建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、現(xiàn)代施工企業(yè)從事專業(yè)的工程施工，對(duì)于專業(yè)的項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，其管理的工程項(xiàng)目往往規(guī)模巨大，工程周期非常長(zhǎng)，投資量非常大，參與的施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)、供應(yīng)商、甲方等，并且參與的人數(shù)非常眾多，使得對(duì)項(xiàng)目工程管理的管理效率和準(zhǔn)確性提出了非常高的要求；從而大量施工企業(yè)不得不采取現(xiàn)代化的管理思想來(lái)提高企業(yè)的管理手段和管理方法。
　　在我國(guó)施工企業(yè)工程項(xiàng)目信息化的過(guò)程中，出現(xiàn)了很多問(wèn)題，具體表現(xiàn)在投資巨大、效率得不到相應(yīng)的提升、建設(shè)水平低下、不斷返

2、工的工程多等等很多問(wèn)題；對(duì)于引進(jìn)的一些國(guó)外的先進(jìn)的產(chǎn)品，由于對(duì)中國(guó)國(guó)情不了解、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境的不熟悉等特點(diǎn)，如果不加修改地直接使用，往往會(huì)造成該類工程項(xiàng)目管理軟件無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的效果。這樣不但浪費(fèi)人力、物力、財(cái)力，而且在整個(gè)信息化過(guò)程中損失的是市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)。
　　本文針對(duì)以上存在的各種問(wèn)題，從中國(guó)施工企業(yè)的實(shí)際需求出發(fā)，在參考國(guó)內(nèi)外建筑工程項(xiàng)目管理文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，分析了中國(guó)國(guó)內(nèi)建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和方式，闡述了工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)從需求分析

3、、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、測(cè)試到最終實(shí)施的完整解決方案。為了加快系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)進(jìn)程，在系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)階段使用了快速原型法。通過(guò)比對(duì)目前的主流開(kāi)發(fā)、架構(gòu)設(shè)計(jì)框架，選擇了合適的架構(gòu)方式及實(shí)現(xiàn)框架，完成了建筑項(xiàng)目管理的流程管理；通過(guò)分析用戶需求和建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程的特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了建筑項(xiàng)目的招投標(biāo)管理、營(yíng)銷管理、合約管理、收入管理、分包管理、物資管理等，并且過(guò)程中的審批流程，文檔的流轉(zhuǎn)控制，數(shù)據(jù)安全性方面的加密特殊處理，用戶權(quán)限的控制等功能。為施工企