國(guó)際電站EPC項(xiàng)目成本管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化,越來(lái)越多的中國(guó)工程企業(yè)參與到日趨激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。近年來(lái),在國(guó)際工程項(xiàng)目中電站工程建設(shè)的數(shù)量越來(lái)越多,這些項(xiàng)目通常采用國(guó)際招標(biāo)的形式,通過(guò)EPC總承包模式完成建造過(guò)程。由于這類合同一般金額較大,工期較長(zhǎng),項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中不可控因素較多,因此項(xiàng)目成本控制難度較大。在此背景下,工程公司為獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),紛紛引進(jìn)和吸收先進(jìn)的項(xiàng)目成本管理理論和方法。對(duì)于EPC工程總承包項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō),成本控制也成為其管理的重要手段和核心

2、職能,甚至對(duì)總承包商工程公司的生存與發(fā)展起到?jīng)Q定性的作用。
　　 本文以某公司國(guó)際電站EPC工程總承包項(xiàng)目管理的實(shí)際案例為背景,運(yùn)用現(xiàn)代的項(xiàng)目成本管理理念、方法和研究工具,對(duì)國(guó)際電站EPC項(xiàng)目成本管理進(jìn)行了分析與研究,確定了國(guó)際電站EPC項(xiàng)目成本管理的有效手段和方法,建立了與國(guó)際電站EPC項(xiàng)目相適應(yīng)的項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)矩陣,為我國(guó)企業(yè)在海外EPC項(xiàng)目中成本管理方面探索新的方法和途徑,不斷提高電站EPC項(xiàng)目成本控制水平,提高企業(yè)的市

3、場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)承包商企業(yè)的發(fā)展。
　　 成本管理貫穿于國(guó)際電站EPC項(xiàng)目管理的全過(guò)程,它是一個(gè)系統(tǒng)性的工作,與工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資源等各方面的工作無(wú)不息息相關(guān)。成本管理的重點(diǎn)在于成本的預(yù)測(cè)、成本的決策、成本的計(jì)劃、成本的控制、成本的核算、成本的分析和成本的考核。而且成本的管理是國(guó)際電站EPC項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。希望通過(guò)本文的研究,可以幫助承包商企業(yè)探索一套切實(shí)可行的適合國(guó)際電站EPC項(xiàng)目的成本管理的方法和模式,通過(guò)成本