HZ農(nóng)商行小微信貸管理優(yōu)化研究_3031.pdf

1、伴隨著中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的不斷深入和社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，金融業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了新常態(tài)。民營銀行、村鎮(zhèn)銀行涌現(xiàn)，第三方支付迅速興起并快速融入人民生活，國有五大行、股份制銀行的服務觸角進一步下沉農(nóng)村。農(nóng)商銀行作為中國金融體系中重要的一份子，深耕于農(nóng)村，與農(nóng)村農(nóng)民“同聲共振”，但因自身規(guī)模、人員素質(zhì)、內(nèi)部管理水平等因素限制，同時受經(jīng)濟下行、同業(yè)競爭加劇、特定服務客戶群體等條件影響，前行的形勢更嚴峻。在經(jīng)濟L型走勢長期持續(xù)的大環(huán)境下，農(nóng)商銀行加強

2、業(yè)務創(chuàng)新和自身轉(zhuǎn)型的同時，開始著力深入挖潛內(nèi)在潛力，希望寄托于強化信貸管理，尤其是強化小微貸款的管理，來提高資產(chǎn)質(zhì)量，從而增加收入。
　　本文主要針對HZ農(nóng)商行小微信貸管理進行探討。小微信貸管理優(yōu)化研究的目的是要建立更好適應HZ農(nóng)商行行情的小微信貸管理體系，提高科學化管理水平，促進相關業(yè)務的發(fā)展。目前，國內(nèi)外金融機構(gòu)包括國內(nèi)農(nóng)商行系統(tǒng)，在加強貸款管理方面有較多的探討和研究，HZ農(nóng)商行在加強小微貸款管理方面的探索從未間斷，但一直困難