面向快速軟件服務(wù)的個體敏捷過程的研究.pdf

1、軟件服務(wù)已經(jīng)越來越受到很多公司的重視，軟件服務(wù)有著不同于傳統(tǒng)的軟件開發(fā)活動的特性，對服務(wù)的要求不僅僅在于重視質(zhì)量，同時也很重視軟件服務(wù)的速度。因此傳統(tǒng)的軟件開發(fā)過程也不適應(yīng)快速軟件服務(wù)的提供，迫切需要尋找能夠適合軟件服務(wù)的兼顧質(zhì)量和速度的過程。 本文首先從快速軟件服務(wù)的特點出發(fā)，分析和借鑒CMM、敏捷過程、精益制造理論以及PSP等人員能力發(fā)展框架，對這些過程和框架是否適合軟件服務(wù)進行了比較分析，然后著重研究了在快速軟件服務(wù)中需要

2、解決的人、技術(shù)和過程的統(tǒng)一的關(guān)鍵問題，例如如何發(fā)揮人的積極作用和制約人的負面作用的問題，復(fù)用技術(shù)的應(yīng)用框架問題，以及敏捷方法和計劃驅(qū)動的方法的平衡問題，針對這些問題分別提出了解決方案。 接著，在上述研究成果基礎(chǔ)上，本文提出了一種面向快速軟件服務(wù)的個體敏捷過程(Personal Agile Software Process，PASP)。PASP在PSP的4個級別的基礎(chǔ)上，研究了對于敏捷過程應(yīng)該嚴(yán)格要求的素質(zhì),提出了在追求質(zhì)量和速度

3、的同時，能夠不斷地進行自我調(diào)整，追求進步。PASP追求的是計劃驅(qū)動的嚴(yán)格和敏捷方法的靈活的統(tǒng)一，同時也提供了一個能夠漸進的框架。在敏捷的基礎(chǔ)上，PASP提出了軟件工程師應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。在嚴(yán)格要求的同時，提出了有針對靈活性的措施。本文同時也研究了PASP的需求管理，設(shè)計管理，測試管理，項目計劃管理和溝通管理等方面的關(guān)鍵實踐。 最后，在PASP過程的指導(dǎo)之下，我們進行了具體實踐。按照過程的要求對一家企業(yè)的組織架構(gòu)和軟件架構(gòu)進行