湖北省臨床檢驗(yàn)中心人力資源激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、激勵(lì)機(jī)制在現(xiàn)代組織的管理工作中起著重要的作用，健全的激勵(lì)機(jī)制和有效的激勵(lì)措施可以調(diào)動(dòng)職工的積極性，激發(fā)職工的工作熱情和創(chuàng)造力，進(jìn)而提高職工的工作效率，為組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力保障。但目前在各種組織中擁有資源相對(duì)豐富的事業(yè)單位在人力資源管理中的激勵(lì)制度上，在一定程度上出現(xiàn)不再適應(yīng)現(xiàn)實(shí)需要的現(xiàn)象。 本文以湖北省臨床檢驗(yàn)中心為例，對(duì)該單位人力資源結(jié)構(gòu)和激勵(lì)機(jī)制中的薪酬制度、福利制度、考核制度進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)并剖析出現(xiàn)的問(wèn)題，依據(jù)現(xiàn)代

2、管理學(xué)中激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)理論，借鑒國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)，對(duì)該單位不同層次的職工，根據(jù)其特點(diǎn)和需求提出相應(yīng)的激勵(lì)措施，針對(duì)該單位在全省醫(yī)療系統(tǒng)的臨床檢驗(yàn)專業(yè)具有業(yè)務(wù)指導(dǎo)職能，而高層次人才、專家型管理人才相對(duì)缺乏的情況，立足本單位制訂了相應(yīng)的高層次人才培養(yǎng)計(jì)劃，希望通過(guò)定向委托培養(yǎng)研究生，外借專家“帶教”戰(zhàn)略等舉措對(duì)省臨檢中心內(nèi)部專家型人才的培養(yǎng)起到推動(dòng)作用。針對(duì)省臨檢中心考核制度中考核等次“太粗”，考核方式流于形式等不合理現(xiàn)象，提出了針對(duì)管理人員和專