建筑工程項目群施工進度管理研究及應用.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟持續(xù)不斷地發(fā)展以及固定資產(chǎn)投資的增加，建筑行業(yè)市場發(fā)展呈現(xiàn)新的面貌。在建筑行業(yè)穩(wěn)中求增的發(fā)展模式下，基礎設施建設規(guī)模擴大，大型施工企業(yè)同時承建的建筑項目數(shù)量越來越多，施工企業(yè)需要以“項目群”的形式進行管理。進度管理作為項目群施工管理的核心。在施工企業(yè)項目群協(xié)同管理的背景下，其不確定因素增多，管理難度明顯提升。目前，傳統(tǒng)進度管理方式由于其估計時間過長、未考慮資源約束等存在的問題經(jīng)常出現(xiàn)因進度控制不當引起的工期延遲、成本超支等現(xiàn)

2、象，在一定程度上不能滿足項目群進度管理的需要。因此，針對傳統(tǒng)進度管理方法在項目群管理中存在的不足，結(jié)合項目群管理的特點，本文探索研究基于關(guān)鍵鏈技術(shù)的項目群進度管理的方法。
　　本文從施工企業(yè)的角度闡述如何利用關(guān)鍵鏈技術(shù)進行建筑項目群進度管理。通過查閱管理理論相關(guān)文章，利用對比分析法，分析傳統(tǒng)進度管理方法與關(guān)鍵鏈的優(yōu)缺點，并明確適合研究本文的進度管理方法；以施工企業(yè)為研究對象，分析項目群管理的現(xiàn)狀；研究關(guān)鍵鏈在項目群進度管理的適用性

3、，并建立關(guān)鍵鏈在項目群進度管理的運用模型。最后運用Z公司在商洛地區(qū)的項目群作為研究實例，定量分析關(guān)鍵鏈進度管理模型的適用性。
　　本文研究成果主要包括以下方面：
　?。?）確定了施工企業(yè)項目群施工優(yōu)先權(quán)。利用科萊斯平衡記分卡，從建筑工程項目財務指標、建設單位滿意度、建筑企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營過程、創(chuàng)新與學習能力指標四個方面選定施工群項目優(yōu)先級評定因素，并建立項目優(yōu)先級評定體系。采用模糊的法對項目優(yōu)先級決策進行量化，得出項目群施工的優(yōu)先

4、級順序。
　　（2）識別出項目群子項目關(guān)鍵鏈。從子項目工序時間估算、關(guān)鍵路徑確定、群緩沖區(qū)設置等方面確定子項目緩沖的計算方法及位置。以關(guān)鍵鏈中50％的消減安全時間作為緩沖量基數(shù)，綜合工序復雜度、位置系數(shù)、資源緊張度、風險偏好等因素確定緩沖量，進而識別子項目內(nèi)部資源約束條件，調(diào)整關(guān)鍵路徑工序，得到子項目關(guān)鍵鏈。
　?。?）提出關(guān)鍵鏈的項目群進度管理模型。首先選取施工優(yōu)先級評定指標和模糊Borda評定方法，確定項目群中子項目的施

5、工優(yōu)先權(quán)。其次界定和識別項目群約束資源。最后以子項目關(guān)鍵鏈的識別為基礎，考慮項目群資源約束，得到基于關(guān)鍵鏈的項目群進度管理模型，即，T=n∑i=1Ti，Ti=m∑i=1
　?。?）具體運用關(guān)鍵鏈進度管理模型。選取Z公司商洛地區(qū)項目群進行定量分析，利用關(guān)鍵鏈項目群進度管理模型，結(jié)合數(shù)據(jù)分析軟件進行分析，得到該項目群施工優(yōu)先順序為體育場＞綜合樓＞廣場；項目群工期估算值為534天、350天、507天，較傳統(tǒng)進度管理方法估算值減少了37天