AC公司醫(yī)院數(shù)字化手術(shù)室發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文選擇醫(yī)療器械行業(yè)的國有企業(yè)AC公司，采用案例研究、應用企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論和分析方法，在國家新醫(yī)改出臺、隨著人民生活水平的提高和信息科技的飛速發(fā)展、匱乏的醫(yī)院手術(shù)資源正在經(jīng)歷著一場變革、建立數(shù)字化醫(yī)院和實現(xiàn)智慧醫(yī)療成為醫(yī)療建設新趨勢、數(shù)字化手術(shù)室正成為現(xiàn)代醫(yī)院數(shù)字化的重要標志、是當前數(shù)字化醫(yī)院建設的重要組成部分等情況下，從行業(yè)的特點出發(fā)，深入探討了AC公司數(shù)字一體化手術(shù)室業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略的選擇和可行的措施。
　　本文在國內(nèi)外文獻

2、對戰(zhàn)略管理、數(shù)字化手術(shù)室研究的基礎上，結(jié)合AC公司醫(yī)療產(chǎn)業(yè)以及數(shù)字化手術(shù)室業(yè)務發(fā)展的實際情況，對公司外部環(huán)境和內(nèi)部資源能力進行了詳細的闡述，總結(jié)分析了AC公司所面臨的機遇、威脅以及存在的優(yōu)勢和劣勢。從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品核心競爭力視角出發(fā)，綜合應用戰(zhàn)略管理分析方法SWOT分析法、五力模型分析法對公司的戰(zhàn)略加以分析，確定了適合AC公司發(fā)展的戰(zhàn)略。最后，提出了確保公司戰(zhàn)略順利實施的具體措施。
　　通過本文對AC公司數(shù)字一體化手術(shù)室業(yè)務發(fā)