小組軟件項目中的需求管理.pdf

1、需求管理所關(guān)注的地方是:理解軟件開發(fā)組織及其客戶的目標(biāo),然后將這種目標(biāo)轉(zhuǎn)化成潛在的功能和約束,以便這種功能和約束應(yīng)用于產(chǎn)品、服務(wù)的開發(fā)及發(fā)展的過程.這包括理解目標(biāo)和功能的關(guān)系,同時將這種關(guān)系以及系統(tǒng)的功能表現(xiàn)一起寫成需求規(guī)格說明書.及時、不超預(yù)算地交付滿足或超過顧客期望的產(chǎn)品,對于項目管理者來說是一個關(guān)鍵性的挑戰(zhàn).在這篇論文中將涉及到三個實際的軟件項目.在這三個小組軟件項目中,運用需求管理中方法,從而使這三個軟件項目得到了完全的成功.需

2、求管理的關(guān)鍵過程包括:●了解項目的背景和目標(biāo)——每個項目都有自己成功的目標(biāo).如:滿足客戶的需要,出成果,在產(chǎn)品上保持領(lǐng)先等.●抽象出產(chǎn)品的真正需求——了解項目的邊界,確定項目的涉眾,識別軟件產(chǎn)品的目標(biāo),方案腳本,可行性以及風(fēng)險分析等.●制作原型并進行分析——應(yīng)用的開發(fā)技術(shù),數(shù)據(jù)來源,軟件產(chǎn)品的特性等.●溝通——在各個涉眾之間,用任何合適的語言、文檔,或其他合適的方式進行對話并互相了解各自的意圖.同時要確保需求是可跟蹤的.●協(xié)商一致——通