數(shù)碼產(chǎn)品用改良堿性電池開發(fā).pdf

1、近年來隨著數(shù)碼產(chǎn)品的飛速發(fā)展，在增大對堿性電池需求的同時(shí)，也對電池的品質(zhì)和價(jià)格提出了更高的要求。無錫日立麥克賽爾公司為了提高公司的競爭力，改善公司收益，運(yùn)用項(xiàng)目管理的理念和方法，并結(jié)合6sigma及豐田L(fēng)P管理方法來進(jìn)行堿性電池項(xiàng)目開發(fā)。 在項(xiàng)目確立階段，運(yùn)用競爭理論，對來自材料供應(yīng)商，競爭品牌廠家，顧客的信息加以整理，掌握市場的基本動向。并結(jié)合公司的經(jīng)營方針，確立開發(fā)項(xiàng)目。在項(xiàng)目開發(fā)階段，運(yùn)用項(xiàng)目管理及6sigma的管理方法，

2、縮短開發(fā)流程，降低開發(fā)成本，提高開發(fā)質(zhì)量，使電池性能提升。并且，通過對公司內(nèi)部質(zhì)量不良現(xiàn)象的分析，尋找流程的不足，并運(yùn)用豐田的精益管理模式，對生產(chǎn)流程不足的地方做出改進(jìn)，消滅秘密加工點(diǎn)，提高設(shè)備利用率，降低能耗，從而降低生產(chǎn)運(yùn)作成本。通過市場調(diào)查，獲取消費(fèi)者對于電池外觀包裝的意見，根據(jù)顧客的意見改進(jìn)產(chǎn)品的外觀包裝，以吸引更多的顧客來購買本品牌的產(chǎn)品。 通過本項(xiàng)目的開發(fā)，提高了電池的大電流放電能力，降低了生產(chǎn)成本，改進(jìn)了外觀包裝，