醫(yī)院藥品庫(kù)存管理系統(tǒng)的分析與優(yōu)化——以廣東醫(yī)學(xué)院附屬西鄉(xiāng)人民醫(yī)院為例.pdf

1、隨著我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革的推進(jìn)，降低運(yùn)行成本和提高效益作為影響進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵，已成為醫(yī)院關(guān)注的目標(biāo)?，F(xiàn)階段，醫(yī)院未充分落實(shí)“醫(yī)藥分家”，大量的藥品在藥庫(kù)儲(chǔ)備，占用了大量資金，不但影響醫(yī)院資金的正常周轉(zhuǎn)，也增加了醫(yī)院的運(yùn)行成本。2000年2月，國(guó)務(wù)院相關(guān)部門聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的指導(dǎo)意見》，讓醫(yī)院普遍意識(shí)到：為了減少醫(yī)院藥品經(jīng)營(yíng)成本，必須對(duì)現(xiàn)有的藥品流通方式進(jìn)行改革，解決醫(yī)院現(xiàn)行藥品庫(kù)存管理中的常見問(wèn)題，在確保藥品質(zhì)量和

2、臨床供應(yīng)的前提下，選擇科學(xué)、合理的藥品庫(kù)存管理模式。
　　 在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)實(shí)施改革與發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，本論文著眼于目前我國(guó)醫(yī)院的基本情況，明確發(fā)展醫(yī)院藥品“零”庫(kù)存管理是目前我國(guó)醫(yī)院藥品庫(kù)存改革的一種必然的趨勢(shì)；通過(guò)調(diào)查研究，分析廣東醫(yī)學(xué)院附屬西鄉(xiāng)人民醫(yī)院藥品管理中存在的問(wèn)題，論證實(shí)行藥品“零”庫(kù)存管理的必要性；在分析“零”庫(kù)存管理來(lái)源以及原理等基礎(chǔ)上，詳細(xì)闡述“零”庫(kù)存管理理念應(yīng)用于醫(yī)院藥品庫(kù)存管理的思路、主要形式、實(shí)施環(huán)節(jié)和實(shí)

3、現(xiàn)目標(biāo)；將傳統(tǒng)的藥品管理模式和醫(yī)院藥品“零”庫(kù)存管理模式進(jìn)行比較，分析了采用新的藥品管理模式的優(yōu)點(diǎn)；使用德爾菲法對(duì)構(gòu)建藥品“零”庫(kù)存管理模式作了預(yù)測(cè)性研究；在涉及到藥品“零”庫(kù)存的具體實(shí)現(xiàn)形式時(shí)，以西鄉(xiāng)人民醫(yī)院為研究對(duì)象，針對(duì)該醫(yī)院現(xiàn)有藥品庫(kù)存運(yùn)行模式中存在的問(wèn)題，在保存一定量的庫(kù)存的前提下，對(duì)醫(yī)院藥品庫(kù)存管理系統(tǒng)進(jìn)行分析與優(yōu)化，構(gòu)建醫(yī)院藥品“零”庫(kù)存管理模式；最后在西鄉(xiāng)人民醫(yī)院實(shí)施“零”庫(kù)存管理模式前后得出的藥品使用數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，驗(yàn)證