南水北調(diào)東線山東段工程風(fēng)險及其應(yīng)對研究.pdf

1、風(fēng)險管理是項目管理的重要組成部分，是近20年才發(fā)展起來的一門綜合性邊緣科學(xué)，是處理由不確定性產(chǎn)生的各種問題的一整套方法。通常情況下，一個項目的實施過程可分若干階段，而每一階段又有許多子過程組成。這些子過程的實現(xiàn)一般有規(guī)定的程序、工作規(guī)程、工作方法、檢查和驗收標(biāo)準(zhǔn)等，對這類常規(guī)性的工作，是程序化和規(guī)范化的正常管理問題，管理工作相對簡單，而對于工程項目實施中的不確定性和風(fēng)險性的問題，其管理就相當(dāng)復(fù)雜，往往比較棘手，常常是無章可循?？珊敛豢鋸?/p>

2、地說，工程項目管理中最重要的任務(wù)就是對不確定性或風(fēng)險性問題的分析和管理。 作為項目管理者，要想成功地管理項目，就必須成功地管理項目風(fēng)險，即應(yīng)研究項目發(fā)展的各個階段可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險，并要有側(cè)重點地管理好風(fēng)險，分清輕重緩急，研究出防范風(fēng)險的措施，把風(fēng)險損失降到最低程度，從而使項目得以順利實施，使其發(fā)揮最大的投資效益。 本文在分析和研究國內(nèi)外風(fēng)險管理文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)管理者在風(fēng)險管理中首先要具備風(fēng)險意識和風(fēng)險態(tài)度，對工程項目