市場經(jīng)濟條件下我國科研管理體制改革的實踐與思考.pdf

1、該文針對科研機構管理體制改革,結合中國電力科學研究院實行企業(yè)化改制的實踐,運用現(xiàn)代企業(yè)制度、法人治理結構和產(chǎn)權制度的建立等方針政策和基本理論,研究探討科研院所由事業(yè)體制轉為企業(yè)體制和建立現(xiàn)代企業(yè)制度面臨的問題和急需解決的重點難點,提出適應市場經(jīng)濟發(fā)展的科研管理體制的改革思路.從現(xiàn)代產(chǎn)權經(jīng)濟學的角度來看,法人治理結構問題的產(chǎn)生,根源于現(xiàn)代公司中所有權與經(jīng)營權的分離以由此所導致的委托——代理問題,解決的關鍵在于合理地配置公司股東、董事會、經(jīng)

2、理人員和其他利益相關者之間的權力、責任和利益,從而形成有效的制衡關系.因此,法人治理結構解決的主要問題是對代理的激勵和約束,激勵與約束之間的制衡成為法人治理結構有效與否的關鍵.現(xiàn)代產(chǎn)權制度是企業(yè)經(jīng)營管理活動賴以存在的基礎,是企業(yè)活力和持續(xù)快速發(fā)展的保證.其建設要從產(chǎn)權清晰、產(chǎn)權結構多元化、合理的產(chǎn)權組織體系、可交易性以及經(jīng)濟性五個方面來進行.只有產(chǎn)權制度滿足了這五個方面的內(nèi)容,才能稱其為現(xiàn)代產(chǎn)權.如果現(xiàn)代企業(yè)制度在科研機構改制為企業(yè)后能