新醫(yī)改背景下公立醫(yī)院職工激勵機制研究——以溫州市中心醫(yī)院為例.pdf

1、2009年，我國新一輪的醫(yī)療體制改革方案的正式公布，標(biāo)志著我國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)改革進(jìn)入到實質(zhì)性階段。公立醫(yī)院作為我國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的主體，本身就是新醫(yī)改的主要對象。隨著新醫(yī)改的開展和深入，允許醫(yī)務(wù)人員合理流動、優(yōu)化醫(yī)生執(zhí)業(yè)環(huán)境、取消以藥養(yǎng)醫(yī)、醫(yī)保總額預(yù)付制度等新政策將會對公立醫(yī)院職工激勵機制產(chǎn)生重大影響。公立醫(yī)院如何應(yīng)對新政帶來的影響，如何優(yōu)化現(xiàn)有職工激勵機制，提高醫(yī)院職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提升醫(yī)院的核心競爭力，這些都值得醫(yī)院管理者深

2、思。
　　本文以新醫(yī)改為宏觀背景，以溫州市中心醫(yī)院為研究樣本，以相關(guān)激勵理論為研究基礎(chǔ)，以問卷調(diào)查為主要研究方法，運用epidata、spss統(tǒng)計軟件對數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，結(jié)合醫(yī)院職工的工作性質(zhì)和心理特點，對醫(yī)院職工的主要激勵因素、職工對激勵機制的感知、付出與獲得公平感的評價等方面做了較為系統(tǒng)的分析闡述，對公立醫(yī)院職工激勵現(xiàn)狀、存在問題、主要原因做了總結(jié)梳理。通過問卷調(diào)查，得知醫(yī)院職工激勵存在激勵形式單一、薪酬激勵不夠、發(fā)展激勵欠缺