財務(wù)風(fēng)險形成機理分析（正文）

1、<p><b>　　目錄</b></p><p>　　摘要…………………………………………………………………………………1</p><p>　　Abstract……………………………………………………………………………2</p><p>　　緒論…………………………………………………………………………………3</p>&

2、lt;p>　　1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)概念………………………………………………………3</p><p>　　1.1財務(wù)風(fēng)險的概念………………………………………………………………3</p><p>　　1.2財務(wù)風(fēng)險的特點………………………………………………………………3</p><p>　　1.2.1普遍性………………………………………………………………………3

3、</p><p>　　1.2.2客觀性………………………………………………………………………3</p><p>　　1.2.3轉(zhuǎn)化性………………………………………………………………………3</p><p>　　1.2.4共存性………………………………………………………………………4</p><p>　　1.2.5復(fù)雜性………………………………

4、………………………………………4</p><p>　　1.2.6潛在性………………………………………………………………………4</p><p>　　2.中鐵十四局集團財務(wù)風(fēng)險形成機理案例分析…………………………………4</p><p>　　2.1中鐵十四局集團的發(fā)展?fàn)顩r與經(jīng)營特點……………………………………4</p><p>　　2.1.1中

5、鐵十四局集團發(fā)展?fàn)顩r…………………………………………………4</p><p>　　2.1.2中鐵十四局集團經(jīng)營特點…………………………………………………4</p><p>　　2.2中鐵十四局集團財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)……………………………………………5</p><p>　　2.2.1籌集資金不足，債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理…………………………………………5</p>&l

6、t;p>　　2.2.2生產(chǎn)成本加大，企業(yè)利潤空間進一步縮小………………………………5</p><p>　　2.2.3市場競爭加劇，投資風(fēng)險增加……………………………………………6</p><p>　　2.2.4資本運營和資金管理風(fēng)險加大……………………………………………6</p><p>　　3. 中鐵十四局集團財務(wù)風(fēng)險形成機理的分析…………………………………

7、6</p><p>　　3.1資金需要量大，籌資困難……………………………………………………6</p><p>　　3.2成本大漲價格微漲，利潤提升不大…………………………………………7</p><p>　　3.2.1原材料價格上揚……………………………………………………………7</p><p>　　3.2.2勞動力成本飛漲………………………

8、……………………………………7</p><p>　　3.2.3管理成本日漸提高…………………………………………………………7</p><p>　　3.3污染問題加大資金投入量……………………………………………………7</p><p>　　3.4同類市場競爭加劇……………………………………………………………8</p><p>　　3.5人民幣升

9、值減少企業(yè)利潤……………………………………………………8</p><p>　　4. 針對財務(wù)風(fēng)險形成機理的防范及控制對策…………………………………8</p><p>　　4.1財務(wù)風(fēng)險防范對策……………………………………………………………8</p><p>　　4.1.1籌資風(fēng)險的防范……………………………………………………………9</p><p

10、>　　4.1.2加強內(nèi)部建設(shè)，控制產(chǎn)品成本上漲………………………………………9</p><p>　　4.1.3環(huán)境污染防范………………………………………………………………9</p><p>　　4.1.4走可持續(xù)發(fā)展道路…………………………………………………………10</p><p>　　4.1.5利用科學(xué)管理方法防范財務(wù)風(fēng)險形成……………………………………1

11、0</p><p>　　4.1.6自主創(chuàng)新、自主產(chǎn)權(quán)………………………………………………………10</p><p>　　4.2財務(wù)風(fēng)險控制對策……………………………………………………………11</p><p>　　4.2.1籌資風(fēng)險的控制……………………………………………………………11</p><p>　　4.2.2完善創(chuàng)新經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變………

12、………………………………………………11</p><p>　　4.2.3優(yōu)化市場優(yōu)勢，拉動周邊消費……………………………………………11</p><p>　　4.2.4加強環(huán)境污染控制…………………………………………………………11</p><p>　　4.2.5進行多元化投資……………………………………………………………12</p><p>

13、;　　結(jié)論 ………………………………………………………………………………12</p><p>　　致謝 ………………………………………………………………………………13</p><p>　　參考文獻……………………………………………………………………………14</p><p>　　財務(wù)風(fēng)險形成機理分析</p><p>　　摘要：隨著我國社會體

14、制的不斷完善，尤其是中國加入國際世貿(mào)組織以后，國內(nèi)的經(jīng)濟已經(jīng)與世界經(jīng)濟同步發(fā)展。但是與此同時，國內(nèi)外經(jīng)濟市場的結(jié)合會大幅度的增加企業(yè)所要面臨的財務(wù)風(fēng)險因素，造成成本上的損失。而信息時代的到來也在一定程度上增加了財務(wù)風(fēng)險的形成。本文通過對中國鐵建中鐵十四局集團有限公司的相關(guān)案例分析財務(wù)風(fēng)險形成機理。</p><p>　　關(guān)鍵字：財務(wù)風(fēng)險；形成；機理；中鐵十四局集團</p><p><b

15、>　　Abstract</b></p><p>　　With the constant improvement of our social system , especially after China joined the international WTO , the domestic economy has been the simultaneous development of the

16、world economy . But at the same time, the combination of domestic and international economic market will greatly increase the enterprises have to face the financial risk factors, resulting in the loss cost. But informati

17、on age's arrival also to a certain extent increased the financial risk formation. This article through cons</p><p>　　Key words: Financial risk; Formation; Mechanism; Hard 14 game of groups</p><

18、;p><b>　　緒論</b></p><p>　　隨著世界經(jīng)濟貿(mào)易的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)逐漸認(rèn)識到在市場經(jīng)濟中占據(jù)有利發(fā)展空間的重要性，而企業(yè)在發(fā)展過程中就必然會遇到各種各樣的財務(wù)風(fēng)險，所以說財務(wù)風(fēng)險是國內(nèi)外企業(yè)在市場發(fā)展中決定生存的關(guān)鍵所在。而國內(nèi)的市場經(jīng)濟在發(fā)展的過程中尚不成熟，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險更是存在著更大的危機，企業(yè)也只有充分的了解財務(wù)風(fēng)險形成機理，并對其進行深入的分析、研

19、究，找到防范、控制與化解的方法才是最重要的。</p><p>　　1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)概念</p><p>　　1.1財務(wù)風(fēng)險的概念</p><p>　　財務(wù)風(fēng)險從主觀上是指企業(yè)在財務(wù)活動的整體過程中因為各種風(fēng)險因素導(dǎo)致的，企業(yè)財務(wù)收支與預(yù)期收支之間的偏差[1]?；蛘呤且驗楣矩攧?wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險。</

20、p><p>　　1.2財務(wù)風(fēng)險的特點</p><p><b>　　1.2.1普遍性</b></p><p>　　在國內(nèi)外的經(jīng)濟市場中，財務(wù)風(fēng)險是一種客觀存在的經(jīng)濟現(xiàn)象，它連接了企業(yè)財務(wù)活動的全部環(huán)節(jié)，如資金的分配、積累、運轉(zhuǎn)、籌集等，并在各個財務(wù)關(guān)系上都可以依附存在。所以應(yīng)該加強企業(yè)財務(wù)管理工作所的每個環(huán)節(jié)，避免財務(wù)風(fēng)險的形成，將財務(wù)風(fēng)險的危機降到

21、最低。</p><p><b>　　1.2.2客觀性</b></p><p>　　由于財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在市場經(jīng)濟中資金運作的產(chǎn)物，所以其具有客觀存在的價值性，不以人的主觀意志而改變或轉(zhuǎn)移[2]。所以需要注意財務(wù)風(fēng)險形成的前期，也就是企業(yè)需要注意國內(nèi)外經(jīng)濟市場的實時動態(tài)，保持企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中需要與經(jīng)濟市場保持協(xié)調(diào)性。</p><p><b

22、>　　1.2.3轉(zhuǎn)化性</b></p><p>　　財務(wù)風(fēng)險具有一定的轉(zhuǎn)化性，也就是說企業(yè)的財務(wù)收支與財務(wù)風(fēng)險在一定條件下會互相轉(zhuǎn)化。財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在資金運作中不可避免的損失，但是其在某些環(huán)境下也會降低或者避免這種損失的發(fā)生，并從中得到較高的收益。這也需要企業(yè)財務(wù)管理部門需要具備一定的財務(wù)風(fēng)險意識，保持高度的風(fēng)險防范性，以穩(wěn)固企業(yè)財務(wù)的發(fā)展。</p><p><b&

23、gt;　　1.2.4共存性</b></p><p>　　財務(wù)風(fēng)險的共存性是指財務(wù)收入與支出的風(fēng)險呈正比例關(guān)系，低收益性的項目風(fēng)險越小，反之則越大[3]。所以企業(yè)針對不同類型的風(fēng)險項目應(yīng)該做好不同的風(fēng)險防范措施，降低風(fēng)險的危害性，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。</p><p><b>　　1.2.5復(fù)雜性</b></p><p>　　企業(yè)對于財

24、務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識都有著不同的看法，對其形成的原因也有著不同的了解，具有一定的復(fù)雜性。所以也就要求企業(yè)的員工在財務(wù)風(fēng)險方面加強認(rèn)識性，并可以根據(jù)企業(yè)在經(jīng)濟市場中的變化實施相應(yīng)的財務(wù)管理策略。</p><p><b>　　1.2.6潛在性</b></p><p>　　財務(wù)風(fēng)險的潛在性表現(xiàn)在財務(wù)風(fēng)險的概念與意義中，也就是說財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性是具有隱藏性，并且其后果也是潛在的[

25、41]。企業(yè)只有提前針對其風(fēng)險的可能性對其引發(fā)財務(wù)風(fēng)險形成的因素進行化解。</p><p>　　2.中鐵十四局集團財務(wù)風(fēng)險形成機理案例分析</p><p>　　2.1中鐵十四局集團的發(fā)展?fàn)顩r與經(jīng)營特點</p><p>　　2.1.1中鐵十四局集團發(fā)展?fàn)顩r</p><p>　　中國鐵建中鐵十四局集團有限公司，簡稱（中鐵十四局集團），是經(jīng)國家建設(shè)

26、部核準(zhǔn)的具有綜合施工能力的鐵路特級施工總承包企業(yè)，具有公路工程施工總承包一級、市政公用工程施工總承包一級、房屋建筑工程施工總承包一級、水利水電工程施工總承包一級、公路路基工程專業(yè)承包一級、公路路面工程專業(yè)承包一級、隧道工程專業(yè)承包一級、橋梁工程專業(yè)承包一級、城市軌道交通工程專業(yè)承包增項資質(zhì)和國土資源部核準(zhǔn)的地質(zhì)災(zāi)害防治工程施工甲級資質(zhì)，并經(jīng)國家商務(wù)部批準(zhǔn)，享有對外經(jīng)營權(quán)。集團內(nèi)所管轄11個全資子公司、3個專業(yè)性分公司、海外分公司和北京、

27、杭州、武漢、廣州、成都、青島、西安等7個區(qū)域性工程指揮部以及武廣客專、廣深港客專、達成、宜萬、包西、京滬高鐵、南京長江隧道、四川五一橋水電站和阿爾及利亞公路等工程指揮部。7個子公司均具有一級施工總承包和專業(yè)承包資質(zhì)。</p><p>　　2.1.2中鐵十四局集團經(jīng)營特點</p><p>　　中鐵十四局集團主要承擔(dān)鐵路、公路、市政、房屋建筑、水利水電、橋梁、隧道、機場、碼頭、地鐵、城市輕軌等

28、各類總承包和專業(yè)承包項目。2004年集團公司開始步入建筑業(yè)的高端市場，投資了多項BT、BOT、BOO項目，項目代建業(yè)務(wù)和房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)模不斷擴大，資本經(jīng)營業(yè)務(wù)呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢，目前，集團公司在建工程總量近400億元。集團公司積極開拓海外建筑市場，目前已成功進入阿富汗、阿爾及利亞、印度、尼日爾等國家，承建工程總量已達100億人民幣以上。集團公司注冊資本金11.5億元。集團總資產(chǎn)140多億元，擁有各類進口的公路、鐵路、水利、橋隧、地下工程等

29、大型工程機械設(shè)備2227臺（套），設(shè)備原值16.93億元，集團年施工能力達300億元以上。</p><p>　　2.2中鐵十四局集團財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)</p><p>　　財務(wù)風(fēng)險自始自終貫穿于中鐵十四局集團的整個資金運作過程，而資金運作的過程也就是財務(wù)風(fēng)險形成與累計的過程[5]。在中鐵十四局的資金運作中，以貨幣作為經(jīng)濟市場的循環(huán)表達形式，其中分別在原材料的購買階段、生產(chǎn)階段和銷售階段等進行初

30、步的分配，這也意味著財務(wù)風(fēng)險的形成需要經(jīng)過這三個環(huán)節(jié)。而在這三個環(huán)節(jié)中又因為貨幣的聯(lián)系而增加了貨幣的籌資、生產(chǎn)要素商品的投放、營業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)出、貨幣產(chǎn)品的運輸?shù)人膫€環(huán)節(jié)，而這四個環(huán)節(jié)也是中鐵十四局集團財務(wù)風(fēng)險形成最為嚴(yán)重的環(huán)節(jié)之一。</p><p>　　2.2.1籌集資金不足，債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理</p><p>　　中鐵十四局集團是需要進行大批量投資的資本密集型企業(yè)，而且隨著經(jīng)濟市場的不斷加速發(fā)

31、展，也進入了快速發(fā)展階段[6]。其鐵路、公路、市政、房屋建筑、水利水電、橋梁、隧道、機場、碼頭、地鐵、城市輕軌等各類總承包和專業(yè)承包項目都在近幾年不斷擴大，資金的籌措對中鐵十四局集團未來一段時間的穩(wěn)定發(fā)展具有十分重要的影響，并且這也關(guān)系到中鐵十四局集團企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施。然而中鐵十四局集團的融資渠道更多的依賴于銀行貸款與自有資金，舉債規(guī)模較大且資金的流動性較為緩慢，這在一定程度上也加大了中鐵十四局集團財務(wù)風(fēng)險的形成。</p>

32、<p>　　2.2.2生產(chǎn)成本加大，企業(yè)利潤空間進一步縮小</p><p>　　2.2.2.1勞動力成本提高</p><p>　　2004年集團公司開始步入建筑業(yè)的高端市場，投資了多項BT、BOT、BOO項目，但是去掉項目需要耗費的成本，每個項目的純利潤僅8100萬元。但是隨著2010年起，國內(nèi)勞動力成本的大幅度提高，每個施工人員的年工資要達到11.5萬元，而一年完成的項目也

33、只有1項，平攤到每個項目上要4980萬元以上7]。</p><p>　　2.2.2.2外包企業(yè)消耗過大</p><p>　　外包業(yè)務(wù)的發(fā)展是項目發(fā)展的主流趨勢，但是每當(dāng)中鐵十四局集團項目過于集中的時候就會雇傭一些外包企業(yè)進行協(xié)助建筑，過高的雇傭費用會減少企業(yè)純利潤的成本耗費。</p><p>　　2.2.3市場競爭加劇，投資風(fēng)險增加</p><p

34、>　　中鐵十四局集團作為一個大型的建筑生產(chǎn)企業(yè)，不僅需要面臨著巨大的建筑類風(fēng)險，還要面對國內(nèi)建筑市場與經(jīng)濟發(fā)展市場的不斷完善與成熟，加大對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的投入[8]。在建筑類市場方面，山東市場有中國水電四局、中國昊天建材企業(yè)、北方建筑企業(yè)等市場；從國內(nèi)范圍來看，包括了湖南長沙、山東濟南、貴州畢節(jié)以及四川攀枝花等建筑專業(yè)市場，例如2010年中國昊天建材企業(yè)年成交項目41.6項，已占世界市場份額的19％、國內(nèi)市場的48％；隨著中國昊天建

35、材企業(yè)的發(fā)展旺，預(yù)計其正常營業(yè)5－10年后，可實現(xiàn)年項目完成124項，市場交易額達到713億元等等，這些都在一定程度上削弱了中鐵十四局集團的行業(yè)競爭力。</p><p>　　2.2.4資本運營和資金管理風(fēng)險加大</p><p>　　隨著市場的不斷發(fā)展，貨幣也在隨著時間的推移而不斷的經(jīng)歷匯率變動、外幣貶值等一系列改變，這也就要求中鐵十四局集團可以與市場的變化進行相應(yīng)的資金管理[9]。并且作為

36、中國最大的建筑項目企業(yè)，各個地區(qū)租賃的變動以及租金的改變都會增加中鐵十四局集團收益的不穩(wěn)定性。</p><p>　　3. 中鐵十四局集團財務(wù)風(fēng)險形成機理的分析</p><p>　　3.1資金需要量大，籌資困難</p><p>　　中鐵十四局集團是需要進行巨額投資的資本密集型企業(yè)，并且隨著建筑項目規(guī)模的科技化程度不斷加深，財務(wù)風(fēng)險形成也在不斷擴大。而中鐵十四局集團的融

37、資渠道大多依靠銀行貸款與自有資金，籌資渠道單一，籌資的結(jié)構(gòu)與方式也較少。而建筑類的項目在應(yīng)收賬款、建筑原材料的庫存等流動資金方面容易造成周轉(zhuǎn)效率低下與閑置的現(xiàn)象，并且流動負債到期不能償還也是導(dǎo)致中鐵十四局集團財務(wù)風(fēng)險形成的主要因素。并且就中鐵十四局集團目前的發(fā)展而言，處于高速發(fā)展階段，該階段對于資金的需求量較大，如果企業(yè)沒有及時有效地籌集到項目所需的資金，就會造成中鐵十四局集團相關(guān)項目的滯后性發(fā)展[10]。</p><

38、;p>　　3.2成本大漲價格微漲，利潤提升不大</p><p>　　3.2.1原材料價格上揚</p><p>　　全球經(jīng)濟危機發(fā)展過后，經(jīng)濟開始復(fù)蘇，鋼筋、水泥、混凝土的價格一路上漲，帶動了相關(guān)建筑原材料的價格的不斷上漲，使得建筑項目產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)幾乎都受到波及[11]。而中鐵十四局集團本身就生產(chǎn)建筑原料，大部分建筑原材料都需要進行單獨購買，原材料價格的上漲在一定程度上造成了中鐵十

39、四局集團利潤的下降。據(jù)中鐵十四局集團財務(wù)部門的不完全統(tǒng)計，2010年4月以來，一項建筑項目的原材料價格漲價造成的成本上升就高達12％以上，而國際建筑原材料的價格一路飆升，從2010年底的477美元一張上漲到698美元一噸。</p><p>　　3.2.2勞動力成本飛漲</p><p>　　2011年，中鐵十四局集團的招工難以國內(nèi)某企業(yè)員工頻繁跳樓事件為引線，各個區(qū)域分別上調(diào)了最低工資的標(biāo)準(zhǔn)

40、，使建筑工程項目市場的相關(guān)企業(yè)，只能接受勞動力成本上漲的事實。中鐵十四局集團也受到勞動力成本上漲的影響，許多建筑項目原材料的總成本上升14％～31％左右，勞動力成本的上漲必然會減少中鐵十四局集團的利潤增長率[12]。</p><p>　　3.2.3管理成本日漸提高</p><p>　　受全球經(jīng)濟危機的影響，歐元受到了不同程度的貶值，而人民幣則在此基礎(chǔ)上升值12.8%，這對于國內(nèi)外企項目的資

41、金來源收到了一定的損失。而在2010年3月，人民幣對美元升值趨勢走強，央行啟動人民幣匯改，匯率波動相對來說也會給中鐵十四局集團帶來很多的不穩(wěn)定性。這就要求中鐵十四局集團在財務(wù)管理方面要與國內(nèi)外市場進行相互的溝通，并將自身作出的各類決策性意見與市場調(diào)研進行整合，在其財務(wù)風(fēng)險方面形成階段進行控制。</p><p>　　3.3污染問題加大資金投入量</p><p>　　在建筑工程項目產(chǎn)業(yè)鏈中，水

42、泥、混凝土是項目的發(fā)展基礎(chǔ)，但是其污染問題也是中鐵十四局集團發(fā)展的瓶頸，可以說建筑行業(yè)是繼釀造工業(yè)與輕工行業(yè)造紙之后的一類大型污染工業(yè)，且污染物的排污量中含有大量的有害物質(zhì)，如鉛、鉻等。中鐵十四局集團每年都會產(chǎn)生大量的廢氣、廢水及廢渣[14]，其中水泥在產(chǎn)生過程中產(chǎn)生的污水，不僅量大，而且是一種高濃度、成分復(fù)雜的工業(yè)廢水，這種工業(yè)廢水會對周邊農(nóng)作物以及居民的居住環(huán)境產(chǎn)生較為嚴(yán)重的破壞性污染。為了解決此問題，中鐵十四局集團每年都會投入大量

43、的資金引進先進的建筑工程技術(shù)，加強建筑污染物的后期處理，這也在一定程度上了增加了中鐵十四局集團的財務(wù)風(fēng)險[15]。</p><p>　　3.4同類市場競爭加劇</p><p>　　在建筑市場方面，山東市場有中國水電四局、中國昊天建材企業(yè)、北方建筑企業(yè)等市場；從國內(nèi)范圍來看，包括了湖南長沙、山東濟南、貴州畢節(jié)以及四川攀枝花等地的建筑專業(yè)市場都在不斷的發(fā)展，具有很強的竟能能力。雖然中鐵十四局集

44、團具備建筑產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，可以引導(dǎo)建筑類項目的發(fā)展趨勢，并在管理方面、區(qū)域方面存在較大的競爭優(yōu)勢，但是面對較為強大的市場競爭對手。如果中鐵十四局集團在財務(wù)、經(jīng)營等方面管理不當(dāng)，就容易造成財務(wù)風(fēng)險的形成，降低企業(yè)的投資效益。</p><p>　　3.5人民幣升值減少企業(yè)利潤</p><p>　　人民幣的不斷升值，使得對美元匯率持續(xù)走高，這在一定程度上造成了中鐵十四局集團在財務(wù)方面的壓力。中鐵十四局

45、集團有部分業(yè)務(wù)是在國外的項目，回來的變動給企業(yè)造成了巨大的損失。據(jù)中鐵十四局集團財務(wù)部門相關(guān)資料顯示，有50%以上的區(qū)域企業(yè)難以承受3%以上的升值，20%以上的企業(yè)能夠承受在3%-5%之間的升值幅度[16]。而綜合計算，中鐵十四局集團能夠承擔(dān)的人民幣升值空間就在4%左右，4%的增長速度也會使企業(yè)的整體收益降低45%以上。而作為勞動密集型的中鐵十四局集團，本身在項目原材料方面的利潤就很低，人民幣的升值更進一步的降低了中鐵十四局集團的利潤。

46、</p><p>　　4. 針對財務(wù)風(fēng)險形成機理的防范及控制對策</p><p>　　4.1財務(wù)風(fēng)險防范對策</p><p>　　所謂財務(wù)風(fēng)險防范，就是企業(yè)通過識別財務(wù)風(fēng)估量財務(wù)風(fēng)險和分析財務(wù)風(fēng)險，并在此基礎(chǔ)上有效地控制財務(wù)風(fēng)險，用最經(jīng)濟的方法把財務(wù)風(fēng)險可能導(dǎo)致的不利后果減少到最低限度的科學(xué)管理方法[17]。如選擇合理的風(fēng)險管理方法，用最小的成本獲取最大的風(fēng)險管理收

47、益。對損失發(fā)生的機會多加考慮，考慮越多，風(fēng)險損失越小。并對風(fēng)險損失潛在的大小進行估算，并考慮企業(yè)所能承受的風(fēng)險損失。針對財務(wù)風(fēng)險形成機理存在的問題上提出以下幾點防范對策：</p><p>　　4.1.1籌資風(fēng)險的防范</p><p>　　4.1.1.1加強信用評價</p><p>　　企業(yè)可以再提高自身收益水平的基礎(chǔ)上樹立好的企業(yè)信用形象，按期償還貸款，與銀行取得良

48、好的溝通與聯(lián)系，增進雙方了解程度[18]。有條件的企業(yè)可以建立單獨的內(nèi)部信用評價體系，增強企業(yè)的信用評價。</p><p>　　4.1.1.2增加籌資渠道</p><p>　　增加企業(yè)資金的籌資的渠道，首先，可以采用社會募集資金，通過發(fā)行債券融資、股票等方式為企業(yè)的融資開辟新的籌資渠道；其次，可以允許投資者以固定資產(chǎn)與無形資產(chǎn)等方式參與投資[19]。第三，增加職工持股的方式，進一步拉近職工

49、與企業(yè)之間的關(guān)系，增強企業(yè)的凝聚力。</p><p>　　4.1.1.3選擇籌資方式</p><p>　　企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的規(guī)模和實力，合理確定財務(wù)結(jié)構(gòu)，控制負債經(jīng)營風(fēng)險，盡量選擇安全性、經(jīng)濟性和可行性的籌資方式。</p><p>　　4.1.2加強內(nèi)部建設(shè)，控制產(chǎn)品成本上漲</p><p>　　4.1.2.1加強與原材料合作伙伴之間的戰(zhàn)略性關(guān)

50、系</p><p>　　加強與原材料企業(yè)之間的聯(lián)系，通過各種信息渠道為其指明今后企業(yè)發(fā)展的趨勢，拉近上下游企業(yè)的原材料信息與產(chǎn)品的供應(yīng)鏈接，促進企業(yè)之間的戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系。</p><p>　　4.1.2.2控制成本</p><p>　　面對目前的國際原材料發(fā)展趨勢，應(yīng)采取積極地應(yīng)對措施。企業(yè)可以盡可能的控制原材的成本，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整產(chǎn)品及項目的價格上漲幅度，并將產(chǎn)品

51、及項目的推廣、開發(fā)目標(biāo)進行戰(zhàn)略性的區(qū)域轉(zhuǎn)移。</p><p>　　4.1.2.3注重人才的培養(yǎng)</p><p>　　人才的附加價值是產(chǎn)品的開發(fā)及創(chuàng)新，只有通過不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品才可以吸引消費者對其進行消費，這在一定程度上也可以緩解財務(wù)風(fēng)險形成所帶來的利潤下降。</p><p>　　4.1.3環(huán)境污染防范</p><p>　　類似于建筑行業(yè)的企業(yè)屬

52、于重度污染企業(yè)，為搞好國內(nèi)的環(huán)境治理，企業(yè)應(yīng)該自覺遵守《重度污染企業(yè)的污染防治對策、技術(shù)政策和環(huán)境保護行業(yè)政策》，重度污染企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格做到治理達標(biāo)排放，統(tǒng)一進城市污水管網(wǎng)再治理，對重度污染企業(yè)的環(huán)境污染做到“以防為主、防治結(jié)合”，同時采用一系列的科技技術(shù)，加強廢水、廢氣和廢渣的循環(huán)利用[20]。除此之外，整個重度污染企業(yè)和相關(guān)領(lǐng)域，包括政府也都應(yīng)積極應(yīng)對，力圖從源頭上杜絕或者是減少重度污染企業(yè)生產(chǎn)加工過程中有害物質(zhì)的產(chǎn)生。</p&

53、gt;<p>　　4.1.4走可持續(xù)發(fā)展道路</p><p>　　切實做到從低價位競爭向名品牌、高質(zhì)量、優(yōu)服務(wù)轉(zhuǎn)變，做中國最缺乏的品牌設(shè)計、研發(fā)以及市場營銷網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建，服務(wù)于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級</p><p>　　切實做到從追求產(chǎn)量、規(guī)模向追求高品質(zhì)、高技術(shù)含量、高附加值轉(zhuǎn)變</p><p>　　從重“出口創(chuàng)匯”向“出口創(chuàng)牌”、“出口創(chuàng)利”轉(zhuǎn)變[21]<

54、;/p><p>　　切實做到從重市場開發(fā)向重技術(shù)開發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)轉(zhuǎn)變</p><p>　　切實做到從重企業(yè)經(jīng)濟效益向重環(huán)境效益、社會效益和經(jīng)濟效益和諧統(tǒng)一轉(zhuǎn)變。</p><p>　　切實做到從重視單一市場向?qū)崿F(xiàn)國際、國內(nèi)市場并重轉(zhuǎn)變</p><p>　　4.1.5利用科學(xué)管理方法防范財務(wù)風(fēng)險形成</p><p>　　4.1

55、.5.1轉(zhuǎn)移法</p><p>　　企業(yè)在遵循公正、公平、合法、合理原則的基礎(chǔ)上，可以采用措施轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險，如通過購買財務(wù)保險將財產(chǎn)損失的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司承擔(dān)[22]。</p><p>　　4.1.5.2回避法</p><p>　　企業(yè)在選擇理財方式時，應(yīng)綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，在保證財務(wù)管理目標(biāo)的前提下，選擇風(fēng)險較小的方案，以達到回避財務(wù)風(fēng)險的目的。一般

56、來說，企業(yè)在選擇投資方式時，盡可能采用風(fēng)險低的債權(quán)投資和短期投資。</p><p>　　4.1.5.3分散法</p><p>　　通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財務(wù)風(fēng)險。對于風(fēng)險較大、規(guī)模較大的投資項目，企業(yè)可以與其他企業(yè)共同投資，以實現(xiàn)收益共享、風(fēng)險共擔(dān)，避免企業(yè)獨家承擔(dān)投資而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。</p><p>　　4.1.6自主創(chuàng)新、自主產(chǎn)權(quán)

57、</p><p>　　不論是什么樣的產(chǎn)品都可能成為當(dāng)季的流行產(chǎn)品，并且成為追求時尚的年輕白領(lǐng)的熱捧，并且其消費群體的總體特征是推崇時尚、個性獨特、追求挑戰(zhàn)、消費超前。企業(yè)只有依靠自主創(chuàng)新，不斷充當(dāng)時尚的創(chuàng)造者，才能引領(lǐng)時尚，創(chuàng)造市場?？梢哉f，有自主品牌、營銷渠道的企業(yè)無論是面對金融危機還是民工荒都能從容應(yīng)對，甚至逆勢發(fā)展[23]。百斯盾、阿迪、耐克等品牌企業(yè)長期以來重視品牌建設(shè)，建有龐大的營銷網(wǎng)絡(luò)，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)健

58、康發(fā)展，具有強大的抗風(fēng)險能力。而這應(yīng)該是其他企業(yè)學(xué)習(xí)超越的目標(biāo)。 </p><p>　　4.2財務(wù)風(fēng)險控制對策</p><p>　　4.2.1籌資風(fēng)險的控制</p><p>　　采用代替性的擔(dān)保方式，如該變?nèi)后w擔(dān)保為群體擔(dān)保、個人擔(dān)保、強制儲蓄以及利用政策性擔(dān)保等等。</p><p>　　要開拓籌資渠道，優(yōu)化籌資方式，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)[24]。企

59、業(yè)不應(yīng)僅僅依賴業(yè)主投入資金和借款，還可以適時采用租賃、發(fā)行股票等方式籌資，或者利用國家優(yōu)惠政簧獲取財政資金、利用國際資金等</p><p>　　低成本原則，即企業(yè)應(yīng)選擇成本最低的籌資類型和籌資方式進行籌資</p><p>　　適度性原則，即企業(yè)籌集的資金一定要適合企業(yè)對資金的需要，包括籌資、籌資的期限、籌資的時機、籌資金額的方式要適當(dāng)</p><p>　　穩(wěn)定性原則

60、，即企業(yè)借入的資金能保持一定的穩(wěn)定性，借款期限要相對長一些，在安排使用時可以有一定的余地</p><p>　　4.2.2完善創(chuàng)新經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變</p><p>　　堅持從財務(wù)管理的各個方面及企業(yè)內(nèi)部的各個部門入手，全面改善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)運作狀況。例如，在企業(yè)物資采購方面，要與供應(yīng)商建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保證原材料穩(wěn)定供應(yīng)；生產(chǎn)組織方面，開展依靠科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新降低成本，開發(fā)新產(chǎn)品，優(yōu)化品

61、種結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，應(yīng)用節(jié)能新工藝、新材料、新技術(shù)，提高重點耗能設(shè)備的運行效率；銷售方面，注重產(chǎn)銷鏈接，以銷定產(chǎn)，及時調(diào)整營銷策略，積極開拓新渠道，培育新用戶。</p><p>　　4.2.3優(yōu)化市場優(yōu)勢，拉動周邊消費</p><p>　　金融風(fēng)暴造成消費者口袋里的資金不斷減少，對產(chǎn)品的要求更注重物美價廉，與商場相比，專業(yè)市場成為了消費者的首選[25]。企業(yè)可以憑借優(yōu)越的區(qū)位優(yōu)勢，發(fā)

62、展周邊區(qū)域游客周末旅游購物的去處。</p><p>　　4.2.4加強環(huán)境污染控制</p><p>　　重度污染企業(yè)應(yīng)提高環(huán)保意識，加大治理力度，對于生產(chǎn)過程中的污染與用水問題，采取一系列的科技技術(shù)。例如可以將污泥在添入木屑、下腳料后烘干燒制成公路用的匝道磚，將廢水中的殘留鉻回收利用，并高效凈化廢水，使之循環(huán)使用[26]。同時相應(yīng)的可以組建相關(guān)的檢測機構(gòu)，把重度污染企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵、共

63、性技術(shù)作為主要研究方向，進一步提高重度污染企業(yè)的技術(shù)質(zhì)量。</p><p>　　4.2.5進行多元化投資</p><p>　　4.2.5.1大力發(fā)展環(huán)保型產(chǎn)品</p><p>　　大力發(fā)展環(huán)保性產(chǎn)品，推行綠色認(rèn)證制度，將綠色環(huán)保融入到產(chǎn)品科研開發(fā)、生產(chǎn)、銷售中去，認(rèn)真總結(jié)和推廣國內(nèi)外企業(yè)成功突破“綠色壁壘”的經(jīng)驗，及時采取應(yīng)對措施。</p><p

64、>　　4.2.5.2堅持以人為本，加快科技創(chuàng)新</p><p>　　企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)的特點，加強人才引進和人才培育力度，規(guī)模以上企業(yè)應(yīng)均有產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計、質(zhì)量管理的專職管理部門或?qū)I(yè)技術(shù)管理人員。同時可以“借外腦”、“聘人才”，與國外專家、國內(nèi)名師和大專院校等研究機構(gòu)進行技術(shù)合作和產(chǎn)品開發(fā)。</p><p>　　4.2.5.3拓寬企業(yè)出口產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈以及出口市場</p>

65、;<p>　　多元化發(fā)展是如今企業(yè)所應(yīng)遵循的主要特色，企業(yè)應(yīng)不斷擴大經(jīng)濟發(fā)展市場以及產(chǎn)品范圍，采取生產(chǎn)、加工、包裝、銷售、運輸、售后服務(wù)于一身，延伸產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈；同時擴展西方資本主義市場銷售點，包括歐美等發(fā)達國家。</p><p><b>　　結(jié)論</b></p><p>　　財務(wù)風(fēng)險的形成中包含收益，挑戰(zhàn)中存在機遇。因此，企業(yè)的經(jīng)營管理者要從觀念上扭轉(zhuǎn)長

66、期形成的對財務(wù)風(fēng)險的偏見，掌握應(yīng)付財務(wù)風(fēng)險形成的技能，正視財務(wù)風(fēng)險形成機理，分析和評價財務(wù)風(fēng)險形成機理，并采取一系列的應(yīng)對措施來防范與控制風(fēng)險，敢于和善于應(yīng)用理智的思維，使其減少損失，盡而為企業(yè)帶來超預(yù)期收益，使企業(yè)處于有利的競爭地位。 </p><p><b>　　致謝</b></p><p>　　值此論文即將付梓之際，衷心感謝精心指導(dǎo)我完成論文的導(dǎo)師，在論文整個撰

67、寫的過程中，導(dǎo)師始終給予了耐心的指導(dǎo)和關(guān)心，不僅教會了我嚴(yán)謹(jǐn)求學(xué)的思維方式和理論研究方法，更從導(dǎo)師的言傳身教中學(xué)會了“為學(xué)必先為人”的人生真諦，老師的悉心指導(dǎo)，將使我受益終身。通過此次論文的寫作，使我又對大學(xué)所學(xué)習(xí)的課程和相關(guān)基本理論有了更進一步的了解和更深一步的認(rèn)識。在此，謹(jǐn)向?qū)煴硎境绺叩木匆夂陀芍缘母兄x！同時，本論文的順利完成，也離不開在大學(xué)四年中曾經(jīng)給予我無限關(guān)懷的各位任課教師、同學(xué)和朋友的幫助，感謝你們的培養(yǎng)與教誨，感謝你們的

68、啟迪、理解和支持。本文研究的內(nèi)容會隨著經(jīng)濟形勢的變化而變化，文中許多問題還有待進一步深入探討和研究，文中論述中存在一些不盡完善之處，懇請各位老師和專家加以指正。最后，我要衷心感謝認(rèn)真審閱這篇論文的老師和專家，感謝你們的尊重和理解，你們的閱讀是對我辛勤耕耘最好的回報。</p><p><b>　　參考文獻</b></p><p>　　[1] 張子敬.財務(wù)風(fēng)險管理[M].

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