RY醫(yī)院財務診斷報告.pdf

1、我國醫(yī)改新方案的逐漸推行與普及，我國的醫(yī)療衛(wèi)生體制改革發(fā)展到了關鍵時期。經(jīng)營體制的改革、醫(yī)院會計準則與制度的改變，給醫(yī)院經(jīng)營管理及醫(yī)院財務管理迎來新的機遇和挑戰(zhàn)。在醫(yī)改新形勢下，醫(yī)院需要不斷對自身進行調整以適應環(huán)境的變化，那么對醫(yī)院經(jīng)營、財務狀況全面的診斷、評價，逐漸在醫(yī)院的經(jīng)營管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用。對醫(yī)院當前經(jīng)營、財務狀況的準確評估是醫(yī)院制定經(jīng)營方針策略的首要前提。所有的醫(yī)院，都應該學會怎樣去預測、評估醫(yī)療市場、怎樣去評價醫(yī)院自

2、身的狀況，進而制定出符合醫(yī)院實際情況的醫(yī)院經(jīng)營方針與策略，并將具體方針、策略推行下去。
　　 本文以一家縣級二甲醫(yī)院(RY醫(yī)院)為例，采集該院最近三年的經(jīng)營、財務以及內(nèi)外環(huán)境的相關數(shù)據(jù)，運用財務報表分析法、盈虧平衡分析法、五性分析及雷達圖分析法等，除了對RY醫(yī)院進行全面、綜合的財務診斷，還對RY醫(yī)院成本管理制度進行補充分析，找到制約醫(yī)院發(fā)展的根本原因，尋求新的經(jīng)濟增長點。提出加強資金管理，防范經(jīng)營風險；加強固定資產(chǎn)管理，建立健全