上級(jí)支持和工作特征對(duì)員工職涯高原的影響及機(jī)制.pdf

1、隨著組織競(jìng)爭(zhēng)全球化的到來(lái)，傳統(tǒng)的金字塔式的組織結(jié)構(gòu)越來(lái)越不能滿足日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，組織扁平化逐漸成為一種趨勢(shì)。組織結(jié)構(gòu)的扁平化一方面提高了組織的效率，另一方面也減少了組織中員工的晉升機(jī)會(huì)，普通員工想要晉升到管理崗位變得越來(lái)越困難。而由于我國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)于職業(yè)地位的重視，組織里的員工對(duì)于職業(yè)晉升的需求非常迫切。因此，晉升供給與需求的不相匹配使得我國(guó)組織內(nèi)的職涯高原（career plateau）現(xiàn)象普遍存在。為減輕職涯高原給員工帶來(lái)的不利

2、影響，本文的主要目的在于探究職涯高原的影響因素和機(jī)制，將從上級(jí)和工作特征兩個(gè)角度進(jìn)行探討。
　　本文首先介紹了研究職涯高原的背景，研究目的以及研究的現(xiàn)實(shí)意義和理論價(jià)值，并闡述了本研究的主要內(nèi)容和研究技術(shù)路線。其次回顧了國(guó)內(nèi)外有關(guān)職涯高原的研究，對(duì)現(xiàn)有研究中提到的職涯高原的概念和分類進(jìn)行了整理和評(píng)述；對(duì)領(lǐng)域內(nèi)專家分析的職涯高原產(chǎn)生的原因進(jìn)行了評(píng)述；對(duì)目前學(xué)者探究的職涯高原對(duì)員工工作績(jī)效、滿意度、組織承諾、工作卷入以及離職意愿等心理和

3、行為的影響效應(yīng)進(jìn)行了歸類和分析；對(duì)以往職涯高原的影響因素研究和應(yīng)對(duì)策略研究，并對(duì)現(xiàn)有的職涯高原研究的整體現(xiàn)狀進(jìn)行了評(píng)述，為本文所要開(kāi)展的研究奠定理論基礎(chǔ)。接下來(lái)從上級(jí)支持和工作特征兩個(gè)視角，基于職涯高原理論、組織支持理論、工作特征理論以及自我效能理論提出了本文主要的研究假設(shè)，并建立了研究模型。然后我選取企業(yè)中低層員工作為主要研究樣本，發(fā)放了350份問(wèn)卷，有效回收了292份，提出了6項(xiàng)研究假設(shè)，并通過(guò)信效度檢驗(yàn)、描述性統(tǒng)計(jì)分析、相關(guān)分析和