及時與設(shè)計院交流施工中的經(jīng)驗教訓，協(xié)助設(shè)計院完善施工圖設(shè)計。</p><p>　　(2)由技術(shù)負責人主持施工圖紙會審，根據(jù)加工訂貨中提出的問題，協(xié)助業(yè)主會同設(shè)計師、制造商、供應商等提出建議，排除加工訂貨中的矛盾，辦理技術(shù)洽商，確定設(shè)備物資選型。</p><p>

44、;　　(3)對施工中出現(xiàn)的問題情況，除按建筑師、監(jiān)理的要求及時處理外，積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同業(yè)主、建筑師、監(jiān)理及分包方按照工程進度與整體效果要求，驗收樣板間、進行部位驗收、中間質(zhì)量驗收與竣工驗收等。</p><p>　　(4)根據(jù)情況，組織設(shè)計方參與機電設(shè)備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。</p><p>　　(5)配合設(shè)計師解決諸多管道并列或交叉

45、等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。</p><p>　　4.4.2 積極配合監(jiān)理工程師的工作</p><p>　　(1)在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的施工組織設(shè)計進行分包施工單位的質(zhì)量管理，按照分項、分部工程驗收程序配合、支持監(jiān)理工程師提出的要求并予以整改。</p><p>　　(2)貫徹落實項目經(jīng)理部已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，項目

46、經(jīng)理部對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負有最終責任，任何分包單位的工作失職、失誤均視為本項目經(jīng)理部的失誤，必須杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。</p><p>　　(3)所有進入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證證書，按規(guī)定使用前需進行材料復試，主動提交復試結(jié)果報告，保證所用的材料及設(shè)備符合要求，避免浪費。</p>

47、<p>　　(4)按部位或分項工序檢驗的質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“按方案施工，按工序檢驗”的準則，上道工序不合格，下道工序不施工。使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導，后予以磋商統(tǒng)一”的原則。在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理的權(quán)威性。</p><p>　　(5)為保證與監(jiān)理工程師的配合做到有規(guī)有序，把工作項目間的聯(lián)系繪制系統(tǒng)圖，確定為工作程序，如分部分項工作驗收程

48、序等，指導日常工作的流程。如前面的系統(tǒng)圖所示。</p><p>　　4.4.3 加強分包工程的管理</p><p>　　(1)項目經(jīng)理部會同公司對選定的分包單位予以考察，并采取競爭錄取的方法，使所選擇的分包單位（含供應商），無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗、業(yè)績、質(zhì)量、進度都能符合工程要求。</p><p>　　(2)責成分包單位嚴格按照“施工組織設(shè)計”、“施工總進度計劃”編

49、制實施“分項工程施工方案”、“施工進度計劃”，建立質(zhì)量保證體系，確?！笆┕そM織設(shè)計”所規(guī)定的總目標的實現(xiàn)。責成分包單位制定符合要求的工程創(chuàng)優(yōu)計劃。</p><p>　　(3)責成分包單位選用的設(shè)備、材料必須事前征得監(jiān)理和項目經(jīng)理部的審定，嚴禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。</p><p>　　(4)各分包單位在現(xiàn)場堆放上嚴格按照項目經(jīng)理部編制的施工總平面布置圖就位，且按項目經(jīng)理部制定的現(xiàn)場標

50、準化文明施工管理規(guī)定，做好施工的標準化施工。</p><p>　　(5)分包單位進場前均與我公司簽定工程承包合同，嚴格執(zhí)行合同條款，督促分包單位的積極履行約定的職責。</p><p>　　(6)項目經(jīng)理部利用指揮部的名義，強化組織管理，組織指揮各分包單位科學合理地進行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾。</p><p>　　4.4.4 強化工程后期管理</p

51、><p>　　(1)關(guān)門計劃：由計劃調(diào)度部門編制一份完整的、各方面都認同的并遵照執(zhí)行的后期施工計劃；其中關(guān)鍵問題是施工交叉配合，明確在某個階段以哪個工種或工序為主，要明確誰先誰后，先上的為后續(xù)的積極創(chuàng)造條件。后期施工以設(shè)備安裝工程為主，以其為先導，因為安裝占用工期長、系統(tǒng)性強，調(diào)試周期也長。為滿足工期要求，綜合計劃用“倒計時”的方法安排。</p><p>　　(2)使計劃調(diào)度部門成為一個有權(quán)威

52、性、反應快捷、效率高的協(xié)調(diào)機構(gòu)。由于多工種、多專業(yè)共同施工，如果不善于組織協(xié)調(diào)，勢必現(xiàn)場混亂，難收工程實效，計劃調(diào)度部門牽頭的是工程總承包單位即項目經(jīng)理部。</p><p>　　(3)專門了解有關(guān)專業(yè)的設(shè)計及技術(shù)要求，施工時，利用例會把各單位的技術(shù)人員組織起來，相互交流技術(shù)要求，解決圖紙矛盾和不足之處。</p><p>　　4.5項目工作WBS分解</p><p>

53、　　4.5.1 分解原則</p><p>　?。?）將主體目標逐步細化分解，最底層的日常活動可直接分派到個人去完成。</p><p>　?。?）每個任務原則上要求分解到不能再細分為止。　</p><p>　?。?）日?；顒右獙饺?、時間和資金投入。</p><p>　　按系統(tǒng)工作程序，在具體的項目工作，如設(shè)計、計劃和實施之前必須對這個系統(tǒng)作

54、分解。將項目范圍規(guī)定的全部工作分解為便于管理的獨立活動。通過定義這些活動的費用、進度和質(zhì)量，以及它們之間的內(nèi)在聯(lián)系，并將完成這些活動的責任賦予相應的部門和人員，建立明確的責任體系，達到控制整個項目的目的。</p><p>　　4.5.2 項目結(jié)構(gòu)分解的步驟</p><p>　　分析工程的主要組成部分，將項目分解成單個定義且任務范圍明確的子部分。</p><p>　　

55、研究并確定每個子部分的特點和結(jié)構(gòu)規(guī)則，它的實施結(jié)果以及完成它所需的活動，以作進一步分解。</p><p>　　（3）確定該級別的每一單元是否分解的足夠詳細，可以方便的估算費用和工期。</p><p>　?。?）將各層次項目單元收集于檢查表上，用系統(tǒng)規(guī)則將項目單元分組構(gòu)成項目的工作分解圖。</p><p>　?。?）分析評價各層次的分解結(jié)果的正確性、完整性，是否符合項

56、目結(jié)構(gòu)分解的原則。</p><p>　?。?）有決策者決定結(jié)構(gòu)圖，并作相應說明。</p><p>　　（7）建立項目編碼規(guī)則，對分解結(jié)果進行編碼。</p><p><b>　　4.5.3分解依據(jù)</b></p><p>　　根據(jù)該工程的設(shè)計概況（詳見第3部分表3-3），施工現(xiàn)場條件及本工程建筑做法說明（相見第3部分表3-

57、2），結(jié)合對類似工程的施工總結(jié)，在保證工程項目的系統(tǒng)性和完整性的條件下，將本工程按項目管理要求分解施工準備、施工、驗收、項目管理四大部分。施工準備分解為臨時設(shè)施準備、資源準備、技術(shù)交底三部分。施工又分為土建施工和設(shè)備安裝，土建部分施工主要包括基礎(chǔ)施工、地下室施工、主體施工、門窗安裝、樓地面工程及裝飾裝修。設(shè)備安裝包括水電預埋、水電安裝、暖通安裝、消防系統(tǒng)、電梯安裝。驗收部分分為基礎(chǔ)驗收、主體驗收、總體驗收。項目管理部分包括施工進度計劃、

58、勞動力安排計劃、機械設(shè)備配置計劃及資金使用計劃。其具體工作分解結(jié)構(gòu)見圖4.3</p><p>　　圖4.3 工 作 結(jié) 構(gòu) 分 解 圖</p><p>　　表4-4 工作WBS 結(jié)構(gòu)分解表</p><p><b>　　5 施工準備</b></p><p>　　5.1 施工準備原則</p><p>

59、　　施工準備工作是保證工程順利開工并有序拓展的必要條件，是一項涉及各個部門、各專業(yè)工種、各相關(guān)單位的綜合復雜工作，項目領(lǐng)導班子必須高度重視，認真研究統(tǒng)一部署，作好每一項準備工作。</p><p>　　工程中標后，要立即組織隊伍進場，全力以赴，采取增加人力、車輛，縮短準備周期的做法。在布設(shè)平面測量控制網(wǎng)、基礎(chǔ)定位放線的同時，迅速將暫設(shè)、圍擋、大門建立起來，并做好水、電源引進接通，道路及場地硬化，機械與材料進場等項工

60、作。</p><p><b>　　5.2技術(shù)準備</b></p><p>　?。?）項目技術(shù)負責人組織各專業(yè)工長、技術(shù)員，認真熟悉和審核施工圖紙，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，提出圖紙中問題，參加建設(shè)單位組織的一次性設(shè)計交底，解決圖紙中的疑難，辦理一次性洽商。</p><p>　?。?）明確工程內(nèi)容，分析工程特點，依據(jù)施工驗收規(guī)范和工藝標準，選擇正確施工方

61、法，有針對性地對工程施工組織設(shè)計、各分部分項工程施工方案和季節(jié)性施工方案，編制創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量設(shè)計與預控措施。</p><p>　　針對各分部、分項工程方案，各專業(yè)工長向作業(yè)班組進行書面技術(shù)交底。交底應全面、細致、有針對性和可操作性。</p><p>　　（3）技術(shù)員與施工員要認真進行圖紙翻樣，審核鋼筋配料單與模板設(shè)計方案，編制加工定貨計劃，物資部在建設(shè)單位指定的廠家范圍內(nèi)選擇適合的廠家和供貨

62、商，確保施工物資及時進場。</p><p>　?。?）根據(jù)工程情況，提前編制工程試驗計劃，與監(jiān)理單位商定有見證取樣試驗室，建立現(xiàn)場標準養(yǎng)護室，并做好各種進場材料的復試工作。</p><p>　　（5）根據(jù)工程概算和施工圖紙，編制施工預算書和材料用量計劃，編制計量工具及機械設(shè)備需用計劃，檢測率定計劃，材料限額領(lǐng)料制度，組織好統(tǒng)一調(diào)配工作。</p><p>　　（6）工

63、程技術(shù)部負責配備齊全與本工程有關(guān)的施工規(guī)范、規(guī)程、標準、圖集和相關(guān)技術(shù)資料表格。</p><p>　　（7）組織專業(yè)技術(shù)質(zhì)量人員學習新標準、新規(guī)范，學習ISO9002、ISO14000和OHSMS18000體系標準，并以標準為指南，按程序施工。研討新技術(shù)、新材料、新工藝在工程中的推廣和應用。</p><p>　　（8）組織專業(yè)技術(shù)工人，尤其是腳手架、放線、電焊、機械操作、防水等工種工人的上

64、崗培訓，考核取證工作。</p><p><b>　　5.3現(xiàn)場準備</b></p><p>　?。?）依據(jù)建設(shè)單位給定的現(xiàn)場座標點和水準點，建立和布設(shè)平面矩形控制網(wǎng)及高程控制網(wǎng)，清除雜草，平整場地至室外設(shè)計地坪，并按施工圖紙進行建筑物定位放線。</p><p>　?。?）根據(jù)施工現(xiàn)場總平面圖及工程需要繪制現(xiàn)場施工平面圖，依圖敷設(shè)現(xiàn)場施工環(huán)形道路

65、，并按規(guī)定做好路面和場地硬化，接通施工和生活用水、用電。</p><p>　?。?）按施工平面圖搭建臨時生產(chǎn)、生活設(shè)施，修建現(xiàn)場臨時排水設(shè)施，布置現(xiàn)場夜間照明設(shè)施，按文明施工的有關(guān)規(guī)定和建設(shè)單位的要求修建好現(xiàn)場大門和周邊圍擋，現(xiàn)場內(nèi)明顯處懸掛制度牌、標志牌、警示牌和施工現(xiàn)場平面布置圖。辦公區(qū)必須設(shè)立會議室，做為會議和與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)商事宜的場所。</p><p>　?。?）按計劃落實鋼筋、木

66、材等材料、成品、半成品及設(shè)備的訂貨加工并適時供應到現(xiàn)場。</p><p>　　（5）辦理塔吊及各項機具的選型、訂貨和租賃工作。</p><p>　?。?）按計劃進行架管、方木、支撐等周轉(zhuǎn)材料的準備。</p><p>　　5.3.1施工現(xiàn)場用電量計算(以施工高峰期計算)</p><p>　?、偎?臺，35(kw /臺)</p>

67、<p>　?、诨炷凛斔捅?臺，60(kw /臺)</p><p>　?、?鋼筋切斷機2臺，7(kw /臺)</p><p>　?、?鋼筋彎曲機2臺，3(kw /臺)</p><p>　　⑤ 混凝土振搗機具10臺，4.5(kw /臺) </p><p>　　⑥ 電焊機2臺，20(kw /臺)</p><p>

68、　?、呗膸酵仆翙C1臺，75(kw /臺)</p><p>　?、嗤苁酱蚝粰C1臺，2.8(kw /臺)</p><p>　　⑨電動單機離心清水泵1臺，15(kw /臺)</p><p>　　⑩灰漿攪拌機1臺，7.5(kw /臺)，以上共計172.7KW</p><p>　　及 室內(nèi)外照明15KVA=ΣP3</p><p&g

69、t;　　需用系數(shù)K1取0.7，K2取1，K3取1,電動機平均功率因數(shù)COSф取0.7。</p><p>　　施工總用電量為P：P=239KW</p><p>　　5.3.2施工現(xiàn)場用水量計算</p><p>　　施工現(xiàn)場臨時用水（q）主要有施工用水（q1）、生活用水（q2）和消防用水（q3）三方面組成。 q=q1+q2+q3</p><p>

70、;　　(1)施工用水量q1通常按最大日施工用水量計算，其計算公式如下：</p><p>　　q1=k1Q1N1k2 ÷(8×3600)</p><p>　　k1--------未預見的施工用水系數(shù)，取1.05-1.15；</p><p>　　k2--------施工用水不均衡系數(shù)（現(xiàn)場用水取1.50，附屬生產(chǎn)企業(yè)取1.25，施工機械及運輸機具取2

71、.00，動力設(shè)備取1.10）</p><p>　　Q1--------最大用水日完成的施工工程量、附屬生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)量或機械臺數(shù)；</p><p>　　N1---------施工用水定額或機械用水定額；</p><p>　　q1=k1Q1N1k2 ÷(8×3600)</p><p>　　=1.15×（370×

72、;300+370×250+20×200）×1.5÷(8×3600)</p><p>　　=9L/s(以每個工作班澆筑一層樓面混凝土370m²和砌筑磚墻20m³計) </p><p>　　(2)生活用水量q2=p1×N2×K3÷t×8×3600</p><

73、;p>　　施工現(xiàn)場人數(shù)p1取500人，生活用水定額N2取20L/人·日，用水不均衡系數(shù)K3取1.2，每天工作班數(shù)t取2。q2=500 ×20×1.2÷2×8×3600</p><p>　　=0.20(L/s)</p><p><b>　　(3)消防用水q2</b></p><p>

74、;　　根據(jù)規(guī)定，現(xiàn)場面積在25公頃以內(nèi)者，消防用水定額按10-25L/s計算，故消防用水按10L/s計算。</p><p>　　(4）現(xiàn)場總用水量q</p><p>　　按規(guī)定，當q1+q2<q3時，且現(xiàn)場面積小于5公頃時，現(xiàn)場總用水量采用q3 原則，故本工程現(xiàn)場用水量q=q3=10L/s。</p><p><b>　　(5)管徑計算</b&g

75、t;</p><p>　　d＝[4×10／(3.14×1.5)]1/2＝92mm</p><p>　　施工現(xiàn)場采用Ф100的上水管，能夠滿足施工需要，因冬季需防凍，上水管埋深不小于80cm。 </p><p>　　6施工進度及工期保證措施</p><p><b>　　6.1施工進度計劃</b><

76、/p><p>　　總工期：本工程于2010年8月1日開工，主體封頂日期2011年12月25日，2011年3月31日竣工，總工期為243天。（施工進度計劃橫道圖附后）</p><p><b>　　6.1.1施工準備</b></p><p>　　2010年8月1日施工準備工作開始，8月1日—8月6日臨時設(shè)施準備，8月7日—8月12日資源準備，8月13—

77、8月14日技術(shù)交底。根據(jù)類似項目安排6個管理人員從事施工準備，共用14天。</p><p><b>　　6.1.2基礎(chǔ)工程</b></p><p>　　（1）施工內(nèi)容：降水、土方開挖、獨立柱基礎(chǔ)、混凝土擋墻、模板砼、回填土。</p><p>　?。?）工期安排：從2010年8月1日至2010年10月6日，工期為53天。</p>&

78、lt;p>　　放線：2010年8月15日-----2010年8月16日 共1天</p><p>　　機械挖土方：根據(jù)定額10.5工日安排2臺履式推土機機，從2010年8月17日-----2010年8月20日 共4天</p><p>　　人工挖溝槽、地坑：根據(jù)定額587.2個工日安排20個壯工，從2010年8月21日-----2010年9月19日 共30天</p>

79、<p>　　墊層：根據(jù)定額63.65個工日安排30個混凝土工，從2010年9月20日-----2010年9月21日 共2天</p><p>　　基礎(chǔ)施工：根據(jù)定額需603.6個工日安排43個普工2010年9月22日-----2010年10月5日 共14天</p><p>　　回填土：根據(jù)定額178.92個工日安排30個壯工，從2010年9月22日-----2010年9月27日

80、 共6天</p><p>　　基礎(chǔ)驗收：根據(jù)類似項目估計安排4個管理人員，從2010年10月6日-----2010年10月6日 共1天</p><p><b>　　6.1.3主體工程</b></p><p>　?。?）施工內(nèi)容：主體結(jié)構(gòu)：預應力工程、砌筑工程、主體驗收。</p><p><b>　?。?）工

81、期安排：</b></p><p>　　整個上部主體安排80天，主體階段工期控制點如下：</p><p>　　主體一層：2010年10月7日-----2010年10月16日 共10天</p><p>　　主體二層：2010年10月17日------2010年10月26日 共10天</p><p>　　主體三層：2010年

82、10月27日-----2010年11月5日 共10天</p><p>　　主體四層：2010年11月6日-----2010年11月15日 共10天</p><p>　　主體五層：2010年11月16日-----2010年11月25日 共10天</p><p>　　主體六層：2010年11月26日-----2010年12月5日 共10天&

83、lt;/p><p>　　主體七層：2010年12月6日-----2010年10月15日 共10天</p><p>　　砌筑工程：2010年10月27日-----2010年12月5日 共40天</p><p>　　根據(jù)定額以上分部分項工程合計砌筑需4489.34個工日安排40個瓦工，混凝土工程需4299.32個工日，安排39個混凝土工。鋼筋工程共需3508

84、.76個工日安排31個鋼筋工。</p><p>　　屋面工程：根據(jù)定額需68.68個工日安排9個混凝土工，從2010年12月16日-----2010年12月23日 共8天</p><p>　　主體驗收：根據(jù)類似工程估計，安排10個管理人員，從2010年12月24日-----2010年12月25日 共2天</p><p>　　6.1.4安裝工程工期<

85、/p><p>　　本部分工期根據(jù)類似工程、建筑做法說明及結(jié)構(gòu)設(shè)計概況估計安排。</p><p>　?。?）施工內(nèi)容：水電預埋、水電安裝、電梯安裝。</p><p>　　（2）工期安排：安裝工程共需180天，工期控制點如下：</p><p>　　水電預埋： 2010年9月22日-----2010年10月21日 共30天</p>

86、<p>　　水電安裝：2011年3月1日-----2011年3月20日 共20天</p><p>　　電梯安裝：2011年3月11日-----2010年3月20日 共10天</p><p>　　6.1.5裝飾工程工期</p><p>　?。?）裝飾工程包含內(nèi)容：內(nèi)墻抹灰、吊頂工程、樓地面工程、門窗工程、外墻裝飾、涂料工程、總體驗收。本部分

87、各分部分項工程均根據(jù)類似工程及本工程建筑設(shè)計做法說明合結(jié)構(gòu)設(shè)計概況估計需用工期。</p><p>　?。?）裝飾工程工期安排：根據(jù)類似工程估計需90天，為確保工期，制定以下進度控制點：</p><p>　　內(nèi)墻抹灰：2010年12月26日-----2011年1月24日 共30天</p><p>　　吊頂工程：2011年1月25日-----2011年2月8日

88、 共15天</p><p>　　樓地面工程：2011年2月9日-----2011年2月28日 共20天</p><p>　　門窗工程：2011年2月9日-----2011年3月5日 共25天</p><p>　　外墻裝飾：2010年12月26日-----2011年1月24日 共30天</p><p>　　涂料工程

89、：2011年3月1日-----2011年3月25日 共25天</p><p>　　總體驗收：2011年3月26日-----2011年3月31日 共6天</p><p>　　分部分項工程具體工期安排控制計劃詳見橫道圖（附后）</p><p><b>　　6.2工期保證措施</b></p><p>　?。?

90、）公司要求參加本項目施工的全體管理人員把確保工程如期竣工當作一項政治任務來完成。</p><p>　　（2）選派項目經(jīng)理部骨干成員，組成強有力的生產(chǎn)技術(shù)指揮中心，公司生產(chǎn)經(jīng)理定期在現(xiàn)場召開生產(chǎn)調(diào)度會以解決施工中各種問題。</p><p>　?。?）公司決定在人力、財力、物力等各方面給予優(yōu)先安排,以作好開工前的一切準備工作。</p><p>　?。?）選擇好施工隊伍是

91、保證實現(xiàn)工期和質(zhì)量目標的重要因素，項目部將通過招標方式，擇優(yōu)錄用綜合素質(zhì)高、管理人員齊備、施工經(jīng)驗豐富的整建制施工隊伍。</p><p>　?。?）各分部、分項施工方案在實施前進行比較，擇優(yōu)劣汰，對施工流程，材料做法和設(shè)計變更在施工前解決好，確保各分部工期按時或提前完成。</p><p>　　（6）為加快工程進度，采用小流水段施工方法，增加模板投入量，在使用商品混凝土同時增加混凝土輸送泵，

92、以提高混凝土澆筑速度。</p><p>　?。?）對分部、分項工程按總進度計劃提前完成的有關(guān)人員給予獎勵，對無故延誤工期的有關(guān)人員實行經(jīng)濟懲罰，并認真查找原因，及時采取措施。</p><p>　?。?）根據(jù)現(xiàn)場工程量和生產(chǎn)計劃的要求合理安排和調(diào)整勞動力，要保證勞務隊伍的技術(shù)素質(zhì)和良好的精神狀態(tài)，以滿足工序、工期和質(zhì)量的要求。</p><p>　?。?）材料部門要根據(jù)

93、施工員的提料計劃，提前制定材料采購和供應計劃，選擇合格的供貨商，及時按工程進度，分層、分部位將優(yōu)質(zhì)材料采購至現(xiàn)場，避免因供應不及時而耽誤工期的現(xiàn)象發(fā)生。</p><p>　?。?0）現(xiàn)場內(nèi)所有施工機械必須設(shè)專人管理和維護，使之長久地處于正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)，機械完好率要保護達到95%以上。</p><p>　?。?1）本工程應特別注意配備足夠的周轉(zhuǎn)材料，確保滿足使用。</p><

94、;p>　?。?2）在進行結(jié)構(gòu)施工中，提前安排部分結(jié)構(gòu)驗收，驗收后即可適時插入二次結(jié)構(gòu)和部分裝修，為縮短整個工期贏得時間。</p><p>　?。?3）施工中與建設(shè)單位、監(jiān)理單位通力協(xié)作，采用電子計算機專用軟件，制定周密的計劃網(wǎng)絡管理，防止信息傳遞與交接工作中失控。項目部要采取積極主動方式與建設(shè)單位合作，合理進行各專業(yè)工序穿插施工，以加快工程進度。</p><p>　　7主要施工機械設(shè)

95、備計劃</p><p>　　施工機具是保證工程施工按預期目標進行的重要保證，是加快工程進度、提高工程質(zhì)量的必要手段。為確保本工程順利完工，達到預期的目標，本工程機械組織由公司主管生產(chǎn)經(jīng)理親自抓，公司機械設(shè)備部門精心組織調(diào)配，以滿足工程需要。我方承諾的主要施工機械必須在承諾的時間內(nèi)準時到場。</p><p>　　7.1施工機械設(shè)備投入計劃及組織供應</p><p>　

96、　施工機械設(shè)備，由項目經(jīng)理部根據(jù)施工進度計劃及工程量提出機械設(shè)備需用計劃，公司機械設(shè)備部門依據(jù)是否滿足施工需要進行審核，在公司經(jīng)理統(tǒng)一指導下，由機械設(shè)備部門按計劃組織進場，并進行安裝調(diào)試，經(jīng)公司安全部門、機械設(shè)備部門驗收后，以確保正常使用。</p><p><b>　　機械工程量定額：</b></p><p><b>　　（1）土石方工程</b>

97、</p><p>　?、偻诰驒C挖土方（普通土）自卸汽車運土：1-3-9 V土方=1166.735 m3</p><p>　　機械：履帶式推土機75kw 1166.735÷10×0.0232=2.68臺班 </p><p>　　自卸汽車8t 1166.735÷10×0.101=11.78 臺班</p>

98、<p>　　灑水車400L 1166.735÷10×0.006=0.7臺班</p><p>　　履帶式單斗挖掘機（液壓）1 m3 1166.735÷10×0.025=2.9 臺班</p><p><b>　　②人工挖溝槽：</b></p><p>　　1-3-12 V =柱溝槽+混凝土擋

99、墻溝槽+外墻填充墻溝槽+240內(nèi)墻溝槽+120內(nèi)墻溝槽</p><p>　　=295.76+572.76+316.5+134.13+179.42+26.56</p><p>　　=1525.13 m3</p><p>　　機械（電動夯實機）：1525.13÷10×0.018=2.75臺班</p><p>　?、廴斯ね诘乜樱?/p>

100、電梯井、暖溝）：1-3-12V=201.2 m3</p><p>　　機械（電動機夯實）：201.2÷10×0.025=0.053 臺班</p><p>　?、苡嗤镣膺\：2893.06-894.6=1998.46m3</p><p>　　機械：1998.46 ÷10×0.604 =120.706臺班</p>&l

101、t;p><b>　　（2）砌筑工程</b></p><p>　?、費15水泥砂漿砌MU30毛石基礎(chǔ)：3-2-10 V=451.35 m3</p><p>　　機械： 451.35÷10×1.139=51.408臺班</p><p>　?、谔畛鋲ν鈮Γㄝp質(zhì)砌塊）：V=259.325 m3</p><p

102、>　　機械：259.325÷10×0.082=2.126臺班</p><p>　?、?40磚墻： V=標準層外墻+240內(nèi)墻=913.92+592.9=1506.82 m3</p><p>　　機械： 1506.82÷10×0.281=43.34臺班</p><p>　?、?80磚墻： V=741.93 m3</p

103、><p>　　機械： 741.93÷10×0.267=19.8臺班</p><p>　　⑤臺階：V=8.316m3</p><p>　　機械： 0.295×0.832=0.245臺班</p><p><b>　?。?）混凝土工程</b></p><p>　?、貱15素混凝

104、土基礎(chǔ)墊層：V=62.339 m3</p><p>　　機械：62.339 ÷10×0.79=4.92臺班</p><p>　　②C30混凝土擋墻： V=146.693m3</p><p>　　機械： 0.70×14.669=10.27臺班</p><p>　　③C30柱： V=1071.06m3</p&g

105、t;<p>　　機械： 1071.06÷10×0.71=76.043臺班</p><p>　　④C30有梁板：V=1893.683 m3</p><p>　　機械： 1893.683 ÷10×0.7=132.558臺班</p><p>　?、軨30梁： V=210.16+17.95=228.11m3</p

106、><p>　　機械：228.11÷10× 0.7=15.97臺班</p><p>　?、迾翘荩?V=127.21m3</p><p>　　機械： 0.02×12.721=0.25臺班</p><p>　　擬投入本工程的主要施工機械設(shè)備見表7-1</p><p>　　表7-1擬投入本工程的主要施

107、工機械設(shè)備表</p><p>　　7.2其他資源配備計劃</p><p>　　先進辦公設(shè)備與精密的儀器是確保工程質(zhì)量進度的源泉，為創(chuàng)造經(jīng)濟效益，加快工程進度提供了保障平臺，為此我公司特向本工地投入以下辦公設(shè)備與儀器：</p><p>　?。?）主要辦公設(shè)備見表7-2</p><p>　　表7-2主要辦公設(shè)備表</p><p

108、>　?。?）主要工藝檢測計量器具見表7-3</p><p>　　表7-3主要工藝檢測計量器具表</p><p>　　7.3機械設(shè)備管理及使用</p><p>　　（1）根據(jù)工程量的需要編制施工組織設(shè)計中要正確合理配置施工機械，工程項目的施工機械由公司設(shè)備部門統(tǒng)一調(diào)撥，實行有償租賃使用，一方面可以大大提高機械使用度。一方面對機械設(shè)備的維護保養(yǎng)也起到了有力的督促作

109、用，能夠有效地保證機械的完好率。</p><p>　?。?）機操工必須持證上崗操作、遵守操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，熟悉機械的構(gòu)造與性能，搞好“十字”作業(yè)（清潔、潤滑、防腐、調(diào)整），做到“四懂三會”。</p><p>　　（3）積極參加工程處機管部門組織的“創(chuàng)現(xiàn)場文明機械”的競賽活動。</p><p>　?。?）實行機械掛牌制，做到崗前“三檢查”（檢查機械零部件是否完整齊全

110、，檢查電氣線路安全裝置是否靈敏可靠，檢查“十字”作業(yè)是否做到并試運轉(zhuǎn)），崗中“三做到”（做到堅守崗位、集中思想，做到嚴格遵守操作規(guī)程，做到發(fā)現(xiàn)問題及時排除），崗后“五不走”（任務未完成不走，清潔工作未完成不走，原始記錄未填好不走，電源未切資，開關(guān)箱未鎖好不走，露天機械不加蓋保護好不走），如實填寫原始記錄，為現(xiàn)場提供優(yōu)質(zhì)服務。</p><p>　?。?）塔吊和塔吊設(shè)備嚴格遵守“安全操作規(guī)程”和“技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程”。&l

111、t;/p><p><b>　　8勞動力安排計劃</b></p><p>　　本工程勞務選用素質(zhì)優(yōu)良、具有豐富施工經(jīng)驗的隊伍，在施工管理上、技術(shù)上、質(zhì)量上都有很好的保證。</p><p>　　8.1勞動力的組織原則</p><p>　　根據(jù)市場經(jīng)濟要求，建立了勞動力模擬市場，進行勞動力和各類人材大量儲備，具備有工業(yè)與民用建筑、

112、裝飾裝璜、水、電、暖、通安裝等各類施工需要的，十幾個工種的幾十個專業(yè)班組。根據(jù)本工程特點，在專業(yè)施工隊的基礎(chǔ)上，組建專業(yè)班組和混合班組。專業(yè)班組是按施工分項工程和專業(yè)的單一工種組成，專業(yè)班組具體負責本工程主要分項工程施工,其中包括木工專業(yè)班、鋼筋專業(yè)班、砼專業(yè)班、安裝專業(yè)班及砌體專業(yè)班。混合班組由多工種組成，這一組織形式便于統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)施工，有利于加速工程進度和提高工程質(zhì)量?；旌习嘟M具體負責本工程內(nèi)外裝修工程以及利于各專業(yè)班組施工的工

113、作。</p><p>　　8.2勞動力的配備原則</p><p>　　（1）本工程勞動力配備計劃是根據(jù)招標文件提供的設(shè)計圖紙、有關(guān)的預算定額、勞動定額和總進度計劃編制的，主要反映工程所需各種技工、普工人數(shù)，它是項目部控制勞動力平衡、調(diào)配的主要依據(jù)。</p><p>　?。?）為了確保本工程施工總進度計劃目標的實現(xiàn)，達到保障施工進度和施工勞動力投入的需要，勞動力的投入

114、按階段配備，重點控制基礎(chǔ)、主體工程、裝飾工程的勞力配備?；A(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工著重安排模板工、鋼筋工和砼工的勞動力，滿足24小時作業(yè)的隨時要求；裝飾工程首先要調(diào)配粉刷工，突出粉刷工和其它專業(yè)班組的組織。</p><p>　　8.3勞動力配備計劃</p><p>　　本工程在確保工期和質(zhì)量的前提下，計劃使用技術(shù)素質(zhì)高，能在各個施工期間保證正常施工的專業(yè)班組及配屬的勞務施工隊伍。</p>

115、;<p>　　根據(jù)總進度安排（詳見第6部分）及各分部分項工程量定額，如下：</p><p><b>　?。?）土石方工程</b></p><p>　　①挖掘機挖土方（普通土）自卸汽車運土：1-3-9 V土方=1166.735 m3</p><p>　　人工：1166.735÷10×0.09=10.5工日

116、 </p><p><b>　?、谌斯ね跍喜郏?lt;/b></p><p>　　1-3-12 V =柱溝槽+混凝土擋墻溝槽+外墻填充墻溝槽+240內(nèi)墻溝槽+120內(nèi)墻溝槽</p><p>　　=295.76+572.76+316.5+134.13+179.42+26.56</p><p>　　=1525.13 m3</

117、p><p>　　人工：1525.13÷10×3.22=491工日 </p><p>　?、廴斯ね诘乜樱娞菥?、暖溝）：1-3-12V=201.2 m3</p><p>　　人工：201.2÷10×4.78=96.2 工日</p><p>　?、芑靥钔粒?總挖土量-地平以下總基礎(chǔ)體積（柱基體積+120內(nèi)墻體積

118、+240內(nèi)墻體積+外墻填充墻體積+混凝土擋墻體積+C15素混凝土墊層體積）=1525-630.41=894.6 m3</p><p>　　人工：894.6÷10×2=178.92工日</p><p>　?、萦嗤镣膺\：2893.06-894.6=1998.46m3</p><p><b>　　人工：無</b></p>