工商管理畢業(yè)論文---論企業(yè)家的修養(yǎng)

1、<p><b>　　論企業(yè)家的修養(yǎng)</b></p><p><b>　　目 錄</b></p><p><b>　　引言</b></p><p>　　《一》企業(yè)家基本修養(yǎng)八條……………………………………………………………1</p><p>　　《二》七“善”理論……

2、…………………………………………………………3</p><p>　　《三》簡述企業(yè)家修養(yǎng)……………………………………………………………4</p><p>　　《四》人生十大準則…………………………………………………………………6</p><p>　　《五》“才智”的修養(yǎng)………………………………………………………6</p><p><b&

3、gt;　　引言</b></p><p>　　老子在書中這么寫：上善若水。水善利萬物而不爭，居眾人之所惡，故幾于道。居善地，心善淵，與善仁，言善信，政善治，事善能，動善時。夫唯不爭，故無尤。</p><p>　　“上善若水”這句話想必很多人聽到過，這句話曾經(jīng)也出現(xiàn)在《仙劍奇?zhèn)b傳一》的臺詞當(dāng)中，主人因為這句話在世上游蕩了半輩子才慢慢理解這句話，水是非常神奇，沒有形態(tài)，卻是各種各樣的

4、形態(tài)！ </p><p>　　水這東西沒有一個具體的形態(tài)，可以是這樣的，那樣的，當(dāng)你把它放在碗里面，它就是晚，放在杯子里面，那它就是一個杯子，他可以隨著自己存在的環(huán)境而改進自己的形態(tài)，這就像一個社會人，在不同的地方就有不同的狀態(tài)來適應(yīng)社會。水的最高的境界就是大海，大海它海納百川，他包含一切，在它眼里，世界有多問題，但是確都不是問題。</p><p>　　借用老子的話，企業(yè)家就像一池水，他與

5、人方便，也與己方便，但是卻不和別人爭奪什么，他做事有他的道理，為了自己的利益，會不斷地去追求，同時也做到了“君子愛財，取之有道”，企業(yè)是講良心的，不能只為了利益而什么也不顧。</p><p>　　《一》：企業(yè)家基本修養(yǎng)八條</p><p>　　一，善于認人 　　     作為一名好的企業(yè)家，第一點就是要學(xué)會看人。《資治通鑒》把人分成四種

6、: 第一種是圣人, 這種人比較少，屬于很特別的，是一個企業(yè)的重要人士，對于企業(yè)是不可或缺的; 第二種是君子, 這一種一個企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)，對于企業(yè)的發(fā)展起到了一個領(lǐng)導(dǎo)作用，領(lǐng)導(dǎo)各種各樣的工人將企業(yè)推向一個有一個的極致; 第三種是愚人, 這種人是最好控制的，但是僅僅只是能工作，對于企業(yè)的發(fā)展起不到?jīng)Q定作用; 第四種是小人, 這種人聰明，但是道德人品卻不行，對于

7、任何一種企業(yè)，能不用就不用。圣人很少, 君子必用，愚人可用，小人不可用。</p><p>　　二， 大打言路 　　     智者千慮, 必有一失; 愚者千慮, 必有一得。每個公司都有一個部門，就是專門來搜集大家的意見，其中有對的，也有不對的, 公司可以從里面得到正確的東西, 得到有益的信息,

8、 是一個優(yōu)秀企業(yè)家必須具備的修養(yǎng)。    首先, 自己要博學(xué)多才。你必須要有一定的知識，只有這樣才能對于別人的意見進行一個正確的分析與判斷。 　　     其次是度量要大。每個企業(yè)家會碰到這樣或者那樣的問題，如果你是一個小肚雞腸的人，就不能明白什么叫做忠言逆耳。 　　    

9、0;最后, 要注意選擇收集言論的形式, 如通過獎勵、座談、個別談心、各種社交場合等, 隨處留心皆學(xué)問。 　　 　　     三，奉公守法 　　     要把奉公守法，廉潔自律來不停的提醒自己。廉潔奉公首先先廉潔, 后奉公, 如果做不到廉潔，那更沒法做到奉公。一個企業(yè)家要有

10、做大事，不能只是看見眼前的利益，在社會上，不是利益才是第一，那什么是第一？是精神，只要精神進入了一個新的階段，利益便會跟在后面跟來。君子愛財, 取之有道, 千萬莫貪非分之利。關(guān)于奉公，當(dāng)你做到了廉潔自律，你就要好好的去做你的工作，做到公正</p><p><b>　　<1></b></p><p>　　定，啟用新人，注重一個“新”字，一

11、切以“新”為主，    太陽每天都是新的。市場競爭會無情地淘汰那些按老辦法辦事的保守者, 而對勇于創(chuàng)新的開拓者來說卻是一種成功的機遇。創(chuàng)造力是企業(yè)發(fā)展的源泉。國內(nèi)外一切成功的企業(yè)家, 幾乎沒有不是依靠創(chuàng)新能力而獲得驚人成就的。日本汽車工業(yè)能超過美國, 主要在于它的創(chuàng)新; 海爾、聯(lián)想的高速發(fā)展, 也在于不斷創(chuàng)新?？梢哉f, 今天和未來必將

12、屬于那些敢于做別人沒有做過的事, 大膽地探索、執(zhí)著地追求, 不斷地將理想變成現(xiàn)實卻又永不滿足于現(xiàn)狀的拓荒者。 　　 　　     五，負責(zé)高效 　　     諸葛亮每次作戰(zhàn)前, 都要制訂詳細的方案, 并根據(jù)將領(lǐng)們不同的性格特點分配不同的作戰(zhàn)任務(wù), 事先還要到實地勘察,&#

13、160;對每塊石頭、每條溝、每片樹林都做到胸中有數(shù)。世人都道諸葛先生神機妙算, 卻不知成功的背后要付出多少辛苦。這種高度負責(zé)的精神, 最終使諸葛亮拜相封侯, 流芳百世。高效率意味著延長人的生命。古人說: 時間如流水, 一去不復(fù)返。有許多人, 特別是年輕的企業(yè)家, 總認為自己的時間很多。但老板們可知: 諸葛亮出山建功立業(yè)時只有27歲; 周恩來任兩廣總

14、書記時</p><p>　　六，高瞻遠矚 　　     高和遠對于企業(yè)經(jīng)營者而言, 就是要把握好長遠的發(fā)展方向, 并制定相應(yīng)的目標和戰(zhàn)略。凡是已取得成功的世界各大企業(yè)家都有其明確的經(jīng)營戰(zhàn)略, 而這些名人在許多年以前也許只是手工作坊里的小業(yè)主。正是他們結(jié)合自身情況和所處的環(huán)境,確定出相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略, 并圍繞此戰(zhàn)略制訂出一系

15、列經(jīng)營方針, 一步一步走向成功。當(dāng)年,毛澤東以農(nóng)村包圍城市的戰(zhàn)略, 使共產(chǎn)黨人在全國取得了勝利。一個優(yōu)秀的企業(yè)家必須是一個戰(zhàn)略家, 面向未來, 胸懷全局, 走向世界。 　　 　　     七，熟悉業(yè)務(wù) 　　     作為一個企業(yè)家, 熟悉業(yè)務(wù)、合理精確地使用各種

16、資源是非常重要的。那么,要熟悉哪些業(yè)務(wù)呢？簡單地說, 就是“人、財、物、產(chǎn)、供、銷”這6個字。人,就是企業(yè)的人力、人才資源; 財, 是指企業(yè)的資金以及與資金運作有關(guān)的各種報表、數(shù)據(jù); 物, 是指各種原材料、房屋設(shè)備、辦公用品等; 產(chǎn), 是指有關(guān)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié), 如質(zhì)量管理、新產(chǎn)品開發(fā)、成本核算、安全衛(wèi)生等; 供, 是指原材料的采購,

17、60;如價格、產(chǎn)地、季節(jié)變化等; 銷, 是指產(chǎn)品的銷售及與之相關(guān)的各個環(huán)節(jié)。 　　 </p><p><b>　　<2></b></p><p>　　企業(yè)家們要經(jīng)常調(diào)查研究, 有的還需要實地考察, 掌握第一手資料, 真正做到了如指掌, 調(diào)度合理, 指揮正確。需要說明的是,&#

18、160;熟悉業(yè)務(wù)與精通業(yè)務(wù), 顯然是有區(qū)別的。電影《淮海戰(zhàn)役》有這樣一組鏡頭: 毛澤東、朱德、周恩來參加打靶, 有趣的是毛澤東的5發(fā)子彈剃了個大光頭?？催^此片的人, 都會認為毛澤東的槍法不好。然而, 誰也不會認為毛澤東的指揮藝術(shù)不行。這里面有位置、作用的不同, 企業(yè)家們對此不可不察。 　　 　　     八，實事求

19、是 　　     對于企業(yè)家來說, 就是要根據(jù)企業(yè)的人力物力、資金技術(shù)等實際情況, 合理調(diào)配、巧妙運作, 在力所能及的范圍內(nèi)求得最大的發(fā)展。實事求是, 就是要深入基層、深入市場作細致的調(diào)查研究, 加以分析、歸納、思考、判斷, 最后得出正確的結(jié)論。企業(yè)工作千頭萬緒, 市場更是變幻莫測。切忌武斷獨斷,憑想當(dāng)然辦事。&#

20、160;　　 　　 　　 </p><p>　　《二》：七“善”理論</p><p>　　1，居善地   一個人想要成功，必須善于選擇合適自己的環(huán)境?！懊夏溉w”的故事說明了這一點。   同樣的道理，一個企業(yè)家想要成功，決不是天天出沒于花天酒地的場所！哪怕“居眾人之所惡”，也“幾于道” 。即使處

21、在險惡困窘的環(huán)境里，他的意志品質(zhì)和道德情操依然接近于最高的道德修養(yǎng)標準。2，心善淵   成功的人士總是具有寬廣的胸懷和遠大的志向，以及深厚的底蘊！《易經(jīng)》中所謂的“潛龍在淵”，在淵的不僅僅是它的“身”，更在于它的“心”！他的心是寬廣的，是有目標和理想的！企業(yè)家沒有了運籌帷幄的能力，便不可能決勝于千里之外；沒有了攬容天下英雄豪杰的胸懷，就不可能奢望能夠唯馬首是瞻！ 3，與善仁  &

22、#160;成功的企業(yè)家還是一個具有仁愛之心的人！他善于和大家共同分享自己的成功之道，并且身體力行地踐行一生！同時在企業(yè)成長的過程中，永遠都不忘記回饋社會！    我曾經(jīng)在給企業(yè)家講課時說：企業(yè)家成功有三個層次。一是“身心健康；阿彌佗佛”；第二是“累積財富，心靈平和”；第三是“兼濟天下，天地人和”！ 4，言善信   企業(yè)家是要講究誠信的！生意人、商人、企業(yè)家的本質(zhì)區(qū)別就在于

23、：生意人是惟利是圖的；而商人是</p><p><b>　　<3></b></p><p>　　5，政善治   所謂“政善治”，說白了就是企業(yè)家要具有執(zhí)行力！培訓(xùn)界管理界天天在呼吁執(zhí)行力的重要，可是真正能做到的并不見得能有多少。什么是執(zhí)行力？在我看來，無非三步：一是制定正確的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)；二是找到執(zhí)行這個戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的正確的人；三是

24、這個正確的人正確地執(zhí)行了這個正確的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)！ 6，事善能   我們管理界經(jīng)常在講一個概念，就是：企業(yè)家不是能人沒關(guān)系，只要他能用能人就可以了！可是我們不要忘了：“能用能人”本身就不是一種簡單的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和教練技術(shù)！我們還經(jīng)常講另外一句話：專家才能成為贏家！所以，企業(yè)家不要認為自己手下有一幫厲害的骨干便萬事大吉了！反而應(yīng)該通過不斷地學(xué)習(xí)提升自己的各種能力和專業(yè)知識以及管理水平！這也是我大力提倡“學(xué)習(xí)型”領(lǐng)導(dǎo)

25、的出發(fā)點。7，動善時   所謂“動善時”，講的是企業(yè)家對機遇的把握能力。我們常說：商場如戰(zhàn)場。戰(zhàn)機的延誤有可能導(dǎo)致全盤皆輸！這點我以前在關(guān)于《孫子兵法》的文章中已經(jīng)講得很通透了。</p><p>　　《三》：簡述企業(yè)家修養(yǎng)</p><p>　　黨的十四屆三中全會提出要“造就企業(yè)家隊伍”。我認為，這是當(dāng)前我國社會主義經(jīng)濟建設(shè)中一個非常急迫的問題。發(fā)展市場經(jīng)濟

26、，企業(yè)是主體，而企業(yè)能不能在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展、壯大，人的因素，特別是帶頭人，即企業(yè)家的因素是極為關(guān)鍵的。企業(yè)家作為一廠之長，其思想意識、經(jīng)驗才能、行為作風(fēng)等等方面素質(zhì)的高低，都會直接或間接影響到企業(yè)素質(zhì)，以至企業(yè)的盛衰興亡。因此，如何提高企業(yè)家的修養(yǎng)，是“造就企業(yè)家隊伍”不可忽視的問題，對此我想講點意見，一方面希望引起企業(yè)家們的重視，另一方面也想借此與企業(yè)界、經(jīng)濟界的同志們一起來探討。 </p><

27、;p>　　關(guān)于修養(yǎng)問題，大家都熟知劉少奇同志的名著《論共產(chǎn)黨員的修養(yǎng)》。這是一篇至今仍有其現(xiàn)實意義的文章，中共中央文獻編輯委員會已將其收入《劉少奇選集》中。少奇同志在這篇著作中告訴我們，“人們在社會發(fā)展的任何階段進行生產(chǎn)的時候，都要建立一定的生產(chǎn)關(guān)系。人類在和自然界的不斷斗爭中，不斷地改造自然界，同時也不斷地改造著人類自己，改造著人們彼此間的關(guān)系。人們的本身，人們的社會關(guān)系、社會組織形式以及人們的思想意識等，都是在社會的人們和自然

28、界的長年斗爭中不斷地改造和進步的”。少奇同志又說，“不要把自己看作是不變的、完善的、神圣的，不需要改造的，不可能改造的。我們提出在社會斗爭中改造自己的任務(wù)，這不是侮辱自己，而是社會發(fā)展的客觀規(guī)律的要求。如果不這樣做，我們就不能進步，就不能實現(xiàn)改造社會的任務(wù)”。少奇同志在這里強調(diào)改造與進步的一致性，強調(diào)人類在改造自然界的同時也改造著人類自己，指出這是社會發(fā)展的客觀規(guī)律。這些觀點，我想也是今天我們談?wù)撈髽I(yè)家修養(yǎng)所必須遵循的指導(dǎo)思想。<

29、/p><p><b>　　<4></b></p><p>　　一個企業(yè)家良好的素質(zhì)與修養(yǎng)不是一朝一夕能形成的，它要通過企業(yè)家在長期的經(jīng)營管理過程中不斷的自我發(fā)展、自我錘煉才能形成?！洞髮W(xué)禮記》中有一句話：“欲治其國者，先齊其家；欲齊其家者，先修其身。”如果這里把“治國”、“齊家”比著是管理好一個企業(yè)，那么“修身”就是指企業(yè)家自身的修身養(yǎng)性了。因此，從前面的一句

30、話可以看出，企業(yè)家要成功地經(jīng)營管理好一個企業(yè)，首先必須通過“修身”來不斷完善自己。首先，企業(yè)家都應(yīng)具有鮮明的個性。在一個人的個性結(jié)構(gòu)中，性格處于核心地位。性格是人們對現(xiàn)實的穩(wěn)定態(tài)度，以及與之相適的習(xí)慣行為方式。企業(yè)家經(jīng)過長時間的修身養(yǎng)性，應(yīng)該形成具有下列性格特征的人：理智型性格特征的企業(yè)家，在分析處理問題過程中能夠深謀遠慮，理智地去衡量一切，能夠較好地排除感情因素的影響，科學(xué)地支配自己的行動；意志型性格特征的企業(yè)家，在行動中受意志的支配

31、，目標明確，行為主動，決斷能力強，毫不優(yōu)柔寡斷；獨立型性格特征的企業(yè)家，觀察處理問題有自己的主見，信念堅定不易受其他因素的干擾。善于發(fā)揮自己的力量，不屈服于暴力或權(quán)勢，堅持真理；外向型性格特征的企業(yè)家，性格開朗活躍，善于交際，性格雖有穩(wěn)定性，但也有可塑性。具有</p><p>　　迄今為止，國有企業(yè)改革經(jīng)歷了放勸讓利、承包經(jīng)營責(zé)任制 、股份制試點等幾個階段，目前，國有企業(yè)改革已進入攻堅階段，建立現(xiàn)代企業(yè)制度成為目

32、前國有企業(yè)改革的主體思路。有人認為國有企業(yè)改革 最大的困難在于產(chǎn)權(quán)不明晰、責(zé)任不明確，因此，改革的關(guān)鍵就是要實現(xiàn)國有企業(yè)的民營化。但我們認為，國有企業(yè)的改革成功與否、國有企業(yè)的運作是否有效并不在于國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)是否明晰，而在于國有企業(yè)的經(jīng)營管理者是否具有優(yōu)秀的管理才能。因為，就是實現(xiàn)國有企業(yè)的民營化，如果缺乏優(yōu)秀的經(jīng)營管理人才，不懂得如何去成功運作企業(yè)，最終仍然實現(xiàn)不了國有企業(yè)改革是為了提高資源的配置效率和促進國有資產(chǎn)保值增值的目的。因

33、此，中國目前缺乏的是優(yōu)秀的管理人才、真正的企業(yè)家。本文首先對企業(yè)家的地位和作用作簡要分析，然后，著重對一個真正企業(yè)家應(yīng)具備哪些優(yōu)良的素質(zhì)與修養(yǎng)作一定的研究和探索。</p><p>　　企業(yè)家的素質(zhì)與修養(yǎng)的綜合形成了企業(yè)家的素質(zhì)與修養(yǎng)體系。這個體系由三個部分組成：一是企業(yè)家的基本素質(zhì)修養(yǎng)，包括企業(yè)家完備的知識體系、高尚的道德情操、高的智商（IQ）等；其次是企業(yè)一般經(jīng)營管理方面的素質(zhì)與修養(yǎng)，包括企業(yè)家應(yīng)掌握現(xiàn)代先進的

34、管理科學(xué)理論與方法，充分了解市場環(huán)境發(fā)展的規(guī)律、發(fā)展趨勢，有敏銳的政治頭腦等。最后是最高層的戰(zhàn)略決策素質(zhì)，包括企業(yè)家高的情商（EQ），即堅強的毅力、穩(wěn)定的情緒、豐富的情感、崇高的敬業(yè)精神，企業(yè)家的遠見卓識，企業(yè)家要能解放思想、實事求是等。企業(yè)家要有勇于競爭、善于挑戰(zhàn)、敢于冒險、敢于承擔(dān)責(zé)任的精神，企業(yè)家要標新立異、富與創(chuàng)新的精神等等。前兩部分是整個體系的基礎(chǔ)，是每一個普通經(jīng)營管理者都應(yīng)有的基本素質(zhì)。只有后一部分才是整個體系的核心，它不是

35、一個一般經(jīng)營管理者所具備，它要通過企業(yè)家在長期實踐過程中的自我修養(yǎng)</p><p><b>　　<5></b></p><p>　　和錘煉才能形成的。只有具備戰(zhàn)略決策素質(zhì)與修養(yǎng)的經(jīng)營管理者才能稱得上真正的企業(yè)家。</p><p>　　《四》：人生十大準則</p><p>　　1、有崇高的理想和正確的人生價值觀

36、；</p><p>　　2、尊重知識和不斷學(xué)習(xí)；</p><p>　　3、培養(yǎng)團隊精神和善于建立伙伴關(guān)系；</p><p>　　4、“集天下之才為我用”用人不疑、疑人不用，重用人才和激勵他人；</p><p>　　5、創(chuàng)新，是一個民族進步的靈魂，要善于冒險和勇于創(chuàng)新；</p><p>　　6、要有敏銳的眼光和敏捷的思維

37、，有非凡的感知力和深謀的洞察力；</p><p>　　7、要有智慧和誠信，奉行“智誠天下”的準則；</p><p>　　8、飛舞雙刃劍，凡事主張雙贏，特別要注意提高核心競爭力，“得人心者得天下”；</p><p>　　9、腳踏實地，真抓實干，凡事實事求是；</p><p>　　10、太空的思維，大海的胸懷，樂觀的心態(tài)；</p>

38、<p>　　《五》：“才智”的修養(yǎng)</p><p>　　才智是人的智慧和能力的綜合體現(xiàn)。是一個人的知識，又是一個人的能力。要從實踐中積累和磨練。</p><p>　　1、授權(quán)和溝通的能力，</p><p>　　企業(yè)家不必事事躬親，學(xué)會和善于授權(quán)、委托，以體現(xiàn)你對下屬的信任，以激勵他們的工作熱情和制造力。</p><p>　　多與屬下

39、溝通，但要注意五點；</p><p>　　（1）  事實求是，辨證思維；</p><p>　　（2）  以理服人，惜詞適當(dāng)；</p><p>　?。?）  理解對方，認真思考；</p><p>　?。?）  耐心聆聽，善解人意；</p><p>　?。?）  以誠相待，

40、言行一致。</p><p>　　2、不斷提高應(yīng)變和決策的能力</p><p>　　觀察要細，感受實際，思考要快，辯析要準，對策要巧——智力的綜合能力。</p><p>　　3、不斷提高資源整合和資本運營的能力</p><p>　　要學(xué)會用好有形資源和無形資源，更重要的是如何把所有資源整合利用。</p><p>　　資本

41、是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展必不可少的動力，任何時候要學(xué)會把生產(chǎn)經(jīng)營、市場經(jīng)營和資本經(jīng)營有機地巧妙結(jié)合起來。</p><p>　　4、斷提高塑造品牌和積極變革的能力</p><p><b>　　<6></b></p><p>　　以戰(zhàn)略的眼光去打造企業(yè)品牌，實施品牌經(jīng)濟戰(zhàn)略。要用最優(yōu)的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)去塑造品牌。</p><p&

42、gt;　　變革是企業(yè)唯一不變的企業(yè)發(fā)展模式，要不斷改革企業(yè)原有的思維方式，敢于挑戰(zhàn)以往的成功模式和戰(zhàn)略手段，敢于挑戰(zhàn)自己，否定自己，突破自己，戰(zhàn)勝自己，只有勇于戰(zhàn)勝自己，才有可能戰(zhàn)勝對手，取得新的成功。</p><p>　　5、正確處理好公共關(guān)系和善于培育企業(yè)文化的能力</p><p>　　企業(yè)的成功與發(fā)展僅限于企業(yè)家及其團隊是不夠的，必須學(xué)會善于整合各方資源，建立起一個龐大的公共關(guān)系網(wǎng)—

43、—關(guān)系也是生產(chǎn)力，而且是重要的生產(chǎn)力。通過集群增強企業(yè)的市場競爭力。學(xué)會利用科學(xué)的公關(guān)手段不斷提升企業(yè)形象、培養(yǎng)企業(yè)文化、把全體員工凝聚起來，同心協(xié)力實現(xiàn)企業(yè)家的理想和目標。</p><p>　　6、不斷提高危機管理和挑戰(zhàn)自我的能力</p><p>　　要有危機管理意識，要學(xué)會如何利用危機，如何通過危機管理來提高企業(yè)的競爭力。只有居安思危，才能把危機的危害除到最低最低。</p>

44、<p>　　企業(yè)家要學(xué)會隨機應(yīng)變，要勇于挑戰(zhàn)自己，要不斷修正自己想法和做法，才能實現(xiàn)最終目標。</p><p>　　7、要不斷提高自己的自制和全面思考問題的能力，要學(xué)會和善于控制自己的情緒。一個人事業(yè)的成功，級大程度取決于個人的情緒。要學(xué)會用辨證的心態(tài)思考問題，任何事情都要朝有利的方面去考慮，朝不利的方向去爭取，任何時候，都不要喜形于色，不能在別人面前抱怨，發(fā)牢騷、怨天尤人，要做到堅忍不拔，想方設(shè)法

45、克服困難，爭取成功。</p><p>　　8、要不斷提高聆聽和演技能力</p><p>　　作為一個企業(yè)家要善于聆聽別人的講話，虛心聽取他人的意見，并且要注意聆聽的技巧，這樣就很容易得到他人的認可，從而很快地建立起支持的人群。</p><p>　　演講能力對企業(yè)家來說同樣非常重要，只有通過演講才能讓他人明白你的觀點，并讓他人認同并支持你的觀點和做法。除了在會議上演講