外文翻譯--應(yīng)如何設(shè)計(jì)管理

1、<p><b>　　附錄1</b></p><p><b>　　應(yīng)如何設(shè)計(jì)管理</b></p><p>　　Beach Leo編</p><p>　　如果設(shè)計(jì)是要做出戰(zhàn)略性的差異的話，必須要妥善管理。設(shè)計(jì)管理文獻(xiàn)中沒有提供如何設(shè)計(jì)完整的模型，應(yīng)加以管理，主要特點(diǎn)和原則是管理完善設(shè)計(jì)的中心。幾個(gè)清單的存在，用以評(píng)估

2、公司使用的設(shè)計(jì)，但他們往往是單一問題的重點(diǎn)和相當(dāng)僵化的一個(gè)項(xiàng)目，這種類型的確需要一個(gè)更普遍的評(píng)價(jià)框架的設(shè)計(jì)，作為一個(gè)廣大的數(shù)組復(fù)雜的問題正在考慮中。本節(jié)涉及的框架內(nèi)，就是指發(fā)達(dá)國家。</p><p>　　早在該項(xiàng)目之前據(jù)審查認(rèn)為，設(shè)計(jì)管理在英國皇家郵政有詳細(xì)的準(zhǔn)則，需要對(duì)他們的使用，設(shè)計(jì)管理可以是“判斷” 。作為文獻(xiàn)復(fù)習(xí)的進(jìn)步，人們清楚地看到，這是過于僵化的前景。所需要的是一個(gè)框架的問題和“最佳做法”這兩項(xiàng)內(nèi)容將

3、指導(dǎo)研究，但仍允許對(duì)新的問題和新的方向加以探討。嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)將會(huì)限制研究和提出推定的邊界上。文獻(xiàn)提出的明顯不是有沒有一個(gè)單一的權(quán)利管理方式的設(shè)計(jì)，而是一個(gè)機(jī)構(gòu)的一般原則和建議。</p><p>　　問題和“最佳做法”在本節(jié)閱讀大量文學(xué)的背景后。共同的線索以及辯稱點(diǎn)的聚集。使思想并不總是標(biāo)示為“正確的設(shè)計(jì)管理” ，但那些被看作是至關(guān)重要的方式，設(shè)計(jì)是管理。本節(jié)還包含了我自己的觀點(diǎn)，這是合成的閱讀和我的想法，就此事看來

4、，是對(duì)問題的一種戰(zhàn)略或高層的觀點(diǎn)。 </p><p>　　正如設(shè)計(jì)管理所辯稱，必須把對(duì)影響主要領(lǐng)域的設(shè)計(jì)貢獻(xiàn)給該公司。應(yīng)如何讓設(shè)計(jì)管理的實(shí)行是為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)呢？中間的問題似乎是靠近：多學(xué)科工作，在內(nèi)務(wù)銀兩顧問公司設(shè)計(jì)，政策，領(lǐng)導(dǎo)，戰(zhàn)略，評(píng)估，企業(yè)，校風(fēng)，人事，財(cái)務(wù)。這些問題需要得到妥善處理，如果設(shè)計(jì)是要有效管理。 </p><p>　　這是至關(guān)重要的事，設(shè)計(jì)管理地址沖突，可以出現(xiàn)在人們與不

5、同的背景和展望形式的多學(xué)科群體上。設(shè)計(jì)經(jīng)理需要，以確保各方能夠妥善溝通，盡管他們之間是有分歧的。此外，由于設(shè)計(jì)工作需要投入所有部分，該公司的設(shè)計(jì)管理必須使用多種方法，來促進(jìn)聯(lián)絡(luò)員之間的職能。例如，使用同時(shí)解決問題的各種業(yè)務(wù)功能（即“橄欖球辦法” ） ，作為反對(duì)以線性另一方面小康之間的職能（即“接力辦法” ） 。</p><p>　　有沒有協(xié)議在文獻(xiàn)上，以是否有一個(gè)在公司內(nèi)部的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)或使用顧問的設(shè)計(jì)是更好的設(shè)計(jì)管

6、理。顧問公司的設(shè)計(jì)是說，提供新的想法，一個(gè)外人的考慮，以及衡工量值。而在內(nèi)部設(shè)計(jì)中，促進(jìn)內(nèi)部的設(shè)計(jì)文化和了解該公司方面會(huì)做得更好。我覺得混合這兩種，最好的辦法是，凡在內(nèi)部設(shè)計(jì)中保持了整體水平的設(shè)計(jì)公司，可以責(zé)成設(shè)計(jì)顧問公司對(duì)公司的需求，而顧問公司可以提供新鮮的角度，以防止該公司停滯不前。正確的組合，似乎依賴于類型的公司類型。</p><p>　　所有雇員，需要有一個(gè)積極的設(shè)計(jì)態(tài)度，如果是有效的。公司抱以漠不關(guān)心的

7、態(tài)度，設(shè)計(jì)不能指望在買，表面設(shè)計(jì)為他們工作。實(shí)則設(shè)計(jì)需要一個(gè)文化工作支持。如果設(shè)計(jì)態(tài)度不好，其他一切努力等方面的政策和策略是不能的到實(shí)施的。設(shè)計(jì)管理工作必須與其他職能教育的雇員理解設(shè)計(jì)的重要性，使他們以積極的態(tài)度的去做設(shè)計(jì)。</p><p>　　設(shè)計(jì)，像其他的業(yè)務(wù)功能，需要支持的政策。管理應(yīng)申報(bào)設(shè)計(jì)的作用和意義，在公司。標(biāo)準(zhǔn)必須訂什么是預(yù)期的設(shè)計(jì)，讓員工知道他們必須出示什么。而設(shè)計(jì)的地方，在企業(yè)結(jié)構(gòu)必須作出明確的

8、安排。這加強(qiáng)了其立場(chǎng)，并使它成為公認(rèn)的業(yè)務(wù)功能。任何政策的實(shí)施都需要結(jié)合企業(yè)文化和戰(zhàn)略目標(biāo)。</p><p>　　領(lǐng)導(dǎo)管理表明，設(shè)計(jì)集的階段在其余的公司將如何處理，。此外，在許多企業(yè)中的設(shè)計(jì)現(xiàn)在被視為寶貴的，但管理人員和雇員卻不知道如何翻譯這個(gè)信念，轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。高級(jí)管理人員必須了解如何利用得當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)，表現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)才干，做出和其余的公司設(shè)計(jì)所不一樣的設(shè)計(jì)需要，同時(shí)，管理技能和關(guān)注，像其他業(yè)務(wù)職能（如市場(chǎng)營銷和會(huì)計(jì)）

9、。設(shè)計(jì)的功能，應(yīng)在一定程度上集中，防止重復(fù)分散的知識(shí)，以及缺乏統(tǒng)籌工作。作為業(yè)務(wù)變得更加復(fù)雜，更不足成為一個(gè)條塊的做法。高級(jí)管理人員需要得到普遍支持的設(shè)計(jì)，透過該公司來作為他們的態(tài)度過濾，。應(yīng)該有董事會(huì)代表比例的設(shè)計(jì)，最好是以全職的時(shí)間向?qū)ｉT委員會(huì)成員看齊，與大家誰代表的其他職能（如市場(chǎng)營銷） 。許多公司需要一個(gè)“設(shè)計(jì)冠軍”或“傳播者”誰爭取的設(shè)計(jì)必須認(rèn)真對(duì)待;這個(gè)人理解設(shè)計(jì)的價(jià)值，并希望其他人明白。 高級(jí)管理人員必須確定企業(yè)的

10、目標(biāo)，包括公司廣泛的設(shè)計(jì)目標(biāo)。如果是要設(shè)計(jì)的一部分，戰(zhàn)略，目標(biāo)必須定為資訊科技及必須加以考慮，在制定策略。設(shè)計(jì)戰(zhàn)略將包括產(chǎn)品，環(huán)境，通信和身份。</p><p>　　成功的設(shè)計(jì)需要一樣評(píng)價(jià)的其他職能。其結(jié)果應(yīng)該是比較確定的目標(biāo)，任何的職能都要因?yàn)樗淖儭＿@是認(rèn)真對(duì)待徹底的評(píng)價(jià)。</p><p>　　企業(yè)精神（文化）應(yīng)產(chǎn)生的環(huán)境，支持創(chuàng)意。管理必須打開思路，從各部分公司，并轉(zhuǎn)達(dá)給人們，他們的

11、想法是希望。目標(biāo)是有創(chuàng)意的產(chǎn)生，不斷和機(jī)制，利用他們。企業(yè)的身份和其影響對(duì)公司的文化，需要加以解決，在董事會(huì)的水平。這是因?yàn)槠髽I(yè)文化是一個(gè)關(guān)鍵的戰(zhàn)略問題。最終的目標(biāo)是有一個(gè)企業(yè)精神“注入”與設(shè)計(jì)靈敏度，使所有雇員看后，設(shè)計(jì)的問題（無論他們是在設(shè)計(jì)或不） 。</p><p>　　問題的人員是非常重要的設(shè)計(jì)管理。人力資源管理（ HRM ）必須招聘和培訓(xùn)人員的設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)管理。人力資源管理亦扮演一個(gè)重要組成部分，在培訓(xùn)的

12、所有雇員，使他們明白，設(shè)計(jì)的價(jià)值和作用，了解其在該公司。設(shè)計(jì)管理應(yīng)該有提供專家支持，這兩個(gè)角色。經(jīng)理（如項(xiàng)目經(jīng)理和設(shè)計(jì)董事）必須作出負(fù)責(zé)的設(shè)計(jì)，所以它是一個(gè)管理的資源。</p><p>　　在對(duì)有關(guān)財(cái)務(wù)，會(huì)計(jì)的具體措施，應(yīng)制定設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)需要得到適當(dāng)?shù)慕淮员O(jiān)測(cè)和評(píng)估其是否取得圓滿的成功。明確的財(cái)政預(yù)算案必須先創(chuàng)造設(shè)計(jì)，使管理員可以分配資源，設(shè)計(jì)有效的方案。設(shè)計(jì)應(yīng)被視為一種投資，而不是一種犧牲。它不是一個(gè)必要的犧

13、牲，但支出會(huì)產(chǎn)生更豐厚的利潤。</p><p>　　文章摘自：www.geocities.com/des_mgt_forum/what.html</p><p><b>　　附錄2</b></p><p>　　How should design be managed ?</p><p>　　If design is to

14、 make a strategic difference it must be properly managed. The design management literature does not offer complete models for how design should be managed, but rather, major characteristics and principles of well-managed

15、 design. Several checklists exist to evaluate companies' use of design, but they tend to be single issue focused and quite rigid.(53) A project of this type required a more general framework for evaluating design, as

16、 a vast array of complex issues were being consid</p><p>　　Early in the project it was felt that, before examining design management at Royal Mail, detailed criteria were required against which their use of

17、design management could be "judged". As the literature review progressed, it became clear that this was too rigid an outlook. What was required was a framework of issues and "best practice" that would