工程總承包動態(tài)聯(lián)盟組織管理研究.pdf

1、近二十年來，是我國建筑業(yè)發(fā)展的繁榮時期，工程項目眾多，項目建設和管理的任務繁重。而與此同時，建筑市場也呈現新的特點，傳統(tǒng)的項目管理模式面臨極大的挑戰(zhàn)，業(yè)主需求發(fā)生變化，需要承包商為其提供一體化、全過程的服務，建筑市場競爭激烈，變化迅速。新時代的工程項目建設需要新的建設方法和建設模式支撐。本文嘗試將動態(tài)聯(lián)盟管理思想運用于當前迅速發(fā)展的工程總承包管理中，探討一種以總承包商作為盟主整合其他盟員的核心能力，實現能力/資源共享、風險共擔、費用均攤

2、的工程總承包動態(tài)聯(lián)盟組織，以提升組織的競爭力。 本文在綜述了總承包、動態(tài)聯(lián)盟和虛擬建設的相關理論知識的基礎上，將本文的研究范圍鎖定在工程項目實施階段的工程總承包動態(tài)聯(lián)盟上，即以總承包商為盟主，其分包商、設計方、施工方和供貨方等為盟員的動態(tài)聯(lián)盟。其次，對工程總承包動態(tài)聯(lián)盟的生命周期進行研究，探討了以工程總承包動態(tài)聯(lián)盟從組建到解體的整個生命周期及其運作過程，借助IDEFO工具對動態(tài)聯(lián)盟的市場機會識別和組建階段分別進行建模。同時，討論