發(fā)電企業(yè)成本管理與控制研究.pdf

1、發(fā)電企業(yè)的基本目標(biāo)是降低成本、實現(xiàn)利潤，保證電力安全可靠供應(yīng)，推動電力工業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。目前我國發(fā)電企業(yè)成本大多居高不下，因此改變陳舊落后的成本管理體系，探索改進(jìn)成本管理的體系方法十分有必要。
　　本文首先研究了發(fā)電企業(yè)成本管理的基本方法體系，探討了當(dāng)前發(fā)電企業(yè)成本管理與控制存在的問題，剖析了導(dǎo)致這些問題的根本原因并提出改進(jìn)方向。針對成本分析不足的現(xiàn)狀，本文通過典型發(fā)電企業(yè)的數(shù)據(jù)調(diào)查進(jìn)行了定量分析，重點進(jìn)行了成本水平、成本結(jié)構(gòu)、影

2、響因素的系統(tǒng)分析，探討了影響利潤的主要成本因素，并進(jìn)行了因素敏感性分析和臨界值分析。分析得出，成本結(jié)構(gòu)中燃料費用、折舊費、財務(wù)費用、工資及福利等是火電利潤影響較大的成本項目。通過單因素敏感性分析，各因素對發(fā)電利潤影響程度從高到低排序分別是:上網(wǎng)電價、標(biāo)煤單價、煤耗、年利用小時、折舊費、其他固定成本、以及廠用電率和財務(wù)費用。本文對內(nèi)蒙華電烏達(dá)公司進(jìn)行了實際案例分析，借鑒本文研究成果，針對企業(yè)成本管理實際狀況，提出了相應(yīng)的改善成本管理的對策