企業(yè)信息化建設(shè)在新鄭卷煙廠制絲線技術(shù)改造中的應(yīng)用.pdf

1、在全球化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)必須充分利用計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來提高企業(yè)競爭力，企業(yè)信息化建設(shè)勢在必行。ERP作為企業(yè)全面資源計劃管理系統(tǒng)的杰出代表，是企業(yè)信息化的首選目標(biāo)，ERP是現(xiàn)階段企業(yè)信息化的重要組成部分，是構(gòu)成企業(yè)信息化的基礎(chǔ)和核心。以制造業(yè)為代表，越來越多的企業(yè)采用ERP(企業(yè)資源計劃)這種先進(jìn)的集管理和信息技術(shù)于一體的管理理論，在實踐中取得了良好的效果。 ERP對推進(jìn)我國國有企業(yè)深層次改革、現(xiàn)代企業(yè)制度的

2、建立和完善、企業(yè)資源的合理利用以及經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高都具有重要的現(xiàn)實意義。本文以企業(yè)信息化建設(shè)為基礎(chǔ)，以ERP系統(tǒng)為重點，針對國內(nèi)外ERP歷史、ERP采用的主要技術(shù)、在應(yīng)用過程中存在的問題以及ERP的應(yīng)用現(xiàn)狀等方面逐一進(jìn)行分析介紹；在ERP的設(shè)計、實現(xiàn)部分以本人所在單位(新鄭卷煙廠)的ERP實X施過程進(jìn)行概括式的論述，并結(jié)合新鄭卷煙廠制絲線一期技術(shù)改造的方案設(shè)計以及實施過程中自己所參與的工作，選定制絲車間子系統(tǒng)進(jìn)行較為深入的探討。通過