黔桂鐵路房屋建筑工程設(shè)計項目管理研究.pdf

1、隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與完善，以及 WTO的加入，國際建筑商登陸中國市場，國內(nèi)建筑市場的競爭日益劇烈，工程工期、質(zhì)量、費用成為企業(yè)競爭的基本條件，并越來越成為社會關(guān)注的焦點。
　　鐵路房屋建筑項目是鐵路沿線非常重要的配套設(shè)備。本文通過對黔桂鐵路房屋建筑工程設(shè)計項目管理現(xiàn)狀的分析，揭示了實施建筑工程設(shè)計項目管理的基本形式、基本規(guī)律、具體措施以及取得的成功經(jīng)驗。并以此為出發(fā)點，著重闡述了在建設(shè)工程設(shè)計項目對設(shè)計的整個過程管理。設(shè)計

2、的整個過程如何有效實施進(jìn)度、質(zhì)量、費用的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化，根據(jù)設(shè)計院目前現(xiàn)狀，實現(xiàn)設(shè)計項目管理能夠有效實施三大控制中的作用。
　　通過以上分析，進(jìn)一步提出了有針對性的對策和改進(jìn)意見，以求達(dá)到規(guī)范項目管理實踐、促進(jìn)項目管理水平進(jìn)一步提高、盡快適應(yīng)市場化運作以及提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益的目的。最后，對全文進(jìn)行了總結(jié)并指出了論文結(jié)論的實際應(yīng)用意義，希望本文提出的觀點和意見能夠為鐵路房屋建筑項目設(shè)計今后進(jìn)行科學(xué)、有效的設(shè)計項目管理提供參考和借鑒