大型建設(shè)項目全壽命集成化管理模式研究.pdf

1、大型建設(shè)項目是一個開放的復(fù)雜巨系統(tǒng)，建設(shè)的成敗對國家的國民經(jīng)濟有著重大的影響。為解決傳統(tǒng)項目管理模式中“文化差異”、“目標沖突”、“組織隔離”、“信息孤島”等問題，應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)、借鑒其他行業(yè)的成熟經(jīng)驗，進行大型建設(shè)項目全壽命集成化管理研究具有重大的理論和現(xiàn)實意義。 本文結(jié)合在濟南市奧體中心場館工程、濟南市奧體中心村民安置房工程的實踐經(jīng)歷，從以下幾個方面對全壽命集成化管理模式進行研究： (1)緒論。通過分析建筑業(yè)的變革

2、以及傳統(tǒng)項目管理模式的不足，闡述了全壽命集成化管理模式的研究動因。 (2)建設(shè)項目全壽命集成化管理理論架構(gòu)。在分析大型建設(shè)項目的概念及特點、集成管理的內(nèi)涵和原理的基礎(chǔ)上，提出了的全壽命集成化管理的含義、基本構(gòu)成和實施要求。最后對LCIM在大型建設(shè)項目上的適應(yīng)性作了分析。 (3)建設(shè)項目全壽命周期目標體系。分析了全壽命周期目標體系與全壽命集成化管理的關(guān)系，提出了由基本目標(全壽命周期費用目標、全壽命周期質(zhì)量目標、全壽命周期

3、時間目標)、各方面滿意、可持續(xù)發(fā)展三部分內(nèi)容組成的矩陣式全壽命周期目標體系。在分析基本目標與全壽命周期關(guān)系的基礎(chǔ)上，提出利用層次分析法確定目標體系中各子目標的優(yōu)先順序，作為項目決策和項目管理工作的依據(jù)。融合了項目參與各方目標的全壽命周期目標體系為全壽命集成化管理提供了導(dǎo)向，解決了項目參與各方的“目標沖突”問題。 (4)建設(shè)項目全壽命集成化管理模式下的組織體系。在分析建設(shè)項目組織系統(tǒng)是由業(yè)主方組織系統(tǒng)和項目實施組織系統(tǒng)兩部分組成的

4、基礎(chǔ)上，建立了以全壽命周期目標體系為導(dǎo)向的業(yè)主方的組織系統(tǒng)，然后通過虛擬團隊的方式實現(xiàn)了項目實施組織系統(tǒng)的組織集成，從根本上解決了傳統(tǒng)項目管理模式中“組織隔離”的問題。 (5)建設(shè)項目全壽命集成化管理信息系統(tǒng)設(shè)計。從設(shè)計思想、核心功能、功能模塊劃分、體系結(jié)構(gòu)四個方面詳細論述了LMIS，為實現(xiàn)項目組織間的信息共享和建設(shè)項目全生命期內(nèi)的信息共享提供了平臺，從物理手段解決了傳統(tǒng)項目管理模式中“信息孤島”問題。 (6)全壽命集成