建設工程施工成本控制研究.pdf

1、工程項目的實施是工程項目生命周期中的一個重要階段，業(yè)主或項目組織者通過招標將工程項目的實施發(fā)包給承包商。承包商組織一切施工工作，其中主要包括施工項目組織的建立；人、財、物的調(diào)配與使用；按施工圖及合同規(guī)范實施工程項目等。其工程項目的經(jīng)濟目標完全通過工程施工成本控制來實現(xiàn)。在市場經(jīng)濟條件下，項目的成本控制不僅在整個項目管理中，而且在整個施工企業(yè)管理中都有著舉足輕重的作用，因此，對工程項目施工成本控制的研究尤為重要。 本文首先對建設工

2、程施工成本進行分類，并運用系統(tǒng)理論思想構(gòu)建以合同成本(承包成本)為系統(tǒng)核心，計劃成本為系統(tǒng)目標，實際成本為考核依據(jù)，影響工程成本的因素為系統(tǒng)條件的工程成本計劃系統(tǒng)。在工程成本計劃系統(tǒng)中，主要研究目標成本的確定與分解；如何按子項目編制工程成本計劃，以及工程成本的預測方法等。 其次，本文運用成本偏差的概念，建立了工程成本控制系統(tǒng)，并找出常見的引起偏差的原因；從項目經(jīng)理、合同造價人員、工程技術人員、材料及機械管理人員、財務及行政管理人