工資制度、預(yù)算目標(biāo)與組織團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)研究.pdf

1、目前許多企業(yè)已經(jīng)形成了以項(xiàng)目組或部門小組為單位的工作方式，團(tuán)隊(duì)合作非常普遍。隨之，業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)方式也轉(zhuǎn)向了團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)考核。團(tuán)隊(duì)工作與個(gè)人工作有許多不同之處，不能簡(jiǎn)單的將個(gè)人激勵(lì)方式套用于團(tuán)隊(duì)工作中，同時(shí)中國(guó)特有的文化和制度背景又提醒我們不能簡(jiǎn)單套用西方經(jīng)驗(yàn)。本文認(rèn)為團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)受到預(yù)算目標(biāo)和工資制度的雙重影響，應(yīng)結(jié)合研究，前人關(guān)于工資制度和預(yù)算目標(biāo)的研究很多，但兩個(gè)方向獨(dú)立研究的較多，且預(yù)算目標(biāo)方面主要研究預(yù)算松弛，鮮有結(jié)合二者研究團(tuán)隊(duì)激勵(lì)問題

2、。
　　 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方式有很多，本文分析團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)形成的條件，認(rèn)為位于團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)起點(diǎn)和終點(diǎn)的預(yù)算目標(biāo)設(shè)置過程和與業(yè)績(jī)掛鉤的工資制度是影響團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的重要因素。同時(shí)，判斷企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制是否合適，還應(yīng)結(jié)合企業(yè)所在的宏觀環(huán)境進(jìn)行分析。因此，本文結(jié)合中國(guó)制度和歷史特點(diǎn)，分析了工資制度與預(yù)算目標(biāo)在我國(guó)企業(yè)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)中的實(shí)用性。
　　 本文總結(jié)前人研究并依據(jù)理論分析，針對(duì)工資制度和預(yù)算目標(biāo)對(duì)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的影響提出兩個(gè)假設(shè)，并采用實(shí)驗(yàn)研究的方

3、式對(duì)研究假設(shè)進(jìn)行了檢驗(yàn)。實(shí)驗(yàn)結(jié)果使得H1得到了驗(yàn)證，但與H2并完全不一致。本文得出結(jié)論如下:
　　 第一，如何改善團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)已成為現(xiàn)代企業(yè)面臨的重要問題，本文分析影響團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的兩種方式，并融入中國(guó)制度背景，對(duì)企業(yè)改善業(yè)績(jī)管理有一定的積極意義。
　　 第二，本文實(shí)證結(jié)論:
　　 (1)工資制度對(duì)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)有影響，且預(yù)算工資制比固定工資制具有更好的激勵(lì)作用；
　　 (2)目標(biāo)預(yù)算水平對(duì)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)有影響，但并非越高越