大型建設(shè)項(xiàng)目全壽命集成化管理模式研究.pdf

1、大型建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)開放的復(fù)雜巨系統(tǒng)，建設(shè)的成敗對(duì)國(guó)家的國(guó)民經(jīng)濟(jì)有著重大的影響。為解決傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式中“文化差異”、“目標(biāo)沖突”、“組織隔離”、“信息孤島”等問題，應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)、借鑒其他行業(yè)的成熟經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行大型建設(shè)項(xiàng)目全壽命集成化管理研究具有重大的理論和現(xiàn)實(shí)意義。 本文結(jié)合在濟(jì)南市奧體中心場(chǎng)館工程、濟(jì)南市奧體中心村民安置房工程的實(shí)踐經(jīng)歷，從以下幾個(gè)方面對(duì)全壽命集成化管理模式進(jìn)行研究： (1)緒論。通過分析建筑業(yè)的變革

2、以及傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式的不足，闡述了全壽命集成化管理模式的研究動(dòng)因。 (2)建設(shè)項(xiàng)目全壽命集成化管理理論架構(gòu)。在分析大型建設(shè)項(xiàng)目的概念及特點(diǎn)、集成管理的內(nèi)涵和原理的基礎(chǔ)上，提出了的全壽命集成化管理的含義、基本構(gòu)成和實(shí)施要求。最后對(duì)LCIM在大型建設(shè)項(xiàng)目上的適應(yīng)性作了分析。 (3)建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期目標(biāo)體系。分析了全壽命周期目標(biāo)體系與全壽命集成化管理的關(guān)系，提出了由基本目標(biāo)(全壽命周期費(fèi)用目標(biāo)、全壽命周期質(zhì)量目標(biāo)、全壽命周期

3、時(shí)間目標(biāo))、各方面滿意、可持續(xù)發(fā)展三部分內(nèi)容組成的矩陣式全壽命周期目標(biāo)體系。在分析基本目標(biāo)與全壽命周期關(guān)系的基礎(chǔ)上，提出利用層次分析法確定目標(biāo)體系中各子目標(biāo)的優(yōu)先順序，作為項(xiàng)目決策和項(xiàng)目管理工作的依據(jù)。融合了項(xiàng)目參與各方目標(biāo)的全壽命周期目標(biāo)體系為全壽命集成化管理提供了導(dǎo)向，解決了項(xiàng)目參與各方的“目標(biāo)沖突”問題。 (4)建設(shè)項(xiàng)目全壽命集成化管理模式下的組織體系。在分析建設(shè)項(xiàng)目組織系統(tǒng)是由業(yè)主方組織系統(tǒng)和項(xiàng)目實(shí)施組織系統(tǒng)兩部分組成的

4、基礎(chǔ)上，建立了以全壽命周期目標(biāo)體系為導(dǎo)向的業(yè)主方的組織系統(tǒng)，然后通過虛擬團(tuán)隊(duì)的方式實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目實(shí)施組織系統(tǒng)的組織集成，從根本上解決了傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式中“組織隔離”的問題。 (5)建設(shè)項(xiàng)目全壽命集成化管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)。從設(shè)計(jì)思想、核心功能、功能模塊劃分、體系結(jié)構(gòu)四個(gè)方面詳細(xì)論述了LMIS，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組織間的信息共享和建設(shè)項(xiàng)目全生命期內(nèi)的信息共享提供了平臺(tái)，從物理手段解決了傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式中“信息孤島”問題。 (6)全壽命集成