中國(guó)銀行寧波分行WIFI項(xiàng)目的成本管理.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，特別是在以技術(shù)為核心的通信企業(yè)間，競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)接近白熱化。為了在競(jìng)爭(zhēng)中提升自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須對(duì)通信項(xiàng)目工程的成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理。通過(guò)成本管理，來(lái)實(shí)現(xiàn)在同業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)能力的提升和管理水平的改進(jìn)，成本是影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的一項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)，只有對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格管理，才能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　本文針對(duì)中國(guó)銀行寧波分行WIFI項(xiàng)目的成本管理，在洋細(xì)分析了該項(xiàng)目工程施工特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用項(xiàng)目管理的成本管理理論對(duì)該

2、項(xiàng)目成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，研究分析了在通信工程項(xiàng)目建設(shè)中項(xiàng)目成本的主要管理方法及預(yù)防措施。成本對(duì)現(xiàn)代通信業(yè)來(lái)說(shuō)不僅僅是影響利潤(rùn)的一個(gè)因素，已經(jīng)成為影響企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力的一個(gè)關(guān)鍵要素。因此在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，要以現(xiàn)代成本管理理論來(lái)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)成本進(jìn)行有效的控制，進(jìn)而最終實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要對(duì)該項(xiàng)目管理的四個(gè)方面：項(xiàng)目資源計(jì)劃編制、項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目成本預(yù)算和項(xiàng)目成本控制進(jìn)行研究。結(jié)合通信工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，詳細(xì)分析了掙值