央企業(yè)績評價中EVA指標的實施效果研究——以中國石化為例.pdf

1、在我國，中央企業(yè)是經濟發(fā)展的領頭軍，掌握著國民經濟的命脈。在中國加入WTO的十多年間，中國經濟全面與世界接軌，中國企業(yè)尤其是中央企業(yè)進一步參與國際競爭，中央企業(yè)的經營業(yè)績，越來越成為國內外投資者關注的焦點。中央企業(yè)擁有國家資源配置、政策等優(yōu)惠，但國有資本的使用并不是“免費”的，作為中央企業(yè)的股東，國家出資人希望投入的資本能夠保值增值，創(chuàng)造更多的價值，實現(xiàn)股東財富的最大化。而當前，我國中央企業(yè)的經營業(yè)績考核體系并不完善，考核指標不能精準的

2、反映企業(yè)實況。如何對中央企業(yè)進行真實準確的業(yè)績衡量，形成以價值創(chuàng)造為核心的考核體系，引導中央企業(yè)向價值管理轉變，成為國家出資人思考的重點。
　　2010年國資委規(guī)定，在中央企業(yè)的業(yè)績考核辦法中全面推行經濟增加值（EVA）考核，EVA理念認為企業(yè)的盈利只有超過全部資本成本時才為股東創(chuàng)造了價值。推行EVA指標體系，將會引導央企更加關注權益資本成本，做大做強主業(yè)，轉變經營方式。至今，EVA的實施已有兩年左右的時間，實施的效果如何，存在哪

3、些問題，如何進行改進，是一個值得思考的問題，也正是本文選題的目的。本文第一部分綜述了EVA的研究背景、意義和國內外研究綜述。第二部分對企業(yè)業(yè)績評價的相關理論作了概述，為后文作理論鋪墊。在第三部分中，本文詳細介紹了央企業(yè)績評價的發(fā)展歷程、EVA的涵義、產生背景以及會計調整事項和計算方法，并闡述了該指標的優(yōu)越性。在第四部分，通過案例分析了EVA在央企的應用中產生的效果，以及存在的問題和改進建議。本文的研究旨在理論上探討如何提高EVA在中央企