供應鏈的庫存管理開題報告

1、<p>　一、選題依據(jù)1. 設計（論文）題目快速消費品行業(yè)供應鏈的庫存管理研究2．研究領域供應鏈在快速消費品行業(yè)庫存管理中的應用3．設計（論文）工作的理論意義和應用價值供應鏈庫存管理的理論意義供應鏈管理(Supply Chain Management，SCM)是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來看，是指企業(yè)通過改善上、下游供應鏈關系，整合和優(yōu)化供應鏈中的信息流

2、、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。供應鏈管理是企業(yè)的有效性管理，表現(xiàn)了企業(yè)在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術上對企業(yè)整個作業(yè)流程的優(yōu)化。整合并優(yōu)化了供應商、生產商、零售商的業(yè)務效率，使商品以正確的數(shù)量、正確的品質、在正確的地點、以正確的時間、最佳的成本進行生產和銷售。庫存是企業(yè)的生產、經營過程中一個重要環(huán)節(jié)，所以庫存管理是整個企業(yè)優(yōu)化的重要組成部分。一方面，庫存過多，占用大量資金，影響資金周轉及經營，企業(yè)負擔沉重; 另一方面，庫存過少，容易發(fā)生缺貨，造成

3、生產被迫中斷或喪失銷售機會，損失利潤。庫存是企業(yè)經營管理中效益背反的重要因素之一。為了讓庫存更好的適應市場需求，庫存管理概念應運而生.庫存管</p><p>　二、設計（論文）研究的內容1．重點解決的問題1.1前方信息無法及時傳達到后方的生產商，從而做出生產計劃。1.2供應鏈上的企業(yè)之間、企業(yè)的各個部門之間的信息不共享、業(yè)務的不協(xié)同是信息滯后，導致大量的不確定性，致使庫存積壓嚴重，庫存響應速度慢。2．擬開展研究的

4、幾個主要方面（設計思路或論文寫作大綱）1．緒論1.1研究背景與意義1.2研究現(xiàn)狀1.3研究目標1.4研究內容和技術路線2．相關理論綜述2.1供應鏈管理相關概念2.1.1供應鏈的概念2.1.2供應鏈的不確定性2.2庫存管理理論2.2.1庫存的功能2.2.2庫存管理模式2.2.3供應鏈管理環(huán)境下的庫存管理方法3．快速消費品行業(yè)分析3.1快速消費品的定義3.2快速消費品行業(yè)的主要特點3.3快速消費品的供應鏈分析3.3.1快速消費品行業(yè)供應鏈的

5、特點3.3.2快速消費品供應鏈信息化4．快速消費品庫存管理現(xiàn)狀4.1快速消費品供應鏈庫存結構4.2VMI在快速消費品供應鏈的應用4.2.1VMI的基本概念4.2.2VMI的基本思想4.2.3應用VMI的理論意義4.3VMI下制造商庫存的影響因素5．**公司供應鏈庫存管理存在的問題5.1缺乏供應鏈整體的績</p><p>　三、設計（論文）工作安排1．擬采用的主要研究方法（技術路線或設計參數(shù)）；調查法與文獻研究法相

6、結合2．設計（論文）進度計劃2012.03.2定題2012.3.3-2012.3.4確定大綱2012.3.5-2012.3.6搜集資料，對收集的資料進行分析2012.3.7-2012.3.8寫開題報告定初稿第一次修改初稿第二次修改初稿論文定稿并進行規(guī)范化審核上交</p><p>　四、需要閱讀的參考文獻[1] 徐琪．供應鏈管理：理論與實驗[M]．上海：上海人民出版社，2008.01[2] 胡繼靈．供應鏈的合作與沖

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