房屋建筑畢業(yè)設(shè)計開題報告

1、<p>　　xx超市及教職工活動中心工程招標(biāo)文件編制</p><p><b>　　學(xué) 生：XX</b></p><p><b>　　指導(dǎo)老師：XX</b></p><p>　　XX大學(xué)XXXX學(xué)院</p><p><b>　　1工程概況</b></p>

2、;<p>　　XX位于XX市XX校園內(nèi)，其為典型的框架結(jié)構(gòu)房屋，建筑面積 5640.12平方米，層高 4.2米，建筑物高18.75米，層數(shù)為四層。本建筑物所在場地土類型為中軟場地土，地基類別為Ⅰ類。建筑等級為建筑耐火等級二級，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級,設(shè)計使用年限為50年,抗震設(shè)防烈度為六度,基礎(chǔ)形式為柱下獨(dú)立基礎(chǔ)。</p><p>　　2本工程設(shè)計的目的和意義</p><p>

3、;　　通過對本工程的招標(biāo)文件編制，可以使學(xué)生熟悉招標(biāo)文件編制的基本方法和基本步驟，掌握工程量清單計價規(guī)范下工程量計算的規(guī)則和編制技巧，為畢業(yè)后從事工程造價管理工作打好基礎(chǔ)。在做畢業(yè)設(shè)計的過程中，學(xué)生能將其所學(xué)的各科知識串接起來，將其系統(tǒng)化，并能培養(yǎng)學(xué)生利用所學(xué)的知識解決實(shí)際問題的能力。而且通過本工程可以培養(yǎng)學(xué)生綜合應(yīng)用所學(xué)基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識，解決一般工程技術(shù)問題的能力，進(jìn)一步提高和訓(xùn)練學(xué)生的工程制圖、理論分析、結(jié)構(gòu)設(shè)計、施工方案設(shè)計、計

4、算機(jī)應(yīng)用和外文閱讀能力。通過畢業(yè)設(shè)計，使學(xué)生對一般土木工程的土建設(shè)計與施工內(nèi)容、施工全過程有比較全面的了解，熟悉有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、手冊和工具書，為今后獨(dú)立工作打下基礎(chǔ)。畢業(yè)設(shè)計應(yīng)強(qiáng)調(diào)理論聯(lián)系實(shí)際，提高學(xué)生分析、解決工程實(shí)際問題的能力，注重培養(yǎng)學(xué)生踏實(shí)、細(xì)致、嚴(yán)格、認(rèn)真和吃苦耐勞的工作作風(fēng)。</p><p>　　3設(shè)計的具體內(nèi)容、步驟和成果</p><p>　　3.1設(shè)計的具體內(nèi)容</p

5、><p>　　本畢業(yè)設(shè)計具體內(nèi)容為XX工程招標(biāo)文件編制，其主要包括：招標(biāo)公告、投標(biāo)人須知、評標(biāo)辦法、合同條款及格式、工程量清單、圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求以及投標(biāo)文件格式等具體內(nèi)容。</p><p>　　3.2設(shè)計的具體步驟 </p><p>　　本畢業(yè)設(shè)計具體實(shí)施步驟如下：</p><p>　　(1)整理相關(guān)資料，包括圖紙和相關(guān)參考資料等；</

6、p><p>　　(2)通過廣聯(lián)達(dá)等相關(guān)軟件編制工程量清單（如有需手算部分，應(yīng)有手稿）；</p><p>　　(3)根據(jù)本工程具體情況制定合理的施工組織方案，并依據(jù)合同條款中的通用條款編制本工程專用條款；</p><p>　　(4)依照2007中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件范本進(jìn)行招標(biāo)文件編制。</p><p><b>　　3.3課程設(shè)計

7、成果</b></p><p>　　通過本次XX工程招標(biāo)文件的成功編制，可以得到一份合格的招標(biāo)文件，并通過該招標(biāo)文件可以得到該項工程建造時的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，并且可以得到該項工程工程造價，即招標(biāo)文件標(biāo)底。</p><p>　　4閱讀的主要文獻(xiàn)、資料名稱</p><p>　　1.建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范，湖北省造價管理站、宜昌市造價管理站有關(guān)文件。</

8、p><p>　　2.湖北省建筑工程消耗量定額及統(tǒng)一基價表及費(fèi)用定額、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集。</p><p>　　3.車復(fù)周.新編建筑安裝工程量速算手冊.北京:中國建筑工業(yè)出版社,2006。</p><p>　　4．劉富勤,陳德方.工程量清單的編制與投標(biāo)報價.北京:北京大學(xué)出版社,2006。</p><p>　　5．陳鋼,郭琦.建筑工程計價.北京:中國電力

9、出版社,2007。</p><p>　　6．賈宏俊等.建設(shè)工程技術(shù)與計量(土建工程部分).北京:中國計劃出版社,2009。</p><p>　　7．樂嘉棟,奚耕讀.建設(shè)工程造價估算指標(biāo)與應(yīng)用分析.上海:同濟(jì)大學(xué)出版社,2006。</p><p>　　8．International Journal of Project Management、Journal of Co

10、nstruction Engineering and Management、Journal of Automation in Construction。</p><p>　　9.規(guī)劃部門劃定的紅線批文：宜規(guī)建紅普（2004）。</p><p>　　10.規(guī)劃部門批準(zhǔn)的方案批文：宜規(guī)建方設(shè)（2004）。</p><p>　　11.現(xiàn)行國家有關(guān)設(shè)計規(guī)范、規(guī)程。</

11、p><p>　　12.民用建筑設(shè)計通則（JGJ37-87）。</p><p>　　13.辦公建筑設(shè)計規(guī)范（JGJ67-89）。</p><p>　　14.建筑設(shè)計防火規(guī)范（JGJ67-87）。</p><p>　　15.民用建筑熱工設(shè)計規(guī)范（GB50176-93）。</p><p>　　16.建筑采光設(shè)計規(guī)范（GB/T50

12、033-2001）。</p><p>　　17.商店建筑設(shè)計規(guī)范（JGJ48-88）。</p><p>　　18.中南地區(qū)通用建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計《建筑配件圖集》。</p><p>　　19.鋁合金玻璃幕墻《97J103-1》。</p><p>　　20.防火門窗《03J609》。</p><p>　　21.環(huán)境景觀《03J

13、012-1》。</p><p>　　5國內(nèi)外現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢、學(xué)術(shù)動態(tài)</p><p><b>　　5.1工程管理現(xiàn)狀</b></p><p>　　在傳統(tǒng)的工程建設(shè)領(lǐng)域，理論與實(shí)踐作為實(shí)行工程項目管理的方針,近年來在工程項目管理上取得了較大的發(fā)展，而且建立了項目管理知識體系、實(shí)行了項目管理資格認(rèn)證制度、項目管理組織模式的創(chuàng)新、Partnering

14、模式、動態(tài)聯(lián)盟模式以及伙伴關(guān)系模式。</p><p>　　5.2工程管理發(fā)展趨勢</p><p>　　隨著我國改革開放的進(jìn)一步加快,中國經(jīng)濟(jì)日益深刻地融入全球市場,企業(yè)走出國門在海外投資和經(jīng)營的項目也在增加,許多項目要通過國際招標(biāo),咨詢或BOT方式運(yùn)作,項目管理的國際化正形成趨勢和潮流。特別是我國加入WTO后,行業(yè)壁壘下降,國內(nèi)市場國際化,國內(nèi)外市場全面融合,面對日益激烈的市場競爭,我國的

15、企業(yè)必須以市場為導(dǎo)向,轉(zhuǎn)換經(jīng)營模式,增強(qiáng)應(yīng)變能力,勇于進(jìn)取,在競爭中學(xué)會生存,在拼搏中尋求發(fā)展。</p><p>　　項目管理國際化趨勢的另一方面表現(xiàn)在:國際項目管理協(xié)會發(fā)揮更大作用,國際間的學(xué)術(shù)交流日益頻繁。國際項目管理協(xié)會(IPMA)是以歐洲國家為主體組成的,我國項目管理委員會也已加入成為其成員單位。這些組織每年都進(jìn)行很多行業(yè)性和學(xué)術(shù)性的活動,發(fā)行通訊和刊物、協(xié)助項目管理專業(yè)人員的招聘和就業(yè)。由于項目管理的普

16、遍規(guī)律和許多項目的跨國性質(zhì),各國專家都在探討項目管理學(xué)科的國際通用體系。</p><p><b>　　5.3學(xué)術(shù)動態(tài)</b></p><p>　　工程項目管理領(lǐng)域近年來在國內(nèi)外迅速發(fā)展，學(xué)術(shù)方面也取得了相應(yīng)的成就，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)： </p><p>　?。?）積極與國際慣例接軌</p><p>　　工程項目管理要走

17、出國門,參與國際競爭,開拓國際市場,就必須全面與國際慣例接軌,主要從合同管理、工程管理、質(zhì)量管理、安全管理、報價管理等方面向國際慣例靠攏。對于項目管理,國際上有一套完備的法規(guī),普遍對承包商有嚴(yán)格資質(zhì)管理,對工程開工、竣工和投入使用都有嚴(yán)格的制度,對建筑師等專業(yè)技術(shù)人員的資格注冊實(shí)行嚴(yán)格的管理,通過各種詳盡的技術(shù)法規(guī)規(guī)范施工方法,保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；通過監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查,保證技術(shù)法規(guī)的實(shí)施和工程質(zhì)量的合格。</p><p

18、>　?。?）建立和健全項目管理的法律、法規(guī)</p><p>　　目前我國建筑市場比較混亂,項目管理極不規(guī)范,必須貫徹國家有關(guān)的方針政策,建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規(guī)和制度。做到門類齊全,互相配套,避免交易重疊,遺漏空缺和互相抵觸。同時政府部門也要充分發(fā)揮和運(yùn)用法律、法規(guī)的手段,培養(yǎng)和發(fā)展我國的建筑市場體系,確保建設(shè)項目從前期策劃、勘察設(shè)計、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動都納入法制軌道。</

19、p><p>　?。?）必須組建項目管理公司</p><p>　　到目前為止,我國仍沒有一個自始至終貫穿項目建設(shè)全過程的企業(yè)性經(jīng)濟(jì)管理組織,這是我國項目管理落后的一個重要原因。建設(shè)項目需要通過一批掌握管理模式、管理程序、管理方法管理技術(shù)的公司去實(shí)現(xiàn)。這種公司有資質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驗(yàn)闃I(yè)主提供最優(yōu)秀的項目管理服務(wù),是專營工程承包業(yè)務(wù)的EPC全功能的工程公司和項目管理公司。我國應(yīng)大力培育專營項目管理和承包

20、的工程公司和項目管理公司。</p><p>　?。?）提高項目管理人員的素質(zhì)</p><p>　　發(fā)達(dá)國家相當(dāng)重視項目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)和資質(zhì)認(rèn)定,形成了相當(dāng)規(guī)模的行業(yè)。美國PMI工學(xué)會主辦的項目管理專業(yè)資質(zhì)PMP考試和資質(zhì)證書,得到社會的公認(rèn)。獲得PMP的人有更多的機(jī)會被政府部門和大公司聘任和重用。而我國對項目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚,為提高我國項目管理人才的索質(zhì),應(yīng)該經(jīng)常開展項

21、目管理學(xué)科的國內(nèi)外交流和研討,加強(qiáng)學(xué)會工作,同時規(guī)范項目管理培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)定工作。</p><p>　?。?）加快項目管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)</p><p>　　正是由于計算機(jī)信息化技術(shù)在工程項目管理中發(fā)揮了巨大的作用,同時由于我國的項目管理在這一方面與國外差距巨大,因此,今后應(yīng)努力做好項目管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化方面的工作,建立項目信息平臺提供基于互聯(lián)上的項目管理和信息交流,真正實(shí)行網(wǎng)上辦一切

22、事。這既是向國際接軌的需要,也是工程建設(shè)管理的需要。</p><p>　　（6）擴(kuò)展項目管理工作的范圍</p><p>　　項目管理的范圍不僅包括項目的實(shí)施階段,還包括項目的前期策劃以及項目的物業(yè)管理階段,而目前國內(nèi)的項目管理公司還有很多只是針對某一方面進(jìn)行工作,因此,為了積極發(fā)展國內(nèi)的項目管理,增強(qiáng)項目管理公司的競爭能力,必須針對不同公司的實(shí)際,逐步將項目管理的范圍擴(kuò)大到項目全壽命周期。

23、只有這樣才能增強(qiáng)公司的競爭力與抗風(fēng)險能力。</p><p>　?。?）實(shí)施先進(jìn)的經(jīng)營戰(zhàn)略</p><p>　　項目管理應(yīng)在積極開展網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營,實(shí)現(xiàn)管理信息化的同時,還應(yīng)實(shí)施先進(jìn)的經(jīng)營戰(zhàn)略。它包括虛擬經(jīng)營、合作競爭、全球戰(zhàn)略和跨文化競爭等。虛擬經(jīng)營是指在虛擬經(jīng)營建設(shè)企業(yè)必須控制關(guān)鍵性的資源和能力,其目的是運(yùn)用自身強(qiáng)大的優(yōu)勢和有限的資源和能力,最大限度地提高企業(yè)的競爭力。合作競爭的目的則是面對

24、急劇變化的環(huán)境和激烈的市場競爭,爭取在更多的利益的前提下,形成雙贏的結(jié)果?？缥幕偁幈仨氉R別文化差異,在保持本國文化優(yōu)點(diǎn)的同時認(rèn)識到其他文化的長處,提高適應(yīng)能力和國際競爭能力。</p><p>　?。?）做好項目的可行性研究工作</p><p>　　可行性研究是研究項目是否合理可行,在實(shí)施前對其進(jìn)行調(diào)查研究及全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證,為項目決策提供依據(jù),由此考察項目經(jīng)濟(jì)上的合理性、監(jiān)利性,技

25、術(shù)上的先進(jìn)性、適用性、實(shí)施上的可能性、風(fēng)險性等。然而,目前我國許多投資項目都很少做這方面的工作,盲目上馬,學(xué)學(xué)了事,這不僅在經(jīng)濟(jì)上造成巨大損失,也埋下質(zhì)量隱患。因此,必須加強(qiáng)建設(shè)項目的前期工作,做好項目的可行性研究和經(jīng)濟(jì)評價,真正把可行性研究與建設(shè)期的“大管理,二大控制”同時納入項目管理的核心內(nèi)容,以期各投資項目獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。</p><p>　　(9)對傳統(tǒng)的項目管理模式進(jìn)行改革</p&g

26、t;<p>　　1982年,日本大成公司承包我國布魯革水電引水隧道工程推行項目管理,揭開了工程項目管理體制改革的篇章。至今,新舊模式同時存在,應(yīng)該加大改革力度。一是徹底取消工程建設(shè)指揮部管理模式,這方面各級政府主管部門應(yīng)作好表率。二是讓有條件的建設(shè)單位從事基本建設(shè)管理的職能部門。如房地產(chǎn)開發(fā)公司,高校大型企事業(yè)單位等,改制成國際型項目管理公司。</p><p>　?。?0）大力發(fā)展我國的工程咨詢業(yè)&

27、lt;/p><p>　　國外的咨詢工程師的任務(wù)既包括為業(yè)主進(jìn)行工程設(shè)計,又可受委托監(jiān)督施工過程。我國傳統(tǒng)體制下的設(shè)計院通常只負(fù)責(zé)工程設(shè)計,較少參與施工過程。與國際通行體制對照,我國以前的體制缺乏對施工過程的監(jiān)督機(jī)制,建設(shè)監(jiān)理制度的建立滿足了這種需要。</p><p>　　6工作的主要階段、進(jìn)度</p><p>　　2012年11月18日 完成畢業(yè)設(shè)計的選題<

28、;/p><p>　　2013年01月25日 完成外文翻譯、開題報告，交指導(dǎo)教師審閱</p><p>　　2013年04月30日 完成畢業(yè)設(shè)計初稿，交指導(dǎo)教師審閱</p><p>　　2013年05月25日 畢業(yè)設(shè)計定稿、打印、裝訂</p><p>　　2013年06月05日 指導(dǎo)教師評閱畢業(yè)設(shè)計成果、形式審查、交叉

29、評閱、畢 </p><p><b>　　業(yè)答辯</b></p><p>　　7現(xiàn)有條件及必需采取的措施</p><p>　　依據(jù)工程具

30、體情況，在開工前業(yè)主只向施工方支付合同條款規(guī)定的預(yù)付款，而且施工方必須完成材料采購以及機(jī)械設(shè)備的租賃等開工前必須完成的相關(guān)工作，其次在工程開工前必須建立擬建工程項目的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，根據(jù)擬建工程項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度，確定擬建工程項目施工的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)人選和名額；堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合；把有施工經(jīng)驗(yàn)、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；認(rèn)真執(zhí)行因事設(shè)職、因職選人的原則。其次，還應(yīng)建立精干的施工隊組并組織勞動力進(jìn)場，向施工隊組、工