我國(guó)石油企業(yè)成品油供應(yīng)鏈管理研究.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的成品油市場(chǎng)環(huán)境中，優(yōu)化物流運(yùn)行、控制物流成本已成為石油企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題，但是，現(xiàn)階段我國(guó)石油企業(yè)在成品油供應(yīng)鏈管理方面，由于煉油企業(yè)與石油銷售企業(yè)之間職能劃分的限制，以及銷售企業(yè)內(nèi)部管理層間管理目標(biāo)的不一致，制約了產(chǎn)銷一體化供應(yīng)鏈的優(yōu)化運(yùn)行。最為關(guān)鍵的問(wèn)題是，管理者的理念相對(duì)落后，缺乏統(tǒng)籌運(yùn)作的意識(shí)，持續(xù)提升管理水平的意愿不強(qiáng)，在成品油供應(yīng)鏈的銜接節(jié)點(diǎn)形成了管理盲區(qū)，造成物流成本難以控制。
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