H貨代青島分公司的客戶信用風險管理研究.pdf

1、隨著我國對外貿(mào)易規(guī)模的不斷擴大，作為發(fā)貨人和承運人之間的代理人，貨運代理業(yè)在我國也不斷發(fā)展壯大起來。如何結(jié)合貨代企業(yè)管理實踐，防范客戶信用風險己成為我國貨代企業(yè)亟需解決的問題。本文首先簡單介紹了信用風險的相關(guān)概念并簡述了國內(nèi)外相關(guān)理論研究概況;接著本文又敘述了我國貨代業(yè)的信用風險管理概況，指出信用風險管理對我國貨代業(yè)的重要性，并依據(jù)“3+1”信用管理模式為我國貨代公司建立信用風險管理流程，通過事前、事中、事后風險防控，組建一系列完整的鏈

2、條來管理好貨代業(yè)的客戶信用風險;然后本文著重分析了H貨代青島分公司的具體客戶信用風險管理狀況，首先分析其近年來的經(jīng)營情況和客戶風險管理現(xiàn)狀，再次分析了其在客戶信用風險管理方面的優(yōu)勢和存在的問題，通過其問題表象剖析產(chǎn)生這些問題的原因，并進而提出解決這些問題的切實可行的措施;最后本文結(jié)合H貨代青島分公司的實際情況，嘗試為其構(gòu)建一個全新的客戶信用風險管理流程，并結(jié)合實際案例探討新的客戶信用管理流程的可行性。本文希望能為H貨代青島分公司解決其在