畢業(yè)論文--公司財(cái)務(wù)成本管理

1、<p><b>　　畢業(yè)論文</b></p><p>　　淺析成都某有限公司財(cái)務(wù)成本管理</p><p><b>　　姓名</b></p><p>　　專業(yè)名稱: 會(huì)計(jì)與審計(jì) </p><p>　　班 級(jí): 09會(huì)計(jì)與審計(jì)2班</p><p>

2、;　　指導(dǎo)老師: </p><p>　　2012年4月20日</p><p><b>　　目 錄</b></p><p><b>　　1.公司簡(jiǎn)介4</b></p><p>　　2.財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)4</p><p>　　2.1財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)4<

3、;/p><p>　　2.2成本費(fèi)用控制與管理5</p><p>　　3、成都某公司有限公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及特點(diǎn)5</p><p>　　3.1電子商務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀5</p><p>　　3.2傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式之電子商務(wù)的對(duì)策5</p><p>　　3.3財(cái)務(wù)管理制度的不健全   7</p>

4、<p>　　3.4 遠(yuǎn)程處理、協(xié)同業(yè)務(wù)7</p><p>　　3.5 會(huì)計(jì)核算動(dòng)態(tài)化，實(shí)時(shí)化8</p><p>　　4、電子商務(wù)帶來(lái)的主要財(cái)務(wù)管理問(wèn)題8</p><p>　　4.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)安全問(wèn)題8</p><p>　　4.2財(cái)務(wù)信息失真問(wèn)題8</p><p>　　4.3財(cái)會(huì)技術(shù)人才問(wèn)題8&l

5、t;/p><p>　　4.4財(cái)務(wù)法律與監(jiān)督問(wèn)題9</p><p>　　4.5財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)國(guó)際化問(wèn)題9</p><p>　　5創(chuàng)新型財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建9</p><p>　　5.1選擇合適的管理目標(biāo)9</p><p>　　5.2組織設(shè)計(jì)有效管理9</p><p>　　5.3改造業(yè)務(wù)流程10&l

6、t;/p><p>　　5.4信息系統(tǒng)構(gòu)建10</p><p><b>　　6.總結(jié)：10</b></p><p>　　淺析成都某公司有限公司財(cái)務(wù)成本管理 </p><p>　　摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，對(duì)民營(yíng)企業(yè)

7、財(cái)務(wù)管理體制的完善和發(fā)展提出了新的要求。很多企業(yè)之所以發(fā)展到一定階段就英年早逝，一個(gè)極其重要的原因就在于財(cái)務(wù)管理工作跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。破產(chǎn)與持續(xù)經(jīng)營(yíng)只是一步之遙。一個(gè)企業(yè)如果不重視財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況惡化，喪失現(xiàn)金支付能力，不管其規(guī)模多大都會(huì)破產(chǎn)。對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的完善和發(fā)展提出了新的要求。如何科學(xué)地設(shè)置財(cái)務(wù)管理最優(yōu)目標(biāo)，對(duì)于研究財(cái)務(wù)管理理論，確定資本的最優(yōu)結(jié)構(gòu)，有效地指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。本文擬從確定財(cái)務(wù)管理

8、的最優(yōu)目標(biāo)出發(fā)，分析財(cái)務(wù)管理最優(yōu)目標(biāo)(民營(yíng)企業(yè)價(jià)值最大化)與資本結(jié)構(gòu)的關(guān)系，并運(yùn)用資本結(jié)構(gòu)的計(jì)量指標(biāo)(財(cái)務(wù)疚桿利益)，對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的負(fù)債經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析研究。</p><p>　　關(guān)鍵詞： 新西軟 成本管理 現(xiàn)狀 方法 </p><p><b>　　1.公司簡(jiǎn)介</b></p><p>　　“某公司”由成都某公司商務(wù)有限公司創(chuàng)辦并運(yùn)

9、營(yíng)，是國(guó)內(nèi)第一家以“線上訂購(gòu)、店內(nèi)交易”作為運(yùn)營(yíng)模式的電子商務(wù)平臺(tái)。</p><p>　　在某公司，賣家就在我們身邊，我們可以直接訂購(gòu)感興趣的商品或服務(wù)，然后到賣家店內(nèi)完成交易。</p><p>　　這一模式可以給商家?guī)?lái)持久的客源，因此商家可以給出微利、無(wú)利以至虧損的價(jià)格（而網(wǎng)購(gòu)的賣家是不可能長(zhǎng)期虧本經(jīng)營(yíng)的）。</p><p>　　因?yàn)橄M(fèi)者在網(wǎng)上只是用虛擬貨幣訂

10、購(gòu)，如果不滿意，可以不交易，不付款，這不僅百分百保證了消費(fèi)者的資金安全，而且避免了“付款之前是大爺，付款之后是孫子”的困境。</p><p>　　2.財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)</p><p>　　2.1財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)</p><p>　　財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)是企業(yè)理財(cái)活動(dòng)所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)決定全局。沒(méi)有明確目標(biāo)，就無(wú)法判斷一項(xiàng)決策

11、的優(yōu)劣。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)決定了它所采用的原則、程序和方法。因此，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是建立其知識(shí)體系的邏輯起點(diǎn)。</p><p>　　關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)的表達(dá)，主要有以下三種觀點(diǎn)：</p><p><b>　　(一)利潤(rùn)最大化</b></p><p>　　(二)每股收益最大化 </p><p>　　(三)股東財(cái)富最大化 &

12、lt;/p><p>　　2.2成本費(fèi)用控制與管理</p><p>　　成本費(fèi)用是企業(yè)資金流出的主要渠道，企業(yè)銷售收入多但利潤(rùn)少，有時(shí)還出現(xiàn)了赤字。關(guān)鍵的原因是企業(yè)流出的資金太多，企業(yè)的資金流出大于了資金的流出。因此企業(yè)就應(yīng)該嚴(yán)格的管理企業(yè)的成本費(fèi)用。</p><p>　　成本費(fèi)用控制是企業(yè)管理的一個(gè)永恒主題，尤其是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制已成為提高企業(yè)競(jìng)

13、爭(zhēng)力的重要手段。公司進(jìn)入規(guī)模經(jīng)營(yíng)階段后，對(duì)成本費(fèi)用的控制力度不斷加大，所以我認(rèn)為要做到以下幾點(diǎn)。</p><p>　　第一，強(qiáng)化全員的成本意識(shí)，營(yíng)造人人關(guān)注成本，處處降本壓費(fèi)的氛圍。</p><p>　　第二，建立成本費(fèi)用中心。</p><p>　　第三，加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算，進(jìn)行費(fèi)用分析，強(qiáng)化費(fèi)用考核。</p><p>　　第四，核算費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)

14、成本。</p><p>　　第五，增加費(fèi)用報(bào)銷的審批程序和難度，是在日常管理工作中對(duì)成本費(fèi)用實(shí)施控制的一種切實(shí)可行的辦法。</p><p>　　3、成都某公司有限公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及特點(diǎn)</p><p>　　3.1電子商務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀</p><p>　　電子商務(wù)的迅速發(fā)展，給企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理也帶來(lái)了全新變革。

15、財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，面臨著自身能否快速適應(yīng)新的發(fā)展、適應(yīng)電子商務(wù)的挑戰(zhàn)。在目前的電子商務(wù)環(huán)境下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式存在許多弊端，企業(yè)只有及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，才能在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)大潮中站穩(wěn)腳跟。</p><p>　　3.2傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式之電子商務(wù)的對(duì)策</p><p>　　財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，面臨著自身能否快速跟進(jìn)新技術(shù)、適應(yīng)

16、信息技術(shù)環(huán)境的挑戰(zhàn)。在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)只有與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行相應(yīng)的改革和調(diào)整，才能提高競(jìng)爭(zhēng)能力。具體而言：</p><p>　　一、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思維模式，重視知識(shí)資本管理首先要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的思維模式。在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要特別重視和認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)（IT）已成為推動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，要加強(qiáng)研究應(yīng)對(duì)電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理遇到的新問(wèn)題。電子商務(wù)的興起，使創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富的核心要素由物

17、質(zhì)資本轉(zhuǎn)向知識(shí)資本，企業(yè)理財(cái)必須轉(zhuǎn)變思維，不僅要管理好資產(chǎn)和金融資本，還要重視知識(shí)資本管理。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理側(cè)重于有形資產(chǎn)的管理，如以擁有的資金、固定資產(chǎn)等作為衡量企業(yè)的價(jià)值。而在信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的今天，看不見(jiàn)的知識(shí)資本正越來(lái)越能為企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)富。企業(yè)應(yīng)了解知識(shí)資本的特征、構(gòu)成要素和表現(xiàn)形式以及其在本企業(yè)中所占的比重。如利用電子商務(wù)交易模式實(shí)際上是企業(yè)投入的知識(shí)價(jià)值在起作用，所以企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思維模式，認(rèn)識(shí)到知識(shí)資本對(duì)企業(yè)市

18、場(chǎng)價(jià)值和企業(yè)發(fā)展的重大作用，重視和制定知識(shí)資本的財(cái)務(wù)管理措施。 二、加緊實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)的有效整合在電子商務(wù)環(huán)境下，商務(wù)交易是以網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)的貿(mào)易新模式，它強(qiáng)調(diào)參加交易各方和合作伙伴都要通過(guò)Internet密切結(jié)合起來(lái)，共同從事在網(wǎng)絡(luò)計(jì)算環(huán)境下的商業(yè)電子化應(yīng)用，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)</p><p>　　3.3財(cái)務(wù)管理制度的不健全  由于我們這個(gè)公司是2010年新成立的一個(gè)公司，公司的

19、規(guī)章制度還不是很完善，人員分工也不是很明確，從而管理上存在松散，影響企業(yè)整體發(fā)展的速度。有的人認(rèn)為我在這里工作了這么久沒(méi)有功勞也有苦勞，也沒(méi)有把公司的制度當(dāng)回事。沒(méi)有嚴(yán)格的按照公司管理程序走，給公司造成了不必要的損失。</p><p>　　3.4遠(yuǎn)程處理、協(xié)同業(yè)務(wù)</p><p>　?。?）在Internet普及之前企業(yè)對(duì)異地機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理由于受傳統(tǒng)方式的空間限制，管理的技術(shù)難度和成本都很

20、高。電子商務(wù)下的財(cái)務(wù)系統(tǒng)突破了這一空間局限，使物理距離變成鼠標(biāo)距離，使管理能力能夠在網(wǎng)上延伸到全球任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)。從多的遠(yuǎn)程處理功能得以實(shí)現(xiàn)，例如：遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程報(bào)賬、遠(yuǎn)程查賬、遠(yuǎn)程審計(jì)等，強(qiáng)化了主管單位對(duì)下屬分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)監(jiān)控。</p><p>　?。?）協(xié)同業(yè)務(wù)。電子商務(wù)的發(fā)展使得財(cái)務(wù)信息和其他業(yè)務(wù)信息相互連接，彼此共享，從而實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的協(xié)同。</p><p>　?。?）財(cái)

21、務(wù)管理集中化。電子商務(wù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)的遠(yuǎn)程處理和協(xié)同業(yè)務(wù)能力使得財(cái)務(wù)管理向集中化管理跨進(jìn)。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)可將每個(gè)分支機(jī)構(gòu)變成一個(gè)報(bào)賬單位，而所有憑證、帳表生成工作都可集中在集團(tuán)總部進(jìn)行，這不僅實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)處理集中化，降低了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理成本，而且完全可以整合整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)資源，提高企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。</p><p>　　3.5會(huì)計(jì)核算動(dòng)態(tài)化，實(shí)時(shí)化</p><p>　　從實(shí)際情況我們可以知道傳統(tǒng)的財(cái)

22、務(wù)處理遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)間，那么電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理在此基礎(chǔ)上顯著突破處理活動(dòng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)基本同步與速度問(wèn)題。會(huì)計(jì)核算及從事后的靜態(tài)核算達(dá)到事中的動(dòng)態(tài)核算，能夠便捷地產(chǎn)生各種反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)和資金狀況的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)報(bào)告，從而極大增強(qiáng)了財(cái)務(wù)活動(dòng)的及時(shí)功能，提高了會(huì)計(jì)的價(jià)值。</p><p>　　4、電子商務(wù)帶來(lái)的主要財(cái)務(wù)管理問(wèn)題</p><p>　　4.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)安全問(wèn)題</p>

23、<p>　　在傳統(tǒng)方式下，對(duì)于從財(cái)務(wù)信息的安全性有嚴(yán)密的會(huì)計(jì)制度加以保證。而在網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)方式下，電子商務(wù)使財(cái)務(wù)信息安全受到威脅，信息安全問(wèn)題是困擾網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)發(fā)展的核心問(wèn)題。</p><p>　?。?）企業(yè)內(nèi)部人員可能利用企業(yè)管理制度和權(quán)限管理方面的漏洞，越權(quán)訪問(wèn)各類數(shù)據(jù)，甚至是非法篡改、泄漏及破壞敏感數(shù)據(jù)等。</p><p>　?。?）來(lái)自網(wǎng)絡(luò)犯罪的威脅。黑客或是非法入侵者惡意破

24、壞網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，竊取關(guān)鍵的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，甚至破壞計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。</p><p>　　（3）來(lái)自網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的威脅。如系統(tǒng)本事的漏洞、軟件硬件故障、計(jì)算機(jī)病毒感染、黑客攻擊、用戶的錯(cuò)誤操作等都可能導(dǎo)致系統(tǒng)數(shù)據(jù)丟失甚至系統(tǒng)癱瘓。</p><p>　　4.2財(cái)務(wù)信息失真問(wèn)題</p><p>　　財(cái)務(wù)信息的可靠程度對(duì)企業(yè)的決策至關(guān)重要, 離開(kāi)了真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息, 會(huì)

25、計(jì)信息系統(tǒng)也將失去其使用價(jià)值。電子商務(wù)環(huán)境下, 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息實(shí)現(xiàn)數(shù)字化, 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)流動(dòng)過(guò)程中簽字蓋章等傳統(tǒng)確認(rèn)手段不復(fù)存在，可能會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部人員對(duì)電子數(shù)據(jù)的修改、非法攔截、竊取篡改、轉(zhuǎn)移偽造、刪除隱匿等；信息在傳遞過(guò)程中也可被網(wǎng)絡(luò)黑客或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手非法修改，從而使財(cái)務(wù)信息容易失真。此外，由于網(wǎng)絡(luò)的虛擬性特點(diǎn)，審計(jì)取證難度也會(huì)增加，加大了會(huì)計(jì)信息失真的風(fēng)險(xiǎn)。</p><p>　　4.3財(cái)會(huì)技術(shù)人才問(wèn)題

26、</p><p>　　在電子商務(wù)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該是復(fù)合型人才, 既要精通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，又要熟悉計(jì)算機(jī)軟、硬件系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù),了解有關(guān)電子商務(wù)知識(shí)和電子交易的認(rèn)證等知識(shí)，才能根據(jù)本單位的特點(diǎn), 做好預(yù)測(cè)、決策和控制等財(cái)務(wù)管理工作。目前，這樣的復(fù)合型人才還非常缺乏，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員文化程度普遍較低，特別是缺乏計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全知識(shí)， 這在一定程度上限制了網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)在企業(yè)中的普及和發(fā)展。&l

27、t;/p><p>　　4.4財(cái)務(wù)法律與監(jiān)督問(wèn)題</p><p>　　法律是經(jīng)濟(jì)良好運(yùn)行的有力保障，沒(méi)有完善的法律制度與監(jiān)督機(jī)制, 就不能保證參與者的公平競(jìng)爭(zhēng)。因此, 網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)立法是網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)健康發(fā)展的前提, 是保證各項(xiàng)財(cái)會(huì)信息的真實(shí)、口徑統(tǒng)一以及安全有效的必要措施。目前, 無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的法律還是電子商務(wù)方面的法律, 都未給網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)提供一個(gè)安

28、全、 規(guī)范的法律環(huán)境。同時(shí)，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的發(fā)展, 也要求財(cái)政部門、審計(jì)部門、稅務(wù)部門、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等各方面的協(xié)調(diào)。</p><p>　　4.5財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)國(guó)際化問(wèn)題</p><p>　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化和電子商務(wù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)的國(guó)際化問(wèn)題已是企業(yè)的必然選擇。中國(guó)企業(yè)要走出國(guó)門開(kāi)展國(guó)際競(jìng)爭(zhēng), 就要強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理的國(guó)際化,提供具有國(guó)際可比性的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息, 如打破

29、傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度與國(guó)際會(huì)計(jì)接軌, 采用國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與慣例, 支持多國(guó)語(yǔ)言, 支持多幣種和電子結(jié)算等。目前, 國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則尚未在多數(shù)國(guó)家中推廣應(yīng)用,各國(guó)仍采用自己的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及各具特色的財(cái)務(wù)管理方法。因此, 只有財(cái)務(wù)管理制度實(shí)現(xiàn)國(guó)際化與規(guī)范化, 網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理才能夠得到長(zhǎng)足發(fā)展。</p><p>　　5創(chuàng)新型財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建</p><p&g

30、t;　　通過(guò)全面的分析電子商務(wù)環(huán)境對(duì)現(xiàn)今的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體影響，急需相關(guān)企業(yè)針對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理方式做出合理的改革，積極應(yīng)對(duì)信息技術(shù)的發(fā)展潮流，合理的構(gòu)建創(chuàng)新性的財(cái)務(wù)管理模式</p><p>　　5.1選擇合適的管理目標(biāo)</p><p>　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理在一定環(huán)境下和條件下所應(yīng)達(dá)到的預(yù)期結(jié)果，它是企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的定向機(jī)制、出發(fā)點(diǎn)和歸宿。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)兼顧

31、相關(guān)利益人各方的利益，同時(shí)還應(yīng)追求企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即以建立企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為前提、以股東利益最大化為主導(dǎo)的利益相關(guān)者財(cái)富最大化為目標(biāo)。</p><p>　　5.2組織設(shè)計(jì)有效管理</p><p>　　結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和特點(diǎn)的同時(shí)，基于電子商務(wù)交易模式的要求指標(biāo)，確定組織設(shè)計(jì)的方法、原則和主要參數(shù)確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵功能及其結(jié)構(gòu)，層層分解到各項(xiàng)業(yè)務(wù)和工作中，進(jìn)行業(yè)務(wù)的總體設(shè)計(jì)。層

32、層分解，實(shí)行分級(jí)歸口管理，明確各部門和崗位在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的責(zé)任、權(quán)利，以及應(yīng)提供的信息、完成的工作、評(píng)價(jià)的依據(jù)等，并對(duì)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格審核，保證有效地控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制，完成財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和計(jì)劃。</p><p><b>　　5.3改造業(yè)務(wù)流程</b></p><p>　　業(yè)務(wù)流程再造是指基于信息技術(shù)。對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程作根本性的再思考和徹底的重設(shè)計(jì)，以

33、達(dá)到成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等現(xiàn)代關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的巨大提高。在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)外部的相互協(xié)作關(guān)系，財(cái)務(wù)管理不能忽視，包括其具有的開(kāi)放性。與此同時(shí)，各個(gè)業(yè)務(wù)部門也能夠隨時(shí)獲取財(cái)務(wù)部門的信息，從而更好的開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)，真正的實(shí)現(xiàn)事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后反饋，企業(yè)成為一個(gè)有機(jī)整體。</p><p><b>　　5.4信息系統(tǒng)構(gòu)建</b></p><p>　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息

34、系統(tǒng)應(yīng)在流程再造的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)，關(guān)注其與電子商務(wù)交易系統(tǒng)的融合，將信息需求模式分為核算導(dǎo)向、控制導(dǎo)向和決策導(dǎo)向，并尋找三種導(dǎo)向與企業(yè)現(xiàn)代信息技術(shù)的電算化、信息化和智能化三類支持環(huán)境的關(guān)系。對(duì)外安全、高效、便捷地實(shí)現(xiàn)電子貨幣支付、電子轉(zhuǎn)賬結(jié)算和與之相關(guān)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)電子化，實(shí)現(xiàn)資源共享和信息及時(shí)互動(dòng)；對(duì)內(nèi)有效地實(shí)施網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)監(jiān)控和管理。而對(duì)于電子商務(wù)的財(cái)務(wù)管理而言，信息系統(tǒng)的安全性至關(guān)重要，由于財(cái)務(wù)問(wèn)題涉及資金問(wèn)題和公司機(jī)密等，任何一點(diǎn)漏洞都可能

35、導(dǎo)致大量資金或商業(yè)秘密的流失，甚至給企業(yè)帶來(lái)滅頂之災(zāi)，因此，對(duì)其傳遞手段和儲(chǔ)存工具要求嚴(yán)格。為此，許多學(xué)者提出各種安全控制的方法與措施，如形成網(wǎng)上公證牽制，分離監(jiān)控與操作、在線測(cè)試應(yīng)用軟件、設(shè)置災(zāi)難風(fēng)險(xiǎn)控制，以及在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立與當(dāng)前企業(yè)中的審計(jì)委員會(huì)相類似的內(nèi)控機(jī)構(gòu)、網(wǎng)監(jiān)會(huì)等。</p><p><b>　　6.總結(jié)：</b></p><p>　　財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)的核

36、心，企業(yè)應(yīng)該對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理，企業(yè)才會(huì)有更多的收益，這樣才是合理的利用資金，才能讓企業(yè)生產(chǎn)更多的血液，才能使企業(yè)有更好的發(fā)展。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1]楊輝.關(guān)于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的研究.科技和產(chǎn)業(yè).2009,(10)</p><p>　　[2]王永玲.新時(shí)代財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)研究.商

37、業(yè)文化.2009,(03)</p><p>　　[3]楊卉.發(fā)展網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)急需解決的五大問(wèn)題.會(huì)計(jì)之友.2010,(06)</p><p>　　[4]徐自田.淺議電子商務(wù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)與對(duì)策.中國(guó)管理信息化.2009,(19)</p><p>　　[5]樊萍.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理的新方式.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2011,(10)</p><p>