基于MES的企業(yè)過程管理能力改進對產(chǎn)品質(zhì)量提升的影響研究.pdf

1、近年來，我國的制造業(yè)面臨著雙重的壓力，在遭遇產(chǎn)能過剩和產(chǎn)品同質(zhì)化問題的同時，還面臨著全球產(chǎn)業(yè)再分工和市場全球化的擠壓。制造企業(yè)生存的空間日益狹窄，企業(yè)間的競爭趨勢越來越激烈。在此情況下，企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、制造升級換代迫在眉睫。制造業(yè)的升級離不開ERP、PLM和MES三大制造業(yè)信息管理系統(tǒng)的支撐，特別是MES。MES主要對生產(chǎn)資料、生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量進行管理，通過使用生產(chǎn)運營、統(tǒng)計分析、大數(shù)據(jù)分析等工具和手段來提高企業(yè)的生產(chǎn)過程管理能

2、力和產(chǎn)品質(zhì)量水平，從而提高企業(yè)的制造質(zhì)量競爭力。實施 MES的好處眾人皆知，但很多企業(yè)實施的實際效果卻不盡如人意。到底哪些因素影響了MES的實施？這些因素又如何影響過程管理？又如何直接或者間接地影響產(chǎn)品的質(zhì)量？這些因素該如何來評價？這些都是我們期待解決的問題。
　　本文基于多個 MES實施廠商和MES相關活動機構(gòu)提供的全部288家制造企業(yè)實施 MES過程相關的影響因素的數(shù)據(jù)，從這些影響因素中篩選出包括 MES實施質(zhì)量、實時數(shù)據(jù)的要

3、求、工序能力指數(shù)等9個關鍵成功因素。本次研究使用這9個關鍵成功因素和過程管理改進因素作為自變量，再選取企業(yè)規(guī)模和 MES項目規(guī)模作為控制變量，過程管理改進和產(chǎn)品質(zhì)量改進作為因變量，構(gòu)建了影響因素分析的回歸模型?？紤]到這些關鍵成功因素對企業(yè)過程管理有影響，而企業(yè)過程管理又影響著產(chǎn)品質(zhì)量的提升，同時這些因素之間也可能存在著擾動項，因此采用二段 SUR（似乎不相關回歸）模型進行研究。該研究結(jié)果解釋了“MES實施影響因素—企業(yè)過程管理—產(chǎn)品質(zhì)量