北京集成電路設(shè)計園發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、面對集成電路設(shè)計業(yè)高速增長的態(tài)勢，地處北京中關(guān)村的設(shè)計園公司正面臨著如何抓住產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大好時機，規(guī)劃好企業(yè)自身的發(fā)展和轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)自身的進一步發(fā)展的重大考驗。這需要對設(shè)計園公司未來五年甚至更長期的經(jīng)營發(fā)展進行戰(zhàn)略研究，也正是本文的出發(fā)點和研究目的。本文以設(shè)計園公司為研究對象，借助企業(yè)管理學中的戰(zhàn)略管理理論，結(jié)合作者的實際管理經(jīng)驗，通過對設(shè)計園公司歷任高管、行業(yè)專家、重要客戶的訪談、咨詢形成一手的資料，以及設(shè)計園公司發(fā)展十年來積累的歷史數(shù)據(jù)

2、和資料進行分析、提煉，進而對設(shè)計園公司的企業(yè)戰(zhàn)略進行了研究和分析。本文試圖以企業(yè)戰(zhàn)略理論為基礎(chǔ)，通過PEST分析模型、波特五力模型、SWOT分析模型等分析工具和方法，對設(shè)計園公司的企業(yè)戰(zhàn)略進行系統(tǒng)的分析和研究，得出設(shè)計園公司的戰(zhàn)略方案及實施重點。該研究不僅在實踐層面上對設(shè)計園公司未來的發(fā)展能起到指導作用，而且從理論層面上，對于豐富現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，尤其是現(xiàn)代高科技研發(fā)服務(wù)業(yè)的管理理論有一定的意義，同時也希望能對同行企業(yè)提供一定的借鑒意義。