外文翻譯-- 日本公司環(huán)境信息披露的縱向研究

1、<p>　　1980單詞，12200英文字符，3365漢字</p><p>　　出處: Peter Stanwick and Sarah Stanwick. Corporate Environmental Disclosures: A </p><p>　　Longitudinal Study of Japanese Firms. The Journal of American

2、 Academy of Business, Cambridge,Vol.9,Num.1,March2000:P1-7.</p><p><b>　　原文：</b></p><p>　　Corporate Environmental Disclosures A Longitudinal Study of Japanese Firms</p><p&g

3、t;<b>　　Abstract</b></p><p>　　This study examines the level of corporate environmental disclosures for Japanese firms using a longitudinal perspective. The environmental disclosures of 30

4、Japanese firms were examined in both 1997 and 2005.The results showed that all the firms had a significant increase in the number of environmental disclosures between years. In addition, it was shown that consumer produc

5、t firms had the highest level of environmental disclosures for both time periods and heavy manufacturing firms had</p><p>　　Introduction</p><p>　　In an effort to become more environmentally frie

6、ndly, a growing number of firms are developing environmental policies. In many instances, these environmental policies set forth the companies' formal plans for protecting the natural environment. The existence of a

7、 formal environmental policy and an explicit description of the organization's overall environmental commitment is, in part, a component of the corporate social responsiveness of the organization.</p><p>

8、;　　The purpose of this study is to examine the current practices of Japanese companies and organizations pertaining to their development of a formal environmental policy and the disclosure of the firm’s overall commitmen

9、t to environmental issues. Forty-eight Japanese firms are examined. The paper is structured as follows: first, a description of the environmental protection policy in Japan is described; second, a discussion of ISO 14000

10、 is presented as it relates to Japanese companies; third, a des</p><p>　　The Japanese government's approach to environmental protection</p><p>　　In late 1993, the Japanese Government enacted

11、 “The Basic Environment Law” which serves as the basic structure for environmental laws, regulations and policies in Japan. Before this legislation was passed, Japanese environmental policy revolved around two pieces of

12、legislation, the Basic Law or Environmental Pollution Control (1967) and the Nature Conservation Law (1972). Three basic principles of environmental policy are set forth in “The Basic Environment Law”: (1) The blessings

13、of the environm</p><p>　　In the following year, the Japanese Government developed the Basic Environment Plan which extends the Basic Environment Law enacted in 1993. This document set forth four long term ob

14、jectives for the government for environmental conservation. These objectives included: (A) Sound Material Cycle; (B) Harmonious Coexistence; (C) Participation; and (D) International Activities.In developing environmental

15、 policies, Japanese businesses must consider their responsibilities set forth in the Basic Environ</p><p>　　Japanese businesses and ISO14000</p><p>　　In an effort to promote continuous environme

16、ntal improvement on a worldwide scope, the International Standards Organization (ISO) has issued ISO 14000 standards, modeled after the ISO 9000 Total Quality Management standards, offering corporations a new level of de

17、cision making in environmental conservation and environmental protection. These standards allow top management to evaluate and improve corporate environmental performance. The ISO 14000 standards cover six areas of envir

18、onmental managem</p><p>　　Many companies realize that supporting environmental activities is good for operations and dealings with the general public. In Japan, the Basic Environment Law sets forth basic gui

19、delines for corporations. ISO 14000 standards, developed by a 112 country panel, provide a way for corporations to show that top management is committed to environmental conservation. In addition, it allows a voluntary m

20、ethod for companies to show that they are leaders in the environmental front, crossing cultural and</p><p>　　Environmental policies and corporate social responsiveness</p><p>　　Many researchers

21、have explored the area of Corporate Social Responsiveness. As time has progressed and businesses have become more complex, the definition of Corporate Social Responsiveness has also become more complex. Frederick (1978,

22、p. 6) states that social responsiveness “refers to the capacity of a corporation to respond to social pressures”.(6) This definition was extended by Carroll (1979, p. 502), who states that “(c)orporate social responsiven

23、ess, which has been discussed by some as an</p><p>　　Both Hunt and Auster (1990) and Post and Altman (1992) have presented a framework which shows how organizations change to respond to environmental issues.

24、 Incremental (first order) change is the first stage usually implemented by organizations. Whether it is the adjustment phase in Post and Altman's (1992) model or the beginner and fire fighter stage in Hunt and Auste

25、r's (1990) framework, organizations initially attempt a "quick fix" in addressing environmental issues. As time progresses, organi</p><p>　　Post and Altman (1992) describe a third order change

26、which involves the overall transformation of the organization. In this stage organizations incorporate long term sustainability of both the organization and society in the decision making framework of the managers. Organ

27、izations that utilize this third order change are industry trend setters for environmental issues and are extremely proactive in their environmental responsiveness. This third order change corresponds to the proactivist

28、stage i</p><p>　　This high level of proactiveness to environmental responsiveness requires an overall commitment of the organization. Using the McKinsey 7S model as a framework, Starik and Carrol (1992) stat

29、e that environmental issues need to be managed and that this can only be achieved if there is a match between the characteristics of the organization and their environmental commitment.</p><p>　　Work by Stea

30、d and Stead (1992) and Stead, Stead, Wilcox, and Zimmerer (1994) extend the research relating to the relationship between environmental responsiveness and organizational change by addressing the role of institutionalizin

31、g organizational change from a long term perspective. Stead and Stead (1992) argue that environmental sustainability should be a core strategic focus since it encourages the long term survival of both the firm and the ea

32、rth. Stead et al. (1994) state that organization</p><p><b>　　譯文二：</b></p><p>　　日本公司環(huán)境信息披露的縱向研究</p><p><b>　　摘要</b></p><p>　　本研究從縱向角度探討了日本公司的企業(yè)環(huán)境信

33、息披露，審查了30家日本企業(yè)1997年和2005年披露的環(huán)境信息。結(jié)果表明，所有企業(yè)在不同年份間的披露數(shù)量上都有顯著增加。此外，它表明，同樣在這兩個(gè)時(shí)期，消費(fèi)產(chǎn)品型公司具有最高的信息披露水平，而重型制造業(yè)具有最低的環(huán)境信息披露水平。</p><p><b>　　介紹</b></p><p>　　為了努力變得更加環(huán)保，越來(lái)越多的公司正在開發(fā)環(huán)境政策。在許多情況下，這些環(huán)

34、境政策提出了公司對(duì)保護(hù)自然環(huán)境的正式計(jì)劃。一個(gè)正式的環(huán)境政策和整體組織的環(huán)境任務(wù)的明確說(shuō)明的存在，在某種程度上，是企業(yè)的社會(huì)回應(yīng)。</p><p>　　本研究的目的是審查日本企業(yè)和組織就其發(fā)展的總體環(huán)境政策和公司對(duì)環(huán)境披露問(wèn)題總體承諾的現(xiàn)行做法。本研究審查了48家日本企業(yè)。本文的結(jié)構(gòu)如下：第一，對(duì)日本環(huán)境保護(hù)政策說(shuō)明的描述；第二，討論了ISO 14000與日本企業(yè)的關(guān)系；第三，對(duì)樣本公司提供的環(huán)境政策說(shuō)明的討論；

35、最后，提供研究結(jié)論。</p><p><b>　　日本政府的環(huán)保做法</b></p><p>　　在1993年年底，日本政府頒布了“基本環(huán)境法”，該法在日本作為環(huán)境法律法規(guī)和政策的基本結(jié)構(gòu)。在該法律通過(guò)之前，日本環(huán)境政策圍繞著兩部分法律，基本法或環(huán)境污染控制法（1967）和自然保護(hù)法（1972）。環(huán)境政策的三個(gè)基本原則，載于“基本環(huán)境法”：（1）這一代享受的環(huán)境應(yīng)成功

36、地繼承給下一代;（2）社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展應(yīng)建立在人類活動(dòng)對(duì)環(huán)境負(fù)荷最小化的基礎(chǔ)上，（3）日本應(yīng)通過(guò)國(guó)際合作對(duì)保護(hù)全球環(huán)境作出積極貢獻(xiàn)。此外，該法規(guī)定了中央政府、地方政府、企業(yè)和公眾所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。該法規(guī)定了每年的6月5日為“環(huán)境日”。該法是一部綜合性的文件，闡明了公司的下列職責(zé)：（1）從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)有責(zé)任采取必要措施來(lái)防止環(huán)境的污染，如對(duì)濃煙和煙塵、污染水和廢物等的處理。由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)應(yīng)妥善保護(hù)自然環(huán)境，參照基本準(zhǔn)則；（2）

37、生產(chǎn)、加工或銷售產(chǎn)品或從事其他商業(yè)活動(dòng)的企業(yè)有責(zé)任采取必要措施確保妥善處理由相關(guān)產(chǎn)品和其他商品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的廢棄物，以防止破壞環(huán)境的保護(hù)，參照基本準(zhǔn)則；（3）除了上述兩個(gè)規(guī)定的職責(zé)，在制造業(yè)從事加工或銷售產(chǎn)品或其他商業(yè)活動(dòng)的企業(yè)有責(zé)任減少其因使用或處置相關(guān)商品和其他產(chǎn)品而對(duì)環(huán)境產(chǎn)生</p><p>　　在接下來(lái)的一年，日本政府制定的基本環(huán)境計(jì)劃延伸于1993年制定的基本環(huán)境法。這份文件確定了政府提出的四個(gè)長(zhǎng)

38、期環(huán)保目標(biāo)。這些目標(biāo)包括：（A）健全物質(zhì)循環(huán)；（B）和諧共處；（C）參與；（D）國(guó)際活動(dòng)。在制定環(huán)境政策中，日本企業(yè)必須考慮制定基本環(huán)境法及其他日本環(huán)保法規(guī)的責(zé)任。</p><p>　　日本企業(yè)與ISO14000</p><p>　　為了努力在世界范圍內(nèi)不斷改善環(huán)境，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)發(fā)布ISO 14000標(biāo)準(zhǔn)，以ISO 9000全面質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)為藍(lán)本，提供給公司在環(huán)境保護(hù)方面新水平

39、的決策。這些標(biāo)準(zhǔn)允許高層管理人員來(lái)評(píng)估和改善企業(yè)環(huán)境績(jī)效。ISO 14000標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境管理包括六個(gè)方面：（1）環(huán)境管理系統(tǒng)，（2）環(huán)境審計(jì)，（3）環(huán)境標(biāo)志，（4）環(huán)境績(jī)效評(píng)估，（5）生命周期評(píng)估，（6）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境因素。ISO14004，環(huán)境管理原則、系統(tǒng)和支持技術(shù)的常規(guī)指南可為組織培養(yǎng)環(huán)境管理系統(tǒng)提供13個(gè)潛在的好處。這些好處包括：（1）保證客戶對(duì)可論證的環(huán)境管理的承諾；（2）保持良好的公眾關(guān)系；（3）滿足投資者條件和改善獲取資本；

40、（4）以合理的成本獲取保險(xiǎn)；（5）加強(qiáng)形象和市場(chǎng)占有率；（6）滿足供應(yīng)商認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)；（7）改進(jìn)成本控制；（8）減少事故造成的賠償責(zé)任；（9）獲得合理的關(guān)注；（10）保護(hù)購(gòu)進(jìn)的材料和能源；（11）促進(jìn)獲得許可和授權(quán)；（12）促進(jìn)發(fā)展和享有環(huán)境解決方案；（13）改善行業(yè)政府關(guān)系。</p><p>　　許多公司意識(shí)到，支持環(huán)保活動(dòng)，對(duì)公司處理好與廣大公眾的關(guān)系有好處。在日本，基本環(huán)境法為企業(yè)制定基本準(zhǔn)則。ISO 1400

41、0標(biāo)準(zhǔn)，由112個(gè)國(guó)家小組制定，為企業(yè)提供了最高管理層致力于環(huán)境保護(hù)的一種方式。此外，采用ISO 14000標(biāo)準(zhǔn)，使公司在跨越文化和地域的障礙時(shí)，以自愿的方式來(lái)顯示他們作為環(huán)境陣線的領(lǐng)導(dǎo)人。許多人認(rèn)為，ISO 14000標(biāo)準(zhǔn)將：（1）促進(jìn)國(guó)家規(guī)則、標(biāo)志和方法的統(tǒng)一；（2）減少貿(mào)易壁壘和相關(guān)并發(fā)癥；（3）促進(jìn)可預(yù)見性和一致性；（4）促進(jìn)改善環(huán)境績(jī)效；（5）促進(jìn)監(jiān)管規(guī)定切實(shí)維護(hù)；（6）建立消除違背順應(yīng)性情況的模式；（7）協(xié)助公司/機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)承

42、諾；（8）協(xié)助公司/機(jī)構(gòu)提高公眾形象；（9 ）促進(jìn)業(yè)績(jī)報(bào)告的信譽(yù)；（10）支持全球?qū)Νh(huán)境管理的焦點(diǎn)關(guān)注；（11）提高組織的內(nèi)部文化環(huán)境問(wèn)題；（12）促進(jìn)達(dá)成自愿共識(shí)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)改善環(huán)境。</p><p>　　環(huán)境政策與企業(yè)的社會(huì)回應(yīng)</p><p>　　許多研究人員探討了企業(yè)社會(huì)回應(yīng)的區(qū)域。隨著時(shí)間的推移，企業(yè)變得越來(lái)越復(fù)雜，企業(yè)社會(huì)回應(yīng)的定義也變得更加復(fù)雜。弗雷德里克（1978年，第6頁(yè)）指出

43、，社會(huì)的回應(yīng)“是指一個(gè)公司回應(yīng)社會(huì)壓力的能力”?？_爾（1979年，第502頁(yè)）對(duì)這個(gè)定義作了拓展，“企業(yè)社會(huì)回應(yīng)，作為一種社會(huì)責(zé)任的選擇是適當(dāng)?shù)?，而不是操作階段的管理在社會(huì)領(lǐng)域作出的回應(yīng)?！痹谠S多情況下，公司層致力于環(huán)境問(wèn)題時(shí)，公司要應(yīng)對(duì)利益相關(guān)者的壓力。本研究的目的是探討日本企業(yè)發(fā)布的環(huán)保政策和它們對(duì)環(huán)境問(wèn)題的全面承諾。日本政府機(jī)構(gòu)通過(guò)基本環(huán)境法積極研究環(huán)境問(wèn)題的行動(dòng)使日本企業(yè)受到鼓舞。同時(shí)建立了的正式政策是環(huán)境反應(yīng)的一個(gè)方面（“說(shuō)

44、要說(shuō)的”），正如斯特德等（1994年）所述，這些組織的環(huán)保行動(dòng)也必須“做要做的”。以前的環(huán)境披露研究探討了披露內(nèi)容及其和披露類型之間的關(guān)系來(lái)自于公司及其財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的報(bào)導(dǎo)（斯坦威克＆斯坦威克1998；斯坦威克＆斯坦威克2000）。</p><p><b>　　組織變革與環(huán)境響應(yīng)</b></p><p>　　亨特和奧斯特（1990）和波斯特和奧特曼（1992）提出了如何組織

45、變革以應(yīng)對(duì)環(huán)境問(wèn)題的模式。增量（第一步）變化的第一階段，通常由組織來(lái)實(shí)施。無(wú)論是否是調(diào)節(jié)階段，在波斯特和奧特曼（1992）或亨特和奧斯特（1990）模型的初級(jí)階段和調(diào)整階段的模式內(nèi)，組織最初試圖通過(guò)“快速修復(fù)”來(lái)解決環(huán)境問(wèn)題。隨著時(shí)間的推移，組織朝突破模式（第二步）改變?？巳R納（1991）和波斯特（1991）指出，這種類型的更改是為了使組織有效的應(yīng)對(duì)環(huán)境問(wèn)題。這個(gè)突破模式的改變是基于組織復(fù)雜性的根本性轉(zhuǎn)變。環(huán)境問(wèn)題納入了該組織每天的日常

46、運(yùn)作。此外，重新評(píng)價(jià)組織目標(biāo)，是為了整合該組織總體目標(biāo)對(duì)環(huán)境反應(yīng)的重要性（波斯特和奧特曼，1994）。組織重點(diǎn)的根本性轉(zhuǎn)變對(duì)應(yīng)有關(guān)公民的組織進(jìn)展，對(duì)應(yīng)亨特和奧斯特（1990）模式內(nèi)的實(shí)用主義者和波斯特和奧特曼（1992）模式內(nèi)的輪班工人。</p><p>　　波斯特和奧特曼（1992）描述了涉及組織變革的第三步變化。在這個(gè)階段，組織納入經(jīng)營(yíng)者決策模式來(lái)促進(jìn)本組織和社會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。組織的第三步變化，是環(huán)境問(wèn)題

47、的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)制定者及他們對(duì)環(huán)境的積極反應(yīng)。這第三步的變化對(duì)應(yīng)于亨特和奧斯特（1990）模式的實(shí)施階段，及波斯特和奧特曼（1992）模式的創(chuàng)新階段。這種變化類型也支持珀澤（1994年）的著作。珀澤（1994）稱轉(zhuǎn)型或“深層次”組織變革要求能夠滿足組織有效接受各方面環(huán)境問(wèn)題的要求。</p><p>　　這種對(duì)環(huán)境反應(yīng)高水平的實(shí)施需要組織的整體承諾。以麥肯錫7S模型為框架，Starik和卡羅爾（1992）指出，如果組

48、織特征及其環(huán)境承諾相匹配，環(huán)境問(wèn)題需要加以管理才能獲得成功。</p><p>　　斯特德（1992）和威爾考克斯和齊默勒（1994年）的著作延伸了關(guān)于環(huán)境反應(yīng)能力和組織變革關(guān)系的研究，通過(guò)從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度研究組織變化中處理制度化的作用。斯特德（1992）認(rèn)為，環(huán)境的可持續(xù)性應(yīng)該是一個(gè)核心的戰(zhàn)略重點(diǎn)，因?yàn)樗膭?lì)公司和地球的長(zhǎng)期共存。斯特德等（1994年）稱，涉及到環(huán)境反應(yīng)的組織變革是制度化的，為了使這些組織調(diào)整融入到組織

49、文化之中。有人認(rèn)為，各組織應(yīng)將可持續(xù)性問(wèn)題納入決策過(guò)程，使該組織的可持續(xù)戰(zhàn)略得到發(fā)展（斯特德與斯特德，1992；斯特德等，1994）。</p><p>　　可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是必要的，因?yàn)椤艾F(xiàn)在的組織正推動(dòng)監(jiān)管力量、市場(chǎng)力量和不斷變化的社會(huì)價(jià)值觀，以便在必要時(shí)使其發(fā)展變得更加符合生態(tài)的可持續(xù)”（斯特德等，1994年，第461頁(yè)）。斯特德（1994）提出，一個(gè)模式的轉(zhuǎn)變需要改變經(jīng)營(yíng)者發(fā)展形成的經(jīng)濟(jì)奇跡。決策者必須將生態(tài)

50、的可持續(xù)性納入到戰(zhàn)略決策過(guò)程中，而不是僅僅側(cè)重于經(jīng)濟(jì)財(cái)富。正如格拉德溫、肯內(nèi)利和克勞斯（1995）所稱，管理者必須明白，世界上的問(wèn)題是相互聯(lián)系、相互依存的。支持斯特德（1992）、格拉德溫等（1995年）的稱，企業(yè)需要建立包括維持地球長(zhǎng)期可持續(xù)性的目標(biāo)和戰(zhàn)略。</p><p>　　出處：彼得·斯坦威克，莎拉·斯坦威克.日本公司環(huán)境信息披露的縱向研究.《美國(guó)劍橋商學(xué)院學(xué)報(bào)》，2006年第9卷第1