黑龍江九洲醫(yī)院績效管理體系研究.pdf

1、隨著我國醫(yī)療體制改的開展,我國民營醫(yī)療機構不斷涌現,并逐步占據現在越來越多的醫(yī)療市場,此時公立醫(yī)院與民營醫(yī)院之間醫(yī)療市場的競爭也較為激烈。此時為適應中國日新月異的發(fā)展,公立醫(yī)院求新求變,逐步改變原有的管理方式,以期在市場立于不敗之地,所以對公立醫(yī)院管理方式方面的研究,包括績效管理方面的研究也較多。但是對民營醫(yī)療機構,特別是這種占據市場較大份額的二級?？漆t(yī)院的績效研究卻鳳毛麟角。
　　本文以黑龍江九洲醫(yī)院為例,欲將先進績效管理方式,

2、引至民營醫(yī)院的人力資源管理,試圖在績效體系層面,探索出適合此類醫(yī)院的科學、實用、先進、合理的評價體系。隨著實踐中企業(yè)管理水平的提升,績效管理的理論也不斷得以發(fā)展,同時并借鑒國外相關成功的管理理論,進行深入研究應用,以期相互結合達到管理的高效性?，F今在績效管理層面,目標考核較受歡迎。本文在對大量資料進行研究的基礎上,采用各種調研方式,深入聯(lián)系實際,通過對九洲醫(yī)院管理現狀的分析,基于平衡計分卡的理論,建立了九洲醫(yī)院的績效指標及考核體系,把九